Západný svet bol tak tvrdo zasiahnutý pandémiou korona vírusu hlavne preto, lebo lídri priemyslu boli takí uveličení svojou schopnosťou predvídať vývoj, že sa nepripravili na nepredvídateľné, hovorí Margaret Heffernanová, autorka knihy Uncharted. Teraz už môžeme urobiť jediné – poučiť sa z lekcií, ktoré priebežne vďaka pandémii dostávame. Na to, aby sme si zabezpečili dlhodobý úspech,…
Kategória: Z praxe
Ako nasmerovať tímy svojej firmy na vyššiu výkonnosť
Dá sa to – nastavením odmeňovacieho modelu na vyššiu výkonnosť. Treba k tomu skúsenosti, vhodné odmeňovacie modely, schopnosť nastaviť variabilnú zložku na tímové odmeňovanie a celú firmu môžete zmeniť na inú – cez iné odmeňovacie modely. Čo na to treba? Iné odmeňovacie modely. Súčasný systém je vo firmách taký, ktorý už po niekoľkých rokoch zabúda na rozdiely…
Riadiaci štýl a situačné koučovanie
Chodí si váš pracovník pýtať rozhodnutia, ktoré by mohol urobiť aj sám? Postupoval tentoraz inak a dosiahol dobrý výsledok? „Naletel“ okolnostiam a nedosiahol čo bolo treba? Ide do ťažkej úlohy? Toto všetko sú situácie, v ktorých je dobré svoj obvyklý riadiaci štýl obohatiť o situačné koučovanie. Čo je situačné koučovanie? Pod koučovaním rozumieme spôsob rozvoja človeka, keď kouč kladením…
Romanca medzi kolegami – čo robiť a čo nie
Veľa ľudí stretne svojho životného partnera v práci, ale v podnikoch neradi vidia vzťahy medzi kolegami. Niektoré podniky to dokonca vyslovene zakazujú. Čo ale, ak sa medzi vami a kolegom/kolegyňou vyvinul flirt a máte chuť nechať ho prerásť do vzťahu? Mali by ste to radšej zadusiť v zárodku? Malo by to, čo je z hľadiska…
Kto dá do poriadku vašu podnikovú kultúru?
Generálni riaditelia sa podľa prieskumov veľmi o podnikovú kultúru nezaujímajú. Prieskum Inc. magazine a Motivosity v najrýchlejšie rastúcich amerických súkromných firmách ukázal, že ani nie 2% generálnych riaditeľov sa vracalo k výsledkom posledných prieskumov mienky pracovníkov s tým, aby si pozreli, čo z toho sa skutočne realizovalo. Príčinou je, že väčšina generálnych riaditeľov akosi nechápe…
Nehľadajte korene dole, keď sú hore!
Z rastlín sme zvyknutí, že majú korene dole a vetvy hore. Neplatí to však pre podniky a ich problémy, ak sa vyskytnú. Používame známu techniku „Five whys“, ale nevyužívame prístup „Look above“ – ak vidíš problém v niektorej podnikovej rovine, hľadaj riešenie v rovine príčinou určujúcej – teda buď vo vyššej riadiacej úrovni alebo u procesného predchodcu. Prečo práve táto téma?…
Kde začať, keď potrebujete upraviť podnikovú kultúru?
Často počúvame, ako niekto – nový generálny riaditeľ, novinár, líderský guru či podnikový poradca – hovorí o potrebe zmeniť podnikovú kultúru, zbaviť sa všetkých tých nezmyselných zvyklostí a negativity, s ktorou sa pracovníci musia potýkať a ktorá ich od práce skôr odpudzuje. A že to treba urobiť rýchlo a radikálne. Tieto sťažnosti na podnikovú kultúru…
Jasná a realizovateľná spätná väzba v 6 krokoch
Niektorí ľudia fungujú po celý život s vnútornou štruktúrou, iní ju možno nemajú až takú silnú – ale napriek tomu sa z nich stávajú riadiaci pracovníci. Ak neviete, ako pôsobíte na vlastných ľudí, pomôže spätná väzba. Tu je príklad z praxe, ako takáto štruktúrovaná spätná väzba podstatne ovplyvnila úspešnosť a kultúru práce v jednom podniku….
Vedieme digitálnych kovbojov: 6 praktických tipov pre prácu s mileniánmi
Profesorka organizačného správania a medzinárodného manažmentu na IMD Martha Maznevski hovorí, že všetky výskumy o motivácii a správaní mileniánov, ktoré si načítala, než sa stala riaditeľkou MBA štúdií v roku 2009, ju ani zďaleka nepripravilo na to, aby úspešne viedla generáciu “digitálnych kovbojov”, ako sa im niekedy zľahčujúco hovorí. “Digitálni kovboji”, mileniáni alebo aj playstationová…
Ako zmeniť negatívnu podnikovú kultúru
Môžete mať tie najlepšie talenty na svete, ale nepomôže to, ak máte rozloženú alebo nevhodnú podnikovú kultúru. A kým lídri nedokážu “vyhlásiť” podnikovú kultúru, rozhodne ju dokážu ovplyvniť – a ak sa o to nepokúsia, odsudzujú sa na zlyhanie! Viceprezident Adobe pre severnú Európu Gavin Mee má skúsenosti s tým, ako dramaticky zalomiť upadajúcu trajektóriu…