Už viac rokov sa venujem odmeňovacím systémom, presnejšie tej ich časti, ktorá je určená na podporu výkonnosti. Naša firma úspešne zavádzala projekt riadenia výkonnosti cez variabilné odmeny vo viacerých podnikoch a konkrétne výsledky boli prezentované aj na HR podujatiach (I. Mészáros, riaditeľ Camfil s.r.o.: Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii, konferencia Rozvoj ľudských zdrojov 2016)….
Kategória: Z praxe
Transparentná firma: Keď platy zamestnancov sú zverejnené online
Leo Widrich vyrastal v Rakúsku. Šiel študovať ekonómiu na Warwick Business School, ale po dvoch rokoch štúdium prerušil a spolu so svojím mentorom Joelom Gascoigne založili v Silicon Valley start-up s názvom Buffer. Buffer je čosi ako časový spínač, ktorý časuje zverejnenia na sociálnych sieťach. Dnes majú vyše 2 milióny zákazníkov a obrat okolo 10 miliónov dolárov. Widrich svoju firmu…
Úspech transparentného pracoviska
Minule (Manažér 81, str. 9) sme v rubrike Vzory, ktoré inšpirujú predstavili tému transparentnej firmy. Čoraz viac spoločností sa snaží vniesť na pracovisko transparentnosť – a vedie to k motivovanejším zamestnancom a celkovo lepšej pracovnej atmosfére a kultúre. Keď Dane Atkinson vyštartoval svoju na marketingové analýzy zameranú firmu SumAll, urobil odvážne rozhodnutie – všetky informácie o podniku vrátane platov zamestnancov sa…
Vzdelávanie na technických pozíciách má svoje špecifiká!
Pre podnikové vzdelávanie hľadáme stále vyhovujúcejšie modely – tak, aby vzdelávanie bolo účinné a akceptované. Technici majú osobitné a dosť špecifické požiadavky, aby vzdelávanie prijali naplno. Jedna z ciest, ako to dosiahnuť, je použiť lektorský štýl založený na mentálnych modeloch. Kto sú „technici“ a prečo o nich hovoríme? Najmä vo výrobných podnikoch sú technické pozície nielen rozšírené, ale patria medzi…
Je riadenie výkonnosti zamestnancov témou pre HR?
V podnikoch žijeme dobu súťaže o produktivitu, efektivitu a úspornosť. Súťaž je tvrdá a dokonca sa dostala aj dovnútra korporácií – stačí dať „o centimeter“ horšiu ponuku a materská firma pridelí projekt inej dcérskej spoločnosti. Akú rolu môže zohrať HR-úsek na tomto poli? Je to vôbec téma pre HR úsek? Keith H. Hammonds, vtedajší zástupca šéfredaktora amerického časopisu Fast Company,…
MAGNET Magenta Network: TEDx Telekom
„Šíriť myšlienky hodné šírenia“ nie je len mottom jedného z celosvetovo najobľúbenejších formátov konferencií. Je to postoj, ktorý by v dnešnej dobe mali zastávať všetky moderné firmy. Firmy sa však zdieľania občas obávajú, z obavy, že stratia špecifickú znalosť či prvenstvo. My chceme zdieľať odkaz TEDx a povzbudiť aj iné spoločnosti, aby to skúsili. TEDx Telekom totiž nebola iba…
Facebook ako nástroj spolupráce
Royal Bank of Scotland (RBS) oznámila, že začne ako nástroj vnútrofiremnej spolupráce využívať Facebook At Work. FB@W vyzerá a má presne tie isté funkcie ako bežne využívaný Facebook. Zamestnanci banky budú môcť využívať všetky možnosti, ktoré im bežný Facebook poskytuje, na počítači alebo na mobilnom telefóne, len s tým rozdielom, že k dátam FB@W budú…
CEO verzus HR manažér: Implementácia firemnej stratégie na rozdielnych úrovniach
Dôležitosť vzťahu CEO s HR manažérom z aspektu implementácie firemnej stratégie dostáva v súčasnosti nový rozmer. Z pohľadu výrobnej spoločnosti, ktorá spolupracuje s dodávateľmi pre automobilový priemysel kategórie Tier 1 a okrem výroby sa podieľa na konštrukcii a vývoji, stáva sa tento vzťah kritický a priamo determinuje úspešnosť spoločnosti. Oblasti intervencie HR manažéra, kde ovplyvňuje kritické…
Takto zvládnete každú zmenu!
Skúsenosti riaditeľa podniku s dynamicky sa meniacim prostredím. Jana Bogyóová, riaditeľka podniku Reydel Automotive Slovakia, zhŕňa svoje osobné skúsenosti s obdobím dynamických zmien, ktorému firma čelila v tomto roku. V priebehu roka 2015 naša spoločnosť prešla významnými a veľmi dynamickými zmenami vo veľmi krátkom čase: zmena majiteľa spoločnosti nábeh nového produktu (prístrojová doska ) nový zákazník (VW) zvýšené objednávky…
Skúsenosti z projektu budovania výkonnosti
Od roku 2009 sa v našej firme venujeme projektom riadenia výkonnosti na pracovných miestach prostredníctvom kritérií úspešnosti výkonu práce, s naviazaním na variabilnú zložku mzdy. Po šiestich rokoch vieme nielen to, ktoré princípy fungujú nakoľko efektívne, ale získali sme aj skúsenosti, ako ich v podniku úspešne zaviesť. Na čom je projekt EPM postavený? Od roku 1992, odkedy fungujeme…