Podniky ešte stále fungujú na základe ideálov boomerov, ale čím viac mileniánov prichádza, tým citeľnejšia začína byť potreba niečo meniť – alebo sa vysporiadať s konfliktmi hodnôt, ktoré zmes boomerov a mileniánov na pracovisku prináša. Skončilo obdobie, kedy sa všade skloňovala kríza stredného veku. Dnes máme novú epidémiu: školy opúšťajú mileniáni s tvrdo zaslúženými diplomami a sú zmätení a roztrpčení…
Kategória: Dosahujeme ciele
Ako jednať s ľuďmi problematickými na kontakt?
Keď sme boli mladší a naivnejší, možno sme verili, že všetky ľudské bytosti sú láskavé, rozumné a v podstate príjemné na kontakt. Po roku-dvoch na pracovisku ste sa už ale pravdepodobne stretli aspoň s jedným človekom, ktorý z tohto vypadáva a je vlastníkom skutočne subštandardnej komunikácie. Podniky robia, čo dokážu, a snažia sa týchto ľudí…
Keď nás niečo rozhodí, nemusíme zostať rozhodení!
Niektoré dni už začínajú ako pohroma. To však neznamená, že tak musia aj pokračovať – máme to všetko v sebe a v spôsobe, akým na príkoria reagujeme. Shawn Achor, autor The Happiness Advantage, hovorí, ak ste v pozitívnom rozpoložení, ste o 31% produktívnejší, o 40% pravdepodobnejšie vám zvýšia plat a o 23% menej zdravotných problémov zo stresu budete mať. Ako však dosiahnuť pozitívne…
Ako robiť ťažké rozhodnutia?
Dennodenne trávime priveľa času a energie tým, že sa snažíme rozhodnúť medzi dvoma alebo viacerými rovnako (ne)príťažlivými alternatívami. Problém s týmito alternatívami býva, že hoci sú rovnako atraktívne súčasne sú rôzne atraktívne a rozhodnutie sa pre jednu je čistý kompromis. Vezmime si napríklad obvyklé podnikové problémy: Ktoré výrobky utlmíme a do ktorých budeme ešte investovať? Koho prijmeme, koho prepustíme?…
Vybuduj dôveru a až potom riaď: od vedenia jedincov k vedeniu tímu
Efektívne riadenie je kľúčové pre úspech firmy. Ako si však možno vybudovať líderské zručnosti, ktoré z vás urobia skutočne výkonného riadiaceho pracovníka? Štyria lídri odpovedali a zhodli sa: potrebujete vybudovať okolo seba atmosféru dôvery. Renée Gendronová robila štúdiu o líderstve. Jej súčasťou bola otázka, ako si možno rozvinúť vlastné líderské zručnosti. Tu je niekoľko tipov: Christina, biznis-kouč, hovorí,…
Keď neplatíme za experta a napriek tomu chceme, aby nás počúvali
Ak vás dnes ešte nepovažujú za odborníka, ťažšie získavate podporu pre svoje predstavy. Štyri stratégie vám pomôžu zabezpečiť, že vás napriek tomu vypočujú. Jeden z najmocnejších zdrojov vplyvu, ako nás uší psychológ Robert Cialdini, je autorita – a tá sa často odvodzuje od toho, nakoľko nás vnímajú ako experta na danú vec. Keď nám lekár poradí viac…
Je v poriadku byť šéfom!
Častou bolesťou – hlavne u tých, čo vyrástli na manažérov z vlastných radov a sú zadobre so svojimi niekdajšími kolegami – je umenie stanoviť vhodnú hranicu, dokedy sme ešte priatelia a odkedy už začíname k veciam pristupovať z pozície nadriadeného. Ak máte podobný problém, tu je sedem tipov, ktoré vám pomôžu: #1- Deliť na prácu a priateľstvo funguje málokedy Znie to dobre…
Dilema lídra: Ako vyvážiť výsledky a pracovnú morálku?
Steve Arneson, kouč a autor knihy Bootstrap Leadership and What Your Boss Really Wants from You, často pracuje a budúcimi lídrami v programoch rozvoja talentovaných pracovníkov. A takmer vždy sa diskutuje jedna horúca téma: čím viac sa manažéri dozvedajú o vedení ľudí, tým častejšie musia zápasiť s predprogramovaným napätím medzi dvoma líderskými úlohami – na jednej strane zabezpečiť prostredníctvom ľudí výsledky…
Dobre organizovaný manažér: 5 účinných rád, ako lepšie vyťažiť viac zo svojho času
Nemôžete byť efektívni a produktívni, pokiaľ nemáte plán, ako budete tráviť svoj čas v daný deň. Preto je dôležité najprv zistiť, čo všetko cez deň robíte, a potom nájsť spôsob, ako to robiť čo najproduktívnejšie. Tu je niekoľko jednoduchých metód, ako vyťažiť viac zo svojho pracovného času. Vyvarujte sa vyrušení Keď sa potrebujeme vysporiadať s vyrušeniami, potrebujeme znížiť ich…
Máte nutkanie kontrolovať? Delegujte.
Časopis Leadership Excellence zverejnil článok, kde Morag Barrettová spomína, ako sa učila veci púšťať. Sama sa označuje za kontrolného fanatika, ktorý síce dokáže zaťať zuby a nechať iných robiť, ako uznajú, ale nie je jej to prirodzené. V pracovnom smere sa posunula od SZČO k „zamestnávateľovi“ a nabrala k sebe tím. Z jedného človeka sa rýchlo rozrástla na podnik so štyrmi…