Konvenčný prístup k manažmentu zmeny tlačí na lídrov, aby stanovili víziu a kaskádovali ju nadol organizáciou. To možno ušetrí čas, ale stráca sa tým jedna dôležitá vec: Keď ľudia robia svoje vlastné rozhodnutia, sú viac zapálení za to, čo príde. Energia potrebná na úspešný priebeh zmeny vyviera z pocitu spoluzodpovednosti, „vlastníctva“ zmeny. Miesto nadiktovania, ako sa organizácia má vyvinúť, pustite sa cestičkou zatiahnutia ľudí do projektovania zmeny od samého začiatku. Popíšte problém, ktorý potrebujete ošetriť, a vyžiadajte si ich návrhy, čo by robili oni. Počas týchto diskusií v hrubých črtách predostrite svoju víziu, ale veďte pracovníkov k tomu, aby si predstavili, ako zmena prebieha. Chce to ale čas a extra námahu – lenže obrovsky sa to vypláca.
1,250 total views, 3 views today
