Agilita umožňuje podnikom efektívnejšie konkurovať a dodávať rýchlejšie svoje produkty. V poslednej dobe, kedy sa organizácie snažia zvýšiť svoju schopnosť predvídať zmeny a účinne na ne reagovať, sa čoraz častejšie spomína vo vrcholovom manažmente.
Agilné organizácie majú tri črty:
- rýchle rozhodovanie a realizácia rozhodnutí
- kultúra vysokej výkonnosti
- schopnosť mať prístup k tým správnym informáciám v tom správnom čase.
Nanešťastie nejde o bežné črty. Pomalé rozhodovanie, mentalita vnútropodnikových domínií, zadržiavanie alebo neposúvanie informácií a nesúlad medzi cieľmi podniku a cieľmi útvaru sú najčastejšie prekážky. Ak útvar HR chce podnietiť manažment a pracovníkov na to, aby sa posunuli smerom k agilite, potrebuje predovšetkým úzku spoluprácu a silnú podporu zo strany vrcholového manažmentu, ktorý dá organizácii štruktúru agilnosti skôr, než spustí proces premeny. Nástrojov na aktivizáciu pracovníkov je totiž mnoho a nie všetky spadajú do pôsobnosti HR. Dva z podstatných nástrojov však HR v rukách má: proces vzdelávania a proces riadenia výkonnosti.
2,100 total views, 3 views today
