Ako robiť lepšie rozhodnutia?

Manažéri sa v časovej tiesni snažia rozhodovať aj s nedostatočnými informáciami. Spoliehajú sa na svoje informácie a skúsenosti z minulosti, aby ošetrili prítomné problémy, čo nemusí vždy zabrať; dôsledky sú zbytočné náklady a premárnené príležitosti.

Aby ste sa tomuto vyhli, zakaždým, keď niekto navrhne nejakú zmenu, požiadajte o doklad toho, že bude efektívna. A preskúmajte logiku za poskytnutým dôkazom – hľadajte chyby v analýze príčin a následkov. Navyše podporujte ľudí, aby zostávali v svojej odbornej oblasti na pulze dňa a zbierali skúsenosti o tom, čo funguje a čo nie.

 1,343 total views,  2 views today

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.