Kategória: Vedieme k výkonnosti

10 tipov, ako sprostredkovať pri konfliktoch na pracovisku

Kým na pracovisku spolupracujú rôzni ľudia, bude dochádzať stále aj ku konfliktom. Ľudia prichádzajú z rôznych kultúr, majú rôzne hodnoty, rôzne zručnosti a rôzne skúsenosti. A hlavne v obdobiach, kedy sa nedarí, ľudia stoja pod stresom alebo sa cítia ohrození, sa rozdiely prejavujú ostrejšie ako obvykle. Tu je pár rád, ako konflikty dokážete zastaviť a…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako kultivovať kultúru postavenú na zmysle toho, čo robíte

Ľudia túžia po tom, aby ich práca mala význam. Keď majú v práci pocit vyššieho, nadradeného cieľa, sú výkonnejší, zaangažovanejší a… spokojnejší. Zach Mercurio, poradca a autor knihy The Invisible Leader: Transform Your Life, Work, and Organization with the Power of Authentic Purpose, popisuje príhodu, kedy bol trénovať tím manažérov, ktorí mali za sebou hodne…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako vyťažiť čo najviac z vašich talentov

Čo je dôležitejšie u vysokovýkonných pracovníkov? Zlepšovať silné stránky – alebo sa snažiť rozvinúť viac tie slabšie? Na základe 30-ročného prieskumu inšitútu Gallup sa ukazuje, že vhodnejšia cesta k vysokej výkonnosti je sústrediť sa na svoje talenty. Štúdia Gallup sa zapodievala predovšetkým oblasťou obchodníkov, ale jej výsledky sú aplikovateľné na všetkých vysokovýkonných pracovníkov a manažérov. Predovšetkým…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ak pracovníci nechcú alebo nedokážu inovovať, je na čase rozlúčiť sa s nimi

Každá organizácia má svoj „inovačný potenciál“. Majú schopnosť inovovať, ale nevyužívajú ju. Majú kapacitu pre inovácie, ale nevedia, ako ju uvoľniť. Osem krokov pomôže firmám sršať inováciami. 1. Inovácia začína zhora Ako generálny manažér musíte veľmi jasne a nekompromisne dať najavo, že nezávisle od okolností idete venovať čas a zdroje tomu, aby ste naštartovali inovatívnosť vašej firmy…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

10 chýb, ktorými šéfovia odpudzujú svojich najlepších pracovníkov

Keď zamestnanci odchádzajú, často neodchádzajú od práce, ale od svojho nadriadeného. Gallup Engagement Index ukazuje že takmer každý piaty zamestnanec za posledný rok kvôli nadriadenému pomýšľal na odchod z práce. Máte v podniku vysokú fluktuáciu? Zohnať človeka nebýva ľahké a zapracovať ho stojí tiež niečo, zdržiava sa práca a klesá kvalita. Ak si chcete udržať tých najlepších ľudí, mali…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Správajte sa k zamestnancom ako k dobrovoľníkom

Predstavte si, že potrebujete niečo od podriadeného, ale idete sa ho spýtať, či by to pre vás urobil. Jeho to prekvapí a odpovie, že predsa vy ste šéf… Lenže vysvetlíte mu, že neviete presne, čo všetko musí v najbližšom čase dokončiť, a tak chcete od neho počuť, že to zvláda. Samozrejme, že v napätých situáciách musí líder vydávať z titulu…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

5 otázok pre hodnotiace rozhovory: Kľúčom je poctivá príprava

Hodnotiace rozhovory často predstavujú pre manažérov dosť veľký problém. Je ťažké pri rozhovore vyvažovať zhodnotenie komplexných, často si protirečiacich cieľov i emócie oboch strán. Ak sa chcete na hodnotiaci rozhovor pripraviť, položte si päť otázok: Aký je cieľ rozhovoru, na ktorý sa pripravujete? Ešte než si začnete robiť prípravu, zvážte, čo potrebujete v rozhovore dosiahnuť. Zvážte, nakoľko…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Vnímajú vás ako lídra? 10 otázok na premýšľanie

To, či ste alebo nie ste v očiach iných líder, záleží vyslovene od toho, ako vnímajú váš výzor, vystupovanie a priamy kontakt s vami. Keďže sa to všetko opiera o dojem, ako v nich zanechávate, váš líderský imidž si vyžaduje, aby ste dokonale rozumeli dopadu vášho výzoru, reči tela, emocionálneho stavu a toho, ako dobre komunikujete svoje kľúčové správy. Ak chcete…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako podniková kultúra ovplyvňuje motiváciu pracovníkov

Nedávna štúdia Lindsay McGregorovej a Neela Doshiho (McKinsey) dokladá, že to, prečo pracujeme, vo veľkej miere ovplyvňuje to, ako dobre pracujeme. V 80. rokoch Edward Deci a Richard Ryan z Rochesterskej univerzity popísali 6 hlavných dôvodov, pre ktoré ľudia pracujú: Hra. Človeka motivuje samotná práca; pracuje, pretože ho baví robiť to, čo tvorí jeho náplň práce. Spája sa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako narábať s iracionálnymi ľuďmi?

Či ide o podriadeného, nadriadeného alebo len kolegu z iného útvaru, iracionálni ľudia dokážu rozhádať prostredie. Ak takých máte, tu je pár rád, ako na nich… Iracionálnym ľuďom ich predstavy nedokážete vyvrátiť pomocou sebarozumnejších argumentov. Nepočúvajú vás. Na pracovisku stretávame tri skupiny iracionálnych ľudí – môžu byť naši nadriadení, naši kolegovia alebo podriadení. Pri každej tejto skupine…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen