Líderstvo si vyžaduje zmobilizovať to najlepšie, čo v ľuďoch vášho tímu je. Robbie Hardy používa cvičenie Talk Show, ktoré pomáha ľuďom zviditeľniť aj často zanedbávané uhly pohľadu na ich prácu. Predstavte si ho ako talk show, kde vy ste moderátor a kladiete pracovníkovi otázky k projektu, ktorý práve odovzdal. Porozprávaj nám, čo sa ti podarilo dosiahnuť. Ako si…
Kategória: Zlepšujeme
Zlyhávajú lídri?
Najväčším nedostatkom dnešných lídrov je ich nepripravenosť viesť zmeny. V roku 2015 robila skupina Brandon Hall štúdiu State of Leadership Development. V tejto štúdii označilo 71% podnikov na celom svete, že ich lídri nie sú stavaní na to, aby úspešne viedli podnik do budúcnosti. A asi polovica podnikov bola presvedčená aj o tom, že ich lídri nedokážu úspešne viesť…
Sedem otázok, ktoré vám pomôžu zistiť emočnú inteligenciu kandidáta na pohovore
Emočná inteligencia zahŕňa sebauvedomenie, sebakontrolu, motiváciu, empatiu a sociálne zručnosti. Kandidát s týmito vlastnosťami dobre spolupracuje a dokáže sa prispôsobiť zmenám a podporovať ich. Preto organizácie hľadajú práve takýchto kandidátov – ale ani jedna zo spomínaných čŕt sa netestuje ľahko a väčšinou sa pri odhade intervieweri spoliehajú len na svoj inštinkt. Tu je sedem otázok, ktoré vám pomôžu odhadnúť, ako…
Inovácia, tvorba hodnoty a princíp Zlatovlásky
Otázka: Ak je odpoveď tvorba hodnoty, aká je otázka? Odpoveď: Čo je inovácia? Otázka: Nesprávne, ešte jeden pokus. Odpoveď: Čo je úspešná inovácia? Správne! Takže aký je rozdiel medzi inováciou a úspešnou inováciou? 80%. Správne, 80%. To je totiž približné percento nových projektov, ktoré zlyhajú. A primárny dôvod tohto zlyhania je jednoducho fakt, že nevytvorili…
Podporujete pracovníkov, aby zdieľali, čo vedia?
Analýzy firiem ukazujú, že veľké prostriedky sa strácajú tým, že pracovníci nanovo „vynaliezajú koleso“, opakujú chyby niekoho iného alebo strácajú čas tým, že hľadajú špecifické informácie. Veľa vecí, na ktorých sa zakladá náš úspech, vieme získať jediným spôsobom – skúsenosťami. Pokiaľ vlastnými, potrebujeme roky. Oveľa rýchlejšie je začať sa učiť zo skúseností iných – tým,…
Keď slovenčina stojí v ceste dorozumeniu sa
Ľudia z medzinárodného prostredia, máte problém so svojimi slovenskými spolublížnymi? Reagujú na vás čudne, podráždene až nepriateľsky? Kritizujú vás a ohovárajú vás? Príčina môže byť jedna – hovoríte inou rečou ako oni. Nedávno som sa zapojila do jednej diskusie. Niekto niečo povedal, čo sa mi videlo nesprávne. Ozvala som sa: „Obávam sa, že to nie je ono,…
5 vecí, ktoré by každý líder mal pre svojich ľudí urobiť (ale možno nerobí)
Viesť tím nie je jednoduché. Každý má iné priority, iné zručnosti a inú predstavu o tom, čo by sa malo dosiahnuť. Ale najlepšia súčasť vedenia ľudí je to, keď dosiahnete, že začnú objavovať svoj potenciál, o ktorom dovtedy ani len netušili. Ak nepoznáte svoju hodnotu pre podnik, tak pravdepodobne nebudete dôverovať nikomu, kto vraví, že vás dovedie k tej…
Ako dosiahnuť, aby sa vaši pracovníci rozhovorili?
Niekedy je ťažké získať od podriadených úprimnú mienku. Koniec-koncov, nikto nechce nahnevať šéfa… Ale ak má byť organizácia úspešná, nadriadení potrebujú dostávať od svojich ľudí, ktorí sa boria s problémami, úprimné a neupravované informácie. Ako dosiahnete, aby sa vaši podriadení ozvali, keď je to dôležité, a aby hovorili to, čo si skutočne myslia? Ľudia majú…
5 diablov stráži bránu zlepšení
Veľa biznis-literatúry sa venuje zmenám, ale organizácie ešte stále zápasia so zmenami. To vedie k otázke, čo nám uniká, aké prekážky bránia zlepšeniu? S prihliadnutím na odpor, ktorý panuje voči zmenám, určili Miles Kierson a Bruce Hodes päť presvedčení – „diablov“, ktorí predstavujú prekážky pre zlepšenia a keď si ich začnete uvedomovať, dá sa výkonnosť zlepšiť. Odhadnite, nakoľko…
Ako vytvoriť kultúru, v ktorej sa zdieľajú poznatky
Generácia baby boomerov dosahuje pomaly dôchodkový vek a opúšťa pracoviská. Na ich miesta prichádzajú mladí ľudia z inej hodnotovej orientácie – ale hlavne bez potrebných skúseností. Napriek tomu len málo organizácií robí niečo s týmto ohrozením. Čiastočne sa pod to podpisuje nedôvera v „nový HR-výmysel“, ktorý si nevyžaduje vážnejšiu pozornosť manažmentu, ale najčastejšie sú príliš rozptýlení operatívnymi problémami…