Manažér prišiel v značkovom obleku, bielej košeli a s elegantnou kravatou. Skontroloval čas na svojich Rolexkách a položil na stôl svoj elegantný manažérsky kufrík. Vyžaroval autoritu, moc a status a bol perfektne prispôsobený na zasadanie dozornej rady. Lenže to nebol ten typ porady, ktorý viedol… Zvolal si skupinu ľudí z rôznych úrovní podniku a rôznych útvarov – 30 ľudí prierezovo z celej firmy,…
Kategória: Motivujeme, inšpirujeme a ovplyvňujeme
Konflikt v tíme: Je problém skutočne problém?
Ľudia sa veľmi často snažia konflikt “zosobniť” – viniť zaň niekoho určitého. Ale konflikt je sústredený okolo roly – roly, ktorú môže hrať prakticky ktokoľvek. V niektorých tímoch to vyzerá, ako keby sa nezhody a nesúlad spájali s určitou osobou. Konflikt sa môže prejaviť ako záležitosť organizačná alebo medziľudská, prípadne ako oboje súčasne, ale má spoločné jedno –…
Motivácia – alebo manipulácia?
Obvykle je ťažké určiť presnú hranicu toho, kedy sa motivácia zvrhne na manipuláciu. Oboje totiž sleduje jedno – upriamiť pozornosť človeka smerom, ktorým potrebujeme. O tom, či ide o jedno alebo druhé, rozhoduje väčšinou pocit, ktorý v človeku zostane po dosiahnutí želaného cieľa – či sa cíti spokojný, alebo sa cíti zneužitý. Takže by sa dalo povedať, že…
Zdieľané príbehy spájajú a motivujú
Množstvo firiem ako Nike, Adidas, Pepsi a Coca-Cola venuje hodne času a námahy na to, aby vysvetľovali, prečo sú na trhu. Témou zmyslu biznisy sa zaoberal John Coleman ako spoluautor knihy Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders. Pokiaľ chcete v niekom vzbudiť pocit vyššieho zmyslu, nepohnete sa ďalej bez rozprávania príbehov (storytelling)…
Riadime “digitálnych kovbojov” – 6 praktických tipov, ak vediete generáciu Y
Žiadne štúdium, žiadne kurzy nepripravujú manažérov úspešne viesť generáciu „digitálnych kovbojov“ (alebo aj generáciu PlayStation), teda ľudí narodených medzi 1980 a 2000. O tejto generácii sme počuli už častejšie a niečo z toho sa ukázalo byť len čistý mýtus (viď napr. článok str. 8). Odmala sú navyknutí, že im stále niekto potvrdzuje, akí dobrí sú. Nie sú pripravení na…
Emócie podriadených sú kľúčom k ich motivácii
Jedným z cieľov rozvoja vlastnej emocionálnej inteligencie je lepšie pochopiť ľudí okolo vás. Takto lepšie porozumiete, čo chcú a potrebujú, a viete s nimi ľahšie vychádzať. A pomáha vám to pochopiť, čo ich motivuje, aj keď sami by vám to možno povedať nedokázali. Emócie nám vedia ukázať to, čo ľudia priamo nepomenovávajú. Tie okruhy v mozgu, ktoré sa zaoberajú konaním, nie…
Strach uzatvára myseľ
Často, keď príde nejaký nový problém, dovtedy jednotný tím sa rozdelí na dva tábory: jedni vidia koniec sveta, kým druhí považujú novinku za dobrý nápad. Čím to je? „Strach uzatvára myseľ,“ hovorí Bruce Kasanoff. „Rôzni ľudia majú rôzne názory, ale to nevysvetľuje, prečo niektorí ľudia akoby sa nevedeli pohnúť z pozícií, ktoré zaujali. Čím uzatvorenejšia myseľ,…
Sila zoznamov
Zoznamy dokážu posunúť pracovníkov k aktivite, hovorí Jac Fitz-enz z Human Capital Source. „Jeden vysokoškolský profesor sa so mnou kedysi podelil o lekciu, ktorú ho naučilo 25 rokov učenia. ‚Môžete hovoriť kvetnato o nejakej téme, popisovať, ako funguje, a dúfať, že to študenti pochopia – a oni budú sedieť a pozerať na vás a ani ruka sa nepohne, aby si robila poznámky. Ale…
Ako urobiť pracovisko motivujúcejším?
Ak ste pracovali dlhšiu dobu, istotne ste sa stretli so šéfom, ktorý si privlastnil výsledky práce svojho podriadeného a zožal za ne slávu. Alebo s nadriadeným oslavovaným za výsledky, ktoré vznikli napriek nemu, nie vďaka nemu… A istotne ste sa stretli aj so zamestnancami, ktorí na svojom podniku nevedeli nájsť nič dobré, na všetko reagovali primárne negatívne a keď…
70% demotivácia? Inšpirujte k špičkovej výkonnosti!
Nedávno rozbúril hladiny HR prieskum inštitútu Gallup za rok 2013 o motivácii zamestnancov, ktorý tvrdí, že 7 z 10 pracovníkov je buď aktívne demotivovaných, alebo v práci jednoducho zabíjajú čas. Jack Zenger a Joe Folkman v svojom článku pre Leadership Excellence však na základe vlastných skúseností a prieskumov toto číslo spochybňujú a navyše ukazujú, aké nebezpečné môžu byť podobné informácie. Lídri,…