Kreatívne vodcovstvo

Na svete je veľa kreatívnych ľudí, ale nie všetci sú lídri. A naopak, nie všetci lídri sú veľmi kreatívni. Dobrou správou je, že existuje takmer 280 tisíc kombinácií päť najsilnejších talentov, ktoré umožňujú hľadať tú svoju vlastnú kreatívnu energiu. Môj priateľ Victor Seet zo Singapúru v svojom článku 13 princípov kreatívneho vodcovstva popísal, ako byť kreatívnym…

Winnie Benjamin: Krajina obrovských príležitostí a chytrých ľudí

Vaša krajina ma prijemne prekvapila. Vidím v nej množstvo príležitostí… Napríklad obyvateľstvo na Slovensku je extrémne chytré. Keď som šla prezentovať do IBM, musela som prezentáciu trochu vylepšiť, pretože úroveň bola oveľa vyššia, než som pôvodne predpokladala. Vlastne v porovnaní s ľuďmi, čo učievam v USA, je tu úroveň veľmi vysoká. Možno je to tým, že tu nemáte na…

Vieš, koľko tam zarobíš?

Marek Hrušovský, HR Manager, Publicitas AG: Vieš, koľko tam zarobíš? Táto otázka je istotne jednou z prvých, na ktorú sa kandidát vnútorne pýta seba samého pri prehliadaní si pracovných ponúk. Okrem zaujímavej pracovnej náplne, nových pracovných výziev a kariérnych možností chce predsa každý za svoju prácu aj primeranú odmenu! My sme sa rozhodli na tuto…

Mária Ježíková: Lídri musia rásť

Mária Ježíková, HR Manager, IAC Group (Slovakia) s.r.o.: V súčasnosti takmer všetci zamestnávatelia, minimálne však tí na západnom Slovensku, riešia problém nedostatku zamestnancov a vymýšľajú stratégie a metódy, ako rozšíriť, prípadne doplniť svoje tímy ľudí. A to bez ohľadu na to, či sa jedná o špecialistov, alebo operátorov výroby. Pán Marshall Goldsmith, americký autor mnohých kníh o manažmente tvrdí:…

Ivan Szabó: Ako nastaviť biznis model HR oddelení v štátnych inštitúciách?

Alebo otázka by mohla znieť aj „Kedy budú zákazníci štátnych inštitúcii spokojní zákazníci?“ Aby ste nemuseli čítať príspevok do konca, poviem rovno „Neviem… Nasliňte prst a otočte list.“ Ale odpoveď by mohla byť aj úplne jednoduchá: „Nastaviť biznis model HR oddelení presne tak, ako vo všetkých komerčných a tvrdo biznisových organizáciách“. Ak chceme mať porovnateľné výstupy, musíme…

Koučujúci prístup

Martina Adamcová, HR Manager, SEMIKRON, s.r.o.: Pred pár týždňami som sa zúčastnila interaktívneho seminára, ktorý sa týkal koučovania a zoznámením sa s koučovacími technikami. Tento moderný nástroj už niekoľko rokov preniká aj do našej kultúry a spoločnosti, preto som sa rozhodla, že aj pre mňa nastal čas, aby sa o koučovaní dozvedela z úst viac priamo od najpovolanejších – tých,…

Stretávačky či diaľkové?

František Antal, konateľ a spolumajiteľ Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o.: Situácia dobre známa každému z nás, kto využíva motorizovaný dopravný prostriedok: jazda v noci. Sedíme za volantom, a máme k dispozícii zmes rôznych želaní, možností a prostriedkov. A usilovne premýšľame nad ich zmysluplnými kombináciami, aby sme do cieľa dorazili čo najbezpečnejšie, najľahšie a predovšetkým – čo najskôr. O čom vlastne hovoríme? Za…

Nerobte prezentácie, robte konverzácie

Počas mojej práce ako poradca som sa sústavne prehrešoval prezentáciami, ktoré speli k vrcholu „veľkého odhalenia“ – kľúčové zistenia ste si nechávali nakoniec, aby ste klienta ohúrili. Ja i môj tím sme venovali celé hodiny tomu, aby sme vyšperkovali prezentáciu a dali ju klientovi do rúk ešte teplú z kopírky. A hoci prezentácie vyzerali úžasne, diskusie boli obvykle chabé a dojem…

Keď spätná väzba prestáva slúžiť

Dušan Burger, BSBA, HR Partner, Poštová banka, a. s.: Mnohí z vás to určite poznajú: blíži sa koniec roka a začínajú sa množiť spätné väzby – či už na konkrétnych ľudí alebo na celé útvary. Vyhodnocujú sa „tvrdé“ kritériá ako termíny, presnosť a spoľahlivosť výstupov (služieb), prípadne jednoduchosť a praktickosť riešení, ktoré daný útvar poskytuje….