Prečo z vás nové nápady nespravia automaticky inovátora

Mnohé firmy priznávajú, že akosi nevynikajú v tom, premeniť nové nápady na biznis a výsledky. Čiastočne je na vine aj presvedčenie,  že kreativita a inovácie sú jedna a tá istá vec. Keď je niekto kreatívny a príde s novým nápadom, je to len štartovací bod pre inováciu. Inováciu potrebujeme začať vnímať ako sval, ktorý treba…

6 spôsobov, ako zvýšiť svoju pracovnú produktivitu

Veľká časť pracovníkov cíti na pracovisku preťaženie   –  sú zavalení e-mailmi, zízajú do obrazovky alebo robia veci, ktoré o päť minút už nikto potrebovať nebude. Tým klesá ich spokojnosť s prácou a narastá prokrastinovanie a demotivácia. Ak chcete v tom čase, čo na pracovisku musíte stráviť, urobiť viac a pritom sa nemusieť do roboty nútiť,…

Ako podporiť vysokú výkonnosť: 4 rozličné líderské štýly

 Ľudia neprejavujú dostatok iniciatívy? Nepreberajú zodpovednosť? Robia rak s najväčšou pravdepodobnosťou preto, že používate nesprávny riadiaci štýl vzhľadom na ich úroveň vývoja. Byť ako manažér či líder efektívny znamená, že potrebujete byť rovnako schopní, ako aj ochotní nasadiť vhodný riadiaci štýl v daných okolnostiach. Práca s ľuďmi je ako golf – tiež potrebujete rôzne prístupy…

7 typov osobnosti, ktorými sa chcete ako líder obklopiť

Úspešní lídri s vysokou  účinnosťou robia jedno – obklopujú  sa ľuďmi, ktorí  sú chytrejší ako oni sami. Ak tak neurobia, prestanú  sa sami rozvíjať a zlepšovať a rast a zlepšovanie sú základné charakteristiky vodcovstva. Skutočne rozumní lídri sú dostatočne pokorní na to, aby vedeli, že nevedia všetko. Preto sa vo vysoko odborných veciach spoliehajú na expertov,…

Jana Bernaťáková: Pred štyridsiatkou sa posúvame do novej fázy zmyslu života

Jana Bernaťáková pôsobila na mnohých úrovniach riadenia – riadila tímy s počtom od 11 do 200 ľudí a  v celej škále rôznorodosti (pobočková sieť, centrálne útvary, špecialisti, projektové tímy). Má skúsenosti s líniovým, maticovým aj projektovým riadením. Aktuálne pôsobí v biznis aj neziskovom prostredí, ako change facilitátor a lektor pre témy zmeny, tiež ako tímový a…

Správne dávkovať dominanciu či demokraciu

Viesť iných na princípe rovnosti nefunguje dovtedy, keď ľudia potrebujú k niekomu vzhliadať. Ale aj opak je pravdou: viesť iných bez rovnosti nefunguje vtedy, keď tí druhí nemajú radi, ak niekto iný na nich zhliada z výšky. Vedenie a nasledovanie sú základom úspešnej spolupráce. Ľudia sa chcú rozvíjať a podľa možnosti sami rozhodovať o svojej…

9 manažérskych chýb, pre ktoré kvalitní ľudia odchádzajú

Manažéri z fluktuácie vinia obvykle všetko a každého, len na jednu vec pri tom zabúdajú – že ľudia neopúšťajú svoju prácu, ale opúšťajú svojho nadriadeného! A smutné na  celej veci je to, že by sa tomu dalo ľahko vyhnúť  – stačil by nový uhol pohľadu a trošku iné konanie zo strany manažéra. Organizácie vedia, aké…

Čo by líder robiť nemal VI.

Tentokrát som sa inšpiroval knihou Davida L. Dotlicha a Petra C. Caira Prečo riaditelia zlyhávajú (Why CEOs Fail). Autori popisujú jedenásť dôvodov, ktoré môžu „vykoľajiť“ efektívnosť lídrov. Keďže sa teraz intenzívne venujem emocionálnej inteligencii v kontexte biznisu a vodcovstva, v posledných dvoch častiach tejto série článkov sa budem zamýšľať nielen nad slepými škvrnami talentov, ktoré môžu byť zodpovedné…

Manažér 99 (4/2020)

Posledný zošit roku 2020 a predposledný zošit Manažéra ošetruje obdobie neurčitosti, v ktorom sa práve pohybujeme. Ústrednou témou je rozhovor s Thomasom Weierom o tom, ako byť dobrým manažérom vysokovýkonnému tímu. Eva Gáboríková  v tomto zošite prispela hneď dvoma článkami k viruálnym tímom. Ivan Burger rozoberá otázku výkonnosti, Katarina Emma Schapiro hovorí o  tom, že…

5 jednoduchých otázok na zaangažovanosť pracovníkov a čo odhaľujú

Niekedy si potrebujete urobiť rýchlu snímku stavu vašej organizácie a nemáte čas, priestor, energiu a zdroje na to, aby ste vysedeli podrobnosti každej otázky. Organizácie potrebujú urobiť snímku stavu pracovnej klímy vtedy, keď: sa evidentne zhorší produktivita, pracovná klíma, morálka  a spolupráca sa nedávno spustila nejaká celopodniková zmena (alebo sa chystá) potrebujete začať robiť niečo…