Citliví introverti (v typológii MBTI to je predovšetkým typ INFJ, ale platí to aj pre ostatné typy introvertov) majú problém počúvať kritiku. Pretože sú vysoko empatickí, nemajú veľmi pod kontrolou to, že do seba nasávajú emócie a energiu iných ľudí. A pretože sú empatickí, záleží im na tom, čo iní hovoria a myslia si –…
Kategória: Tipy, triky, techniky
Motivácia nie je o cukre a biči
Motivujte svoj tím tým, že im ukážete, čo motivuje vás. Ako manažéri sa hodne zamýšľate nad tým, ako motivovať pracovníkov tak, aby svoju prácu robili čo najlepšie. Ale ruku na srdce – ako často sa zamýšľate nad tým, čo motivuje vás? Prečo by ste mali ísť denne do roboty radi? Zastavte sa na okamih, ponorte…
Keď networkujete, prestaňte sa pýtať “Čo robíte?”
Všetci sa z času na čas dostávame do situácií, kedy stretneme niekoho cudzieho a potrebujeme nájsť niečo, o čom by sme sa obaja mohli porozprávať. Mnoho ľudí sa utieka k štandardnému začiatku rozhovoru: “Takže čo robíte?” Lenže rozprávať o práci nie je vždy ten najlepší spôsob, ako si vytvoriť bázu pre vzťah – dokonca ani…
Ako presvedčiť vedenie, že je načase dať do poriadku podnikové procesy?
Procesy sú predpokladom pre to, aby organizácie mohli rásť. Bez nich by sa nemohli rozvíjať a udržiavať si svoj štandard, kvalitu a vnímaný imidž. A tak by ste mali premieňať svoju prácu na procesy všade tam, kde je to možné. Lenže procesy nebývajú obvyklá módna téma u manažmentu a tak môže mať HR úsek problémy presvedčiť manažérov, aby sa venovali…
Kedy vzdelávanie povedie k učeniu sa a zmene správania?
Existuje čosi ako okamžité učenie sa, mikroučenie. Takéto učenie sa vytvára pocit náhleho porozumenia a neodkladnosti. Znamená, že informácie pochopíme v čase, kedy ich presne potrebujeme aplikovať, a tým si rozvíjame schopnosť vyriešiť úlohu, nad ktorou práve sedíme. Keďže naše úlohy sú čoraz komplexnejšie a tempo, s akým ich treba riešiť, sa čoraz zvyšuje, potrebujeme isté “mikroučenie…
“Čo je v tom pre nich?” 5 tipov, ako byť dôveryhodnejší
V dnešnom svete všetci viac-menej predávame, hoci väčšina z nás si to vôbec neuvedomuje… hovorí Daniel Pink, autor bestsellerov “Drive” a “A Whole New Mind.” Kým podľa neho z deviatich ľudí tak jeden je skutočne v pozícii predajcu, aj zvyšných osem v čoraz vyššej miere predáva – presviedča, ovplyvňuje a snaží sa iných pohnúť istým smerom….
9 brainstormingových demotivátorov a čo s nimi
Kvalita brainstormingov je veľmi premenlivá. Jeden zo zdrojov premenlivosti je aj ochota, s akou k brainstormingu pristupujú jeho účastníci. Tu je deväť vecí, ktoré môžu obmedziť ich príspevky k brainstormingu. Niekedy sa podniky snažia namotivovať pracovníkov, aby ochotnejšie prispievali v brainstormingoch. Všetka motivácia však stroskotáva, pokiaľ najprv neodstránime demotivačné prvky, pretože opatrnosť, obava zo straty…
Individualizované pracovné podmienky? Najprv sa zamyslite nad férovosťou
Keď za vami príde podriadený a požiada o pružnú pracovnú dobu, väčšina manažérov bez problémov súhlasí. Ale ak niekomu umožníte individualizované pracovné podmienky a iným nie, začnú sa ostatní na vás pozerať krivo – aj keď stačilo, aby tú iniciatívu boli urobili aj oni… Než niekomu odsúhlasíte napríklad pružnú pracovnú dobu, položte si tieto tri…
4 kľúčové faktory úspešného učenia sa
Ak máte na starosti podnikové vzdelávanie, nebude vás zaujímať len samotný obsah vzdelávania, ale aj samotná povaha situácie, v ktorej sa učíme. Vezmite si ako príklad seba a nejakú situáciu, v ktorej ste sa naučili. Čo sa vtedy dialo na to, aby proces učenia sa bol trvanlivý a kvalitný? Aby bol jedinečný? A aký dopad…
Keď veci nevyšli, ale my nevieme nájsť dôvod
Niekedy sa stane, že niektorá podniková iniciatíva nevyjde, projekt sa nepodarí, ciele sa nedosiahnu. Keď sa však snažíme zistiť, prečo to nastalo, môžeme sa stretnúť s prekážkami. Chceme zistiť, ako nabudúce predísť podobným problémom, ale miesto toho narazíme na stenu popierania a zametania pod koberec. Problémom býva podniková kultúra a to, ako reaguje na neúspech. Ľudia sa boja…