Riadené organizačné zmeny

Jednou z najťažších súčastí vodcovstva je práve umožňovanie a riadenie organizačných premien. V skutočnosti to vyzerá tak, že len malé percento organizačných zmien je skutočne aj úspešných. Tu je niekoľko princípov, ktoré sú spoločné pre všetky úspešné zmeny v organizácii: Zmena zasahuje ľudí Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem…

Ako budovať lojalitu zákazníkov?

Nenechajte zákazníkov, aby po prvej kúpe odkráčali inam! Pripútajte si ich tým, že rozšírite svoje popredajné aktivity. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes…

Ako viesť podnik podnikateľským spôsobom

Rýchle zmeny v technológii a povahe konkurenčného boja zapríčinili v biznise nárast podnikateľského myslenia. Kým však niektoré podniky prekvitajú a rastú v neistom podnikateľskom prostredí, konvenčné starosvetské firmy bojujú o prežitie v záplave novovznikajúcich podnikov. Ak manažéri tradičného typu chcú dnes uspieť, musia prejsť na spôsob myslenia, aký je vlastný podnikateľom – spôsob myslenia, ktorý…

Ako sa neprestať zlepšovať

Jedným z príznakov, že niekto bude mať vysokú výkonnosť, je aj jeho schopnosť rozvíjať sa a používať nové stratégie. Učenliví pracovníci dokážu opustiť zabehané praktiky, ktoré už nie sú funkčné, a nahradiť ich novými. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré…

Zoznam úloh na vybavenie pomôže znížiť stres

Široko je rozšírený názor, že veľa práce a vystresovanosť sú príznakmi úspechu v práci. Týka sa to hlavne ľudí samostatne zárobkovo činných, ale aj ľudí pracujúcich v renomovaných zahraničných firmách. Aby si udržali pozíciu, musí byť vidno, že sú zavalení robotou. A tak sa o to postarajú… Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili…

Inovácie a kreativita v podnikoch

Blokujúce postoje, riadiaci štýl, ktorý v zárodku potláča každú motiváciu, a len hmlisté predstavy o tom, čo to vlastne kreativita je a čo ju ovplyvňuje – mnohé podniky jednoducho nemajú predpoklady pre schopnosť inovácie. V tomto ohľade môžu urobiť veľa práve manažéri strednej úrovne. Konkurencia na svetových trhoch si vyžaduje sústavné inovácie zo strany podnikov….

Skutoční lídri myslia ako vlastníci

Kariéra manažéra začína obvykle nadradenou expertízou a dobrými výsledkami. Za to sa dostáva do vedenia tímu, oddelenia, neskôr celého útvaru. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú…

360-stupňová spätná väzba (a tiež 540-stupňová)

Hodnotenie výkonnosti stojí v centre záujmu každého HR manažéra. Rovnako dôležité je i pre organizáciu. Koniec-koncov, všetci ľudia (a teda aj manažéri) majú tendenciu opakovať to správanie, ktoré vedie k odmene. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich…

Podávajte svoje myšlienky ako príbehy

Keď potrebujete niekomu inému urobiť svoje predstavy “šmakovnými”, keď sa uchádzate v manažmente o pridelenie fondov alebo sa snažíte nadchnúť svojich ľudí za nejaký ťažký a ohrozujúci projekt, siahnite po príbehoch, ako ich poznáme z rozprávok pre deti. To vám umožní zaujať poslucháčov a vytvoriť si emocionálnu väzbu na obsah, ktorý im práve poskytujete. Pri…

Ako si udržať kontrolu nad komunikáciou?

Niekedy sme v situácii, že niekomu inému vysvetľujeme niečo a on nie-a-nie pochopiť… Hovoríme tým istým jazykom, ale napriek tomu sa informácia prenáša len veľmi skreslene. To preto, že ľudia majú iné prostredie, z ktorého vyšli, iné zážitky a skúsenosti a s istými slovami spájajú dosť odlišné interpretácie ako my. Pokiaľ sa spoľahneme, že pochopia…