Väčšina vrcholových manažérov sa dá pomerne jednoducho priradiť k jednému z piatich štýlov rozhodovania. Ak si svojho šéfa takto zaradíte, máte lepšiu šancu presvedčiť ho nakoniec o svojom projekte alebo o svojej pravde. Dôležitý totiž nebude obsah argumentácie, ale spôsob, akým mu svoje argumenty predložíte:
- Charizmatik sa najprv ľahko nadchne novým nápadom, ale v konečnom dôsledku rozhoduje na základe rozsiahlych informácií.
- Mysliteľ aj počas tej istej porady zaujíma rozdielne postoje a predovšetkým dôkladne navzájom porovnáva všetky možnosti.
- Skeptik je nesmierne nedôverčivý voči všetkému, čo odporuje jeho svetonázoru či skúsenostiam, a pri rozhodovaní sa riadi svojou intuíciou.
- Napodobňovateľ sa orientuje podľa toho, ako sa v podobnej pozícii rozhodol nejaký obdivovaný vzor alebo on sám.
- Kontrolór sa sústreďuje kvôli vlastnému strachu a neistote čisto na fakty a ich dôkladnú analýzu.
1,363 total views, 2 views today
