Prečo experti nie sú vaša najlepšia voľba, ak chcete zásadne inovovať

Majster netradičného myslenia a podnikateľ-inovátor Naveen Jain ukazuje na jeden zásadný rozdiel medzi expertmi a inovátormi: kým expert sa pýta „ako to vyriešime“, inovátor si kladie otázku „prečo to ideme riešiť?“ Pestujte si intelektuálnu zvedavosť Zvedaví môžeme byť rôznymi spôsobmi – buď nás zaujíma niečo konkrétne, alebo sme zvedaví na čokoľvek, čo skríži našu cestu…

O chybách a zlyhaniach

Dnes sa veľa hovorí o tom, ako sa vieme učiť z chýb. Lenže nie na všetky chyby sa nahliada rovnako: ak ste inžinier-návrhár,  budú vám tolerovať väčšiu chybovosť ako organizátorovi výroby.  Takisto, pokiaľ máte za sebou už niekoľko úspechov, tak vám chybu odpustia skôr ako niekomu, kto ešte nevie vykázať žiaden úspech. Takže nie všetky…

Ako viesť iných, keď sa pravidlá sústavne menia

Po mesiacoch práce na diaľku a home officeov, zápasoch s potešeniami Zoomu a  Teams a udržiavaní tímu v dobrej a produktívnej nálade sú ešte stále manažéri vystavení tlaku urobiť to najlepšie pre seba, svoje tímy a celý podnik. A aj po šiestich mesiacoch je neurčitosť ešte stále všadeprítomná. Len málo vecí je takých istých, že…

Dávate svojím zamestnancom dostatočnú istotu?

V tomto roku sa následkom situácie okolo COVID-19  podniky extrémne snažili znovu nabehnúť svoju činnosť a udržať pritom zamestnancov istých a bez obáv (nielen zdravotne): “jednosmerkami”, kontrolou telesnej teploty pri vstupe do firmy a fázovanou pracovnou dobou. Robili všetko pre to, aby sa pracovníci mohli vrátiť do podnikov ešte pred novou vlnou infekcií. Najnovšia mimoriadna…

Prvé víťazstvá sa dostavujú takmer okamžite

Ivan Košalko je prvý slovenský certifikovaný kouč silných stránok firmou Gallup, ktorý používa aj ďalšie koučovacie techniky a pritom ťaží aj zo svojich dlhoročných manažérskych skúseností v medzinárodnom rozmere. V tomto rozhovore, ktorý je úvodom k jeho novej rubrike Koučing sú otázky odpovedá na to, čo je úlohou koučingu, aké sú jeho možnosti a prečo sa…

Ako prosperovať aj v časoch, kedy nám mizne pôda pod nohami

Súčasné obdobie pandémie a krízy s ňou spojenej je pre nás ťažkou skúškou, pretože staré, zabehané štruktúry a spôsoby dosahovania vecí prestali dočasne fungovať – a sú tu prvé príznaky, že situácia sa už nikdy úplne nevráti do času „pred koronou“. To, nakoľko úspešne sa presunieme do nových podmienok fungovania, bude závisieť dosť podstatne od našej ochoty predefinovať seba…

Prečo prekvitajú toxické kultúry?

Každá organizácia je len natoľko dobrá ako správania, ktoré je ochotná tolerovať. Toxické kultúry sa dokážu uchytiť v hocijakom prostredí. Portál Management Today nedávno priniesol výsledky každoročného prieskumu Inšpektorátu policajného zboru a požiarnej ochrany a výsledky sú šokujúce: približne 24 % zamestnancov udáva, že sa za posledných 12  mesiacov cítili na pracovisku terorizovaní, prenasledovaní alebo…

Tri známky toxickej podnikovej kultúry

Toxická podniková kultúra ohrozuje produktivitu. Chronicky nedocenení (a neoceňovaní) pracovníci, fungujúci len na heslo nie sú to, čo si obvykle spájame so špičkovým výkonom. Podľa profesora organizačnej psychológie na Alliance Manchester Business School, Caryho Coopera, predstavujú pružnosť, autonómia a ohľad na ľudí príznaky dobrej, nosnej  podnikovej kultúry. A zlú, kontraproduktívnu podnikovú kultúru rozpoznáme zasa podľa iných…

Nesprávny spôsob, ako posilniť žiadúcu kultúru

V porovnaní s inými činnosťami manažérov ako prijímanie tých vhodných talentov alebo vytyčovanie stratégie dokáže byť zmena podnikovej kultúry mimoriadne zaťažkávacia – to preto, že kultúra ako taká je ťažko uchopiteľná a amorfná. Nemá priame a jednoznačné páky, ktoré ju posunú jedným alebo druhým smerom. V posledných rokoch vidno trend, kedy vrcholový manažment podnikov kladie…

Ako podnik rastie, mení sa aj rola lídra

Líderstvo nie je ako výška – nemeniteľný, merateľný atribút. Kvalita lídra podstatne závisí od kontextu, v ktorom vedie iných, od úlohy a zdrojov, aké má k dispozícii. Vezmite úspešného manažéra jedného z popredných podnikov, umiestnite ho do malej firmy v inom sektore a s inými ľuďmi, a je vysoká šanca, že zlyhá. “Viesť dobre biznis…