Dávate si “zelenú”?

Máme rôzne základné nastavenie. U niektorých ľudí je to “nedovoliť si”, iní majú základné nastavenie “dovoliť si čokoľvek”, a medzi tým existuje skupina, ktorá potrebuje o dovolenie požiadať a dostať ho udelené – resp. udeliť si ho sama. Tu je video z rozhovoru s dvomi autormi knihy Lifestorming, Alanom Weissom a Marshallom Goldsmithom, kde rozoberajú…

Čo sa vie podnik naučiť o agilite od armády?

Agilita sa dnes píše veľkým písmom. Môže za to premenlivé, nepredvídateľne sa správajúce vonkajšie prostredie, ktoré núti podniky reagovať rýchlosťou, na akú neboli nikdy stavané. A čím zavedenejší podnik, tým väčšie problémy má zmeniť zabehané spôsoby. V novembrovom blogu pre MIT Sloan Management Review sa David Gillespie zamýšľal nad tým, čo sa môžu podniky naučiť…

3 podstatné témy pre HR v oblasti agility na pracovisku

Najnovšie vydanie HR-Reportu firmy Hays sa sústreďuje na agilné organizácie a skúma, čo z ich pohľadu budú pre rok 2018 najvýraznejšie témy v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Podľa výsledkov zoznam vedú stabilizácia a zaangažovanosť pracovníkov, vytváranie pružnejších pracovných štruktúr a podporovanie pracovnej schopnosti zamestnancov. Agilné metódy sa čoraz viac uplatňujú aj vo firmách, ktoré nie…

Priepasť medzi stratégiou a jej naplnením? Nesústreďujte sa na to, čo pracovníci robia, ale čo si myslia!

Keď sa rozhodnete zmeniť stratégiu vašej firmy, aby mohla rásť a oslovovala nové trhy v neistom svete, na čo sa sústredíte? Ak ste ako väčšina lídrov, začnete štruktúrou organizácie a jej procesmi… a urobíte chybu. Alison Reynoldsová z britskej Ashridge Business School a David Lewis, riaditeľ programu pre vrcholových manažérov na London Business School, robili prieskum medzi vrcholovými manažérmi…

Z manažérov sa stanú lídri len zmenou fokusu

Pri povyšovaní manažérov na miesta vo vrcholovom manažmente sa často dopúšťame jednej chyby: výkonného organizátora a dosahovateľa určených cieľov posadíme na stoličku, na ktorej odrazu potrebuje stanovovať nie operatívne ciele, ale dlhodobú stratégiu. Keď posunieme úspešného manažéra do vrcholového manažmentu, obvykle to robievame s predpokladom, že bude na novom mieste rovnako úspešný ako doteraz. Nie je…

Dokonalá stratégia? Dokonalý mýtus…

Rosabeth Moss Kanterová v článku Execution First and Strategy Second doslova hovorí: „Máme dokonalú stratégiu“ je rovnaký mýtus ako „…a žili šťastne naveky“. Stratégia nie je vynikajúca nikdy sama o sebe – jej úspech je závislý od implementácie. Napĺňanie stratégie ju dokáže vyzdvihnúť, ale aj pokaziť. Vrcholový manažment môže vytvoriť pre jej naplnenie rámec a nástroje, ale vyhráva…

Čo dáva – alebo uberá – práci zmysel?

Všetci túžime po zmysluplnej práci. Psychiater Viktor Frankl výpovedne popísal, ako dokáže byť vrodená ľudská túžba po zmysle taká silná, že aj v tých najkrutejších podmienkach ľudia hľadajú zmysel života. Nedávne výskumy dokladajú, že pre zamestnancov je zmysel v tom, čo robia, oveľa dôležitejší než hocijaký iný aspekt práce, vrátane odmien a platu, možností postupu alebo podmienok práce….

Odolnosť nie je o tom, koľko vydržíte, ale ako rýchlo sa zotavíte

Predstavte si, že idete na služobnú cestu. Veziete sa na letisko a predstavujete si, ako v lietadle vyberiete počítač a konečne urobíte všetky tie veci, na ktoré doteraz nebol čas… a nakoniec neurobíte vôbec nič a keď vystupujete, cítite sa vyčerpaní, ako keby ste to lietadlo niesli na vlastných pleciach. Prečo nás let tak vyčerpal?…

Právo nebyť na príjme: Francúzsko núti svojich pracovníkov odpájať sa

Začiatkom roka začal vo Francúzsku platiť zákon „nebyť dostihnuteľný“. Tento zákon upravuje pre podniky nad 50 zamestnancov, že majú začať so zamestnancami rokovať o časoch, kedy zamestnanci nemusia byť zastihnuteľní – kedy majú právo ignorovať pracovné požiadavky mimo rámca normálnej pracovnej doby. A ak sa zamestnávatelia a zamestnanci nedohodnú, musí zamestnávateľ publikovať záväzné pravidlá pre komunikáciu mimo pracovnej…