Tak, ako všetky iné roky, aj v roku 2016 sme vyštartovali akreditovaný kurz pre pracovníkov HR úsekov Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Tento ročník kurzu bol celý trochu špeciálny. Jednak účastníkov bolo menej, takže skupina mala asi polovičnú veľkosť, ale na atmosfére sa to prejavilo úplne opačne – od prvého dňa bola živá, priateľská a otvorená, hneď sme…
Kategória: Kaleidoskop
Management Live 2017
„Negramotnosť sa v 21. storočí nebude týkať ľudí, ktorí nevedia čítať a písať, ale ľudí, ktorí sa nevedia učiť, odučiť a naučiť niečo nové.“ Tento citát Alvina Tofflera, ktorý v svojej prezentácii použila Alina Elena Vicovan, mohol celkom dobre byť mottom celej konferencie Management Live 2017. Konferenciu organizovala v Bratislave 6. 6. 2017 firma In…
6 príznakov, že vám vaša práca lezie z krku
Z času na čas neznášame svoju prácu všetci. Najskôr preto, že neradi skoro ráno vstávame, alebo nás jeduje, keď prídeme o víkend. Ale niektoré veci robia z dlhodobého hľadiska prácu neznesiteľnou – šéf z pekla, zlomyseľní kolegovia či bezútešnosť nemožnej kariéry. V týchto šiestich prípadoch sa treba začať obzerať po niečom novom: Zlé vedenie. Silný tím sa zakladá na dobrom…
Aj strava sa podieľa na pracovnej spokojnosti
Čo ak nás spokojnosť urobí úspešnejšími vtedy, keď nebudeme musieť riešiť malé, či väčšie zdravotné problémy, a tak sa budeme môcť naplno venovať práci? Projekt Work Balance Day (1. 12. 2016) bol navrhnutý tak, aby investícia do našej spokojnosti bola investíciou do nášho úspechu. Jeho zakladateľka Zuzana Lišková sama zažila totálne vyhorenie a stratu energie….
Po štyridsiatke? Mali by ste pracovať maximálne 3 dni týždenne, tvrdia experti!
Ak máte po 40-ke a zisťujete, že vaša schopnosť myslieť, sústrediť sa a pamätať si klesá, pravdepodobne to má na vine vaša práca. Nedávne výskumy austrálskeho Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research zistili, že kým 30 hodín práce týždenne je dobré pre kognitívnu funkciu u ľudí po štyridsiatke, všetko navyše zhoršuje výkonnosť. Tí, čo pracujú 55…
Keď sa stratégia mení na zdieľanú fantáziu
Paradoxne, keď si manažéri myslia, že poznajú všetky odpovede, stáva sa zo stratégie fantázia, hovorí John Young z RedElephant Technology. Mnohé organizácie sú posadnuté istotou, postojom „musíš poznať všetky odpovede“. Ako to raz zhrnul jeden manažér: „Neistota sa u nás považuje za zlyhanie.“ A tak podniky často venujú viac energie do udržiavania predstavy, že všetko majú pod…
Prečo nikdy neopustíte prácu, ktorú neznášate
Mnoho ľudí neopustí nenávidenú prácu z jednoduchého dôvodu – sú príliš pohodlní, tvrdí Oscar Holmes z Rutgers University na základe výskumu, ktorý robil v Južnej Afrike. Ľudia vymieňajú pocit bezpečia a istoty za vlastnú spokojnosť a šťastie, len aby mali z čoho platiť účty. Prechod do novej práce je totiž zásah do istoty: noví kolegovia, nové rutiny, možno potreba…
Štúdie spájajú plachosť s inteligenciou
Nedávna štúdia Lakehead University zistila, že ľudia, ktorí sa označujú ako „sociálne plachí“, majú aj vyššie skóre u inteligenčných testov, ktoré testujú verbálnu inteligenciu. Ľudia, ktorí mali diagnózu „úzkostlivosť“ a „depresia“, sa lepšie držali v lingvisticko-verbálnom testovaní ako ľudia bez úzkosti. Iná štúdia, publikovaná v European Journal of Psychology, zistila, že vysoko úzkostliví účastníci rýchlejšie odhaľovali možné…
Manažér je na slovenskom trhu už 20 rokov!
Viete, že… prvé číslo Manažéra vyšlo začiatkom roku 1996? To značí: Manažér je na slovenskom trhu už 20 rokov! Celoslovenský časopis Manažér má v tomto roku okrúhle výročie. Mal som tú česť byť pri jeho zrode a podujal som sa porozprávať o časopise s jeho tvorkyňou a odvtedy šéfredaktorkou PhDr. Helenou Rehákovou, MBA. HR: Tak po prvé,…
Prečo je neefektívne stále len načúvať
V posledných rokoch sa stále viac presadzovalo sústavné načúvanie hlasu vašich zamestnancov. Robili sa zamestnanecké prieskumy jeden za druhým, podniky sa pýtali svojich ľudí na jedno i druhé. Shane Douthitt z Strategic Management Decisions však hovorí, že toto sústavné načúvanie vyzerá dobre na papieri, ale nesmie sa premeniť len na hromadenie dát – voľne podľa „viac dát je…