Protiliek na mikromanažment očami úspešného podnikateľa

“Ak nevieš,  nakoľko samostatný je tvoj tím, polož si otázku, koľkokrát za deň používaš slovo delegujem?” Toto je cenná rada, ktorú dostal podnikateľ Nicolas Cole od jedného z podnikateľov v Silicon Valley – a pomocou nej sa zbavil svojej snahy mikromanažovať. V článku  How One Question Helps Me Manage a Fast-Growing Startup Team (Ako mi…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Rýchly návod, ako prekonať strach

Zdanlivo neotrasiteľné sebavedomie výrazných osobností Silicon Valley ako Mark Zuckerberg, Elon Musk a Steve Jobs  pomohlo vytvoriť mýtus, že keď chcete byť úspešní, nesmiete pochybovať o sebe a svojej veci. Lenže za týmto imidžom všetci máme svoje osobné starosti a obavy. Po svete behá len veľmi málo biznis-lídrov, ktorí o sebe môžu povedať, že nikdy…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Získajte čas pre prácu

Viac urobíme, keď neskáčeme z úlohy do úlohy. Keď sa prepíname medzi úlohami, istú chvíľu trvá, než sa zorientujeme a dosiahneme výkonnosť v tej novej – niekedy až 15 minút. A potom zas chvíľu trvá, než sa prepneme späť a znova skoncentrujeme. Preto ak si rozfragmentujeme deň, znižujeme tým reálny čas, ktorý máme k dispozícii…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Akým štýlom premýšľate v práci?

Ste organizátor alebo konektor? Výskumník alebo expert? Keď dokážete presne určiť, aký typ mysliteľa ste, pomôžete tým nielen sebe, ale aj vášmu tímu a celej organizácii. Väčšina organizácií využíva štandardnú sadu nástrojov na to, ako vytvárať, viesť a motivovať tímy. Patria sem napríklad testy osobnosti, matica zručností a tímové roly. Keď zostavujete tím, beriete do…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ak majú ľudia prijať zmenu, zdôrazňujte, čo sa nezmení

Obvykle sa predpokladá, že ak potrebujete v podniku presadiť projekt zmeny a potrebujete preň vytvoriť širokú podporu, potrebujete vizionársky načrtnúť, čo nie je na súčasnej situácii v poriadku, a potom na prekonanie odporu voči zmene potrebujete vysvetliť, ako zamýšľaná zmena bude mať príťažlivý dopad v budúcnosti. Ale výskum Merlijna Venusa, Daana Stama a Daana van…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Preskupovanie ležadiel: čo robíte v čase problémov?

Predstavte si, že ste na Titanicu, narazíte do ľadovca, voda sa valí do podpalubia, ale vy sa vyberiete preskupiť ležadlá na palube… Znie to bezmozgovo? Ale práve to sa v mnohých podnikoch deje – venujeme sa veciam, ktoré nijako nesúvisia s cieľmi organizácie, ale my sa pri nich cítime bezpečne a dobre … a často to robíme celkom podvedome…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Agilné ciele: miesto SMART skúste FAST

Ciele sú mocný nástroj, ktorý pomáha naplniť podnikovú stratégiu. Ak však lídri chcú naplno využiť potenciál riadenia cez ciele, budú potrebovať opustiť zabehanú oblasť SMART-cieľov (“chytrých cieľov”) a jej praktiky a presunúť sa na ciele, ktoré sú FAST (“rýchle”): často o cieľoch diskutovať, stanovovať ambiciózne ciele, premieňať ciele na špecifické ukazovatele a míľniky a rozbiť ich transparentnými pre…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Nepríjemná úloha? Skúste urobiť aspoň prvý krok

Všetci máme úlohy, do ktorých sa nám nechce, alebo ktoré nás desia – a tak ich stále odsúvame a otáľame s ich splnením. Skutočnosť je však taká, že väčšina z nich nie je taká zlá, ťažká alebo nechutná, ako sa nám pôvodne zdalo… Existujú overené praktiky, ako zmierniť otáľanie. Jedna z nich je začať nejakou…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadime v turbulentných časoch: 4 spôsoby, ako na to

Vybrané z knihy Alana Weissa a Marshalla Goldsmitha Lifestorming: V osemdesiatych rokoch napísal Peter Drucker podstatnú knihu Managing in Turbulent Times (Riadenie v turbulentnom období). Dnes sa už z turbulentného obdobia stal každodenný štandard, takže je načase navyknúť si naň a zlepšiť svoje manažérske (a líderské) zručnosti. Čím sa vyznačuje dnešné turbulentné obdobie? nemôžete očakávať súkromie komunikácia…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako z pracovníkov urobiť samoriadenú pracovnú silu?

Napriek bežným presvedčeniam nie je samoriadenie mimoriadna schopnosť, ktorou disponuje len pár vyvolených, ako napríklad Mark Zuckerberg. Je to spôsob vnútorného nastavenia a zručností, ktorý sa možno naučiť. V starých časoch manažéri robili všetky rozhodnutia, kontrolovali prácu ľudí a hovorili im, čo, kedy, kde a ako urobiť. Ale tento „inštruktážny“ spôsob riadenia sa dnes už nehodí. Dôvodom sú jednak…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen