Držia sa vaši pracovníci zabehaných spôsobov?

Vaše najlepšie plány na premenu nebudú mať veľký úspech, ak ľudia, ktorí premenu musia viesť, nemajú pocit naliehavosti – nie sú presvedčení, že terajší stav je nebezpečný!

Signály, že to možno nastáva, sú nasledovné:

  • manažéri sa príliš spoliehajú na poradcov, že tí im budú analyzovať problémy a navrhovať riešenia
  • v tíme, ktorý má za úlohu realizovať premenu, nie sú zahrnutí kľúčoví ľudia
  • členovia realizačného tímu odkladajú spoločné stretnutia
  • diskusie v realizačnom tíme produkujú len náreky nad situáciou podniku, ale nie aktívne rozhodnutia
  • členovia realizačného tímu sa sústreďujú skôr na prihrievanie si vlastnej polievočky a hľadanie vinníkov než na zisťovanie skutočných príčin problémov, v ktorých sa podnik nachádza.

Z A Sense of Urgency od Johna Kottera.

 427 total views,  1 views today

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.