Nová štúdia Oxfordskej univerzity v spolupráci so SAP z roku 2014 ukazuje, že takmer žiadne z vlastností, ktoré sa generácii Y (zvanej aj mileniáni) pripisujú, nie sú u nej nejako markantne zastúpené. Nemení častejšie zamestnania, nepripisuje väčší význam rovnováhe medzi prácou a osobným životom a nemá nijaké výrazne odlišné nároky ani pri plate, ani pri „osobnom naplnení“. Práve na to posledné…
Kategória: Hovorí sa o tom
Trendy a vychytené témy.
Rozhodnutia bez predsudkov
Skutočnosť, že ženy a menšiny sú nedostatočne zastúpené na riadiacich pozíciách, je bežne známa. Menej známe sú už spôsoby, ako túto nerovnováhu zmeniť. Steve Scheier, zakladateľ a riaditeľ Scheier & Group, je presvedčený, že jediný spôsob, ako vytvoriť rôznorodosť v líderstve, je dať ženám a menšinám možnosť robiť v podnikoch rozhodnutia. Kto rozhoduje, ten ovplyvňuje postoje. Ak to robí úzky…
CEO v sukni: Ako sa ženy naozaj dostávajú do čela firiem
Ambiciózne mladé ženy, ktoré sa chcú jedného dňa dostať do čela nejakého podniku, často dostávajú jednu radu: nech vyštudujú aspoň na bakalára na nejakej prestížnej vysokej škole, získajú renomovaný titul MBA a zamestnajú sa na pár rokov buď v poradenstve, alebo v investičnej banke. Odtiaľ potom budú vraj vedieť preskočiť na zodpovednejšie pozície v iných podnikoch a získajú vyššie zodpovednosti….
Čo nastane, keď žena v práci prehovorí?
Počas produkcie televízneho seriálu „The Shield“ spozoroval Glen Mazzara, že na poradách sedávajú ticho dve ženy a neozývajú sa. Vzal si ich bokom a nahováral ich, aby sa viac zúčastňovali. Odpovedali mu: „Tak sa pozrite, čo sa bude diať, keď sa ozveme.“ Takmer zakaždým, keď sa ozvali, niekto ich prerušil a „upratal“. Keď prišli s nápadom, mužskí kolegovia…
Predpovede pre HR v roku 2015: Na toto sa treba sústrediť
Každý rok začiatkom roka sa objavujú predpovede, čo nás čaká v oblasti HR v najbližšom roku. Obvykle sú to len obťahy tém z minulých rokov: vojna o talenty, psychológia generácie X a podobne. Tu je päť vecí, na ktoré sa možno nebudú sústreďovať v najbližšom roku všetci profesionáli v oblasti HR – ale ak ich podchytíte, tak pre váš podnik vytvoria konkurenčnú…
Preceňuje sa zaangažovanosť pracovníkov?
Zaangažovanosť pracovníkov sa stala jednou z často používaných, často ospevovaných a často meraných tém v HR. Nepreceňujeme ju? Podľa jedného z odborníkov skôr naopak – všeličo meriame ako „zaangažovanosť“, ale skutočnú zaangažovanosť obvykle hodne podceňujeme. Mnohé podniky sa snažia dosiahnuť vysokú úroveň takzvanej „angažovanosti“ – snahy pracovníkov dosiahnuť ciele – ale výsledky sa akosi nedostavujú. Podľa najnovšej správy organizácie…
Úspech by nemal znamenať, že vašu cestu lemujú telá znechutených a odpudených pracovníkov
Od Silicon Valley až po Wall Street sa toleruje – a niekedy až oslavuje – arogancia úspešných lídrov. Ale čiara medzi sebavedomím a aroganciou je tenká a mať prehnanú mienku o sebe poškodzuje biznis. Väčšina zamestnancov od špičkových pracovníkov a manažmentu očakáva vlastnosti ako iniciatívnosť, inteligenciu, dôveru a zapálenie za vec. Ale podľa Marka Newmana z HireVue, Inc. nič z toho nehrá…
Energia nasleduje pozornosť: fokusovaný líder
Daniela Golemana poznáme ako otca emocionálnej inteligencie. V minulom roku prišiel s knižkou Focus: The Hidden Driver of Excellence, v ktorej rozoberá, ako efektívni riadiaci pracovníci usmerňujú pozornosť – svoju vlastnú i pozornosť celých organizácií. Keď obvykle hovoríme o fokusovaní, myslíme sústredenie sa na jednu vec a odfiltrovanie ostatných vzruchov. Primárnou úlohou lídrov je usmerňovať pozornosť. Výskumy ukazujú, že obvykle usmerňujeme…
Technické povolania: Introverti verzus extroverti?
Keď v roku 2012 Susan Cainová vydala knihu Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Ticho: Sila introvertov v svete, ktorý nedokáže prestať hovoriť), vyštartovala tým novú vlnu záujmu o tému introverzie. Odkedy sme začali triediť ľudí podľa vlastností, vždy sme si nejakú skupinu vyberali a glorifikovali. V počiatkoch histórie to boli napríklad filozofi. V dnešných…
Spolupráca: možno si ju vynútiť?
Spoluprácu si nemožno vynútiť. Ako pri každom donucovaní, ľudia sa okamžite začnú priečiť. Optimálny výsledok sa dosiahne, keď sa ľuďom chce niečo urobiť bez toho, že by ich do toho niekto tlačil. Nútenie do spolupráce je absurdné, pretože pri nútení sa používa systém príkazov a kontroly na to, aby sa dosiahol opak príkazov a kontroly – spolupráca….