Mladá garda manažérov nevytiahne podnik z biedy
Podnik je konkurenčné prostredie. Presadí sa len ten, kto sa vie postaviť do najlepšieho svetla. Takto dochádza k filtrovaniu informácií, tvorbe klanov až ku paralelným štruktúram. Meradlom je moc. Manažér ju musí získať alebo udržať. Preto prispôsobuje štruktúry tejto potrebe.
Ako zareaguje dorastový manažér, ktorý je v podniku nový? Vie veľa, má nápady, ale predovšetkým musí zapadnúť. Aj jemu ide o kariéru a moc. To znamená, že nebude boriť existujúce štruktúry, ale sa im prispôsobí a využije ich v svoj prospech.
To však neznamená, že na mladých netreba vsadiť. Len jednu vec pri tom treba zohľadniť – nenechajte ich bojovať v nepriateľskom prostredí. Kto chce pomocou „mladej gardy“ obnoviť svoj riadiaci potenciál, musí pre ňu vytvoriť aj vhodné rámcové podmienky. Ak teda omladzujete, nezabudnite „omladiť“ aj podnikové štruktúry!
4,405 total views, 3 views today
