Aký veľký skutočný dopad má osoba top-manažéra? V západnom svete sa zveličuje individuálny výkon a stavia sa nad výkon tímový – a to hlavne u lídrov a podnikateľov. Väčšina top-manažérov po svete zarába 50-100 x viac ako priemerný pracovník. Sú ale takého platu skutočne hodni – alebo sú len prechválení a preplácaní? Tomas Chamorro-Premuzic porovnal viacero štúdií o dopade top-manažérov na výkony…
Kategória: Hovorí sa o tom
Trendy a vychytené témy.
Mileniáni prichádzajú do manažmentu
Mileniáni sú v USA v súčasnosti najpočetnejšia generácia. V roku 2016 sa očakáva, že 25% z nich postúpi do riadiacich rolí, čím vznikne medzi pracovnou silou efekt zemetrasenia – táto generácia má totiž iný pohľad na veci a svet ako autokratickí boomeri a workoholická generácia X. Ak boomeri sa označujú ako „ja“-generácia, tak mileniáni sa profilujú ako „my“-generácia: orientovaní na poslúženie,…
Digitalizácia a diverzita zmenia aj riadiace prístupy a modely
Ako sa potrebujú riadiaci pracovníci postaviť k digitalizovanému svetu? V interview s Reinerom Straubom pre Haufe Online (HO) hovorí riaditeľ pre ľudské zdroje a pracovné vzťahy Wilfried Porth o projekte Leadership 2020 a dopadoch digitalizácie na pracovnú a riadiacu kultúru v Daimler AG. Wilfried Porth nebloguje a nie je zastúpený ani na sociálnych sieťach. Podľa jeho názoru, keby bol prístupný na sociálnych sieťach,…
Ženy v manažmente: Ako možno podporiť mladé nádejné manažérky
Lisa Haughová z Udemy publikovala v apríli článok, v ktorom píše svoje postrehy o tom, ako je ešte stále ťažké pre ženu dostať sa do riadiacej pozície. Zodpovedá za to jednak ženská povaha, jednaj predsudky prostredia. Čo sa týka žien, aj tie otvorené a podnikavé dievčatá sa začínajú v čase puberty uzatvárať a bývajú príliš opatrné na to, ako na nich reaguje…
Tri najčastejšie dôvody stresu vo svete
Pri celosvetovom porovnávaní stresorov je hlavným stresorom nedostatok peňazí. V Španielsku asi 44% ľudí tvrdí, že suma, ktorú mesačne dostávajú, je pre nich dôvod na stres. K tomu sa pripájajú nedostatok času a starosti o zdravie. Vo Francúzsku a Rusku leží na druhom mieste nedostatok spánku, ako ukazuje graf Statisty: Mladí si sami vytvárajú stres…
Naša ekonomika je posadnutá tlakom na produktivitu a zúfalo prepásla všetko ostatné
Začiatkom marca publikoval na Harvardských blogoch Umair Haque úvahu, ktorá pravdepodobne bude témou budúcnosti pre všetky rozvinuté ekonomiky. Hovorí o tom, ako si dnešný svet zvykol zamieňať efektívnosť a produktivitu a čo to robí s našimi vyhliadkami do budúcnosti. Všetci sme tlačení byť produktívnejší. Využívame najnovšie mobilné aplikácie na to, aby sme prenechali časť našich prác niekomu inému, kto…
Angažovanosť pracovníkov má dve tváre
Každoročne investujú podniky obrovské prostriedky do podpory a zvyšovania zaangažovanosti pracovníkov – ale keď sa manažérov spýtate, čo zaangažovanosť pracovníkov znamená, zistíte, že odpovede bývajú nejasné a dosť odlišné. Napriek týmto problémom však podniky cítia potrebu angažovanosť svojich ľudí riadiť. Možno problém spočíva v tom, že manažéri o angažovanosti svojich ľudí nerozmýšľajú tým správnym spôsobom. Napríklad väčšina podnikov meria…
Veci majú nielen vyzerať, ale hlavne potrebujú napĺňať očakávaný cieľ
Guru designu Don Norman o tom, čo dnes chýba novinkám – jednoduchosť použitia. V auguste zdvihol guru moderného dizajnu Don Norman, profesor a riaditeľ Design Lab na Kalifornskej univerzite, hlas proti Apple. „Apple urobili svetu medvediu službu tým, že začali zdôrazňovať vzhľad produktu a tým urobili svoje produkty ťažšie použiteľnými,“ povedal pre IDG Connect. Normanovo stanovisko je prekvapivé, pretože…
5 mýtov o úžasných pracoviskách
Predstavte si, že keď dnes odídete z kancelárie a zavriete za sebou dvere, vaša firma sa cez noc magicky premení na najlepšie pracovisko na svete. Ako by ste spoznali, že k tomu došlo? Keď hovoríme o vynikajúcich pracoviskách, väčšinou máme na mysli tie najvychytenejšie veľké firmy. Predstavujeme si vysnené miesto, kde je úspech na programe každý deň, spolupráca prebieha…
Môže byť zlý šéf aj požehnaním?
Obvykle sa venujeme podnikom a nadriadeným, ktorí dosahujú nadpriemerné veci a vedú ľudí k vynikajúcim výsledkom. Ale keď sa začnete rozprávať so skutočne silnými osobnosťami v manažmente, často zistíte, že podľa nich veľký vplyv na ich kariéru mali, naopak, tí zlí nadriadení – že niektorí šéfovia boli takí príšerní, že z nich vytiahli na svetlo to najlepšie, čo v nich bolo….