Ako vyzerá agilné líderstvo?

Aj keď technológia mení prostredie podnikania, archaické manažérske protokoly v mnohých organizáciách ešte stále pretrvávajú. Keď sa však podniky snažia dostať svoje produkty rýchlejšie na trh a lepšie reagovať na potreby zákazníkov, púšťajú sa cestou transformácie na agilné organizácie. Aj keď pojem agilnej organizácie má už niekoľko desaťročí, nestratil zo svojej popularity: zladenie vývoja so strategickými cieľmi podniku, uľahčovanie a podpora spolupráce, zvyšovanie transparentnosti procesov. Ale nemôžete sa meniť na agilnú organizáciu, pokiaľ nemáte agilných lídrov:

  • rozumejú obmedzenia toho, koľko prostriedkov a pozornosti môže byť alokovaných na nejakú vec – napríklad že vnímajú rôzne správania v tíme a vedia odhadnúť, čo všetko treba ponechať, aby tím produkoval, a čo sa dá meniť; mnohokrát ide len o dodržiavanie historicky podedených postupov, ktoré už neslúžia efektívne
  • majú porozumenie pre to, že v istom bode sa musia vzdať kontroly a dôverovať inštinktom tímu a podporovať tímové riešenie všetkými možnými prostriedkami
  • vedú ďalej jasne a zrozumiteľne všetky potrebné informácie (vrátanie formulovania vízie) a sú ostražití na veci, ktoré zostali nevypovedané
  • cítia sa zodpovední za to, že ľudia si vytvárajú osobný pocit hodnoty a prínosu a pomáhajú ľuďom získať pocit, že ich individuálny prínos je dôležitou súčasťou väčšieho celku
  • tolerujú nedokonalosti a pomáhajú ľuďom rozvíjať sa, aby lepšie mohli uspieť pri úlohách, ktoré im boli zverené
  • vedia, kedy sa stiahnuť a nechať iných robiť miesto toho, aby presadzovali svoju vlastnú predstavu toho, čo je správne a čo nie.

 1,569 total views,  6 views today

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.