V máji 2015 vypustil kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov ďalších absolventov. Ako všetky roky, aj tento beh kurzu začal v októbri 2014 a skončil v máji 2015 prezentáciami záverečných projektov. Pozostával z 11 vzdelávacích a 1 prezentačného stretnutia. Okrem klasických seminárnych a workshopových aktivít zahŕňal aj komunikačný tréning a nácvik výberu uchádzača o zamestnanie so „živým“ štatistom. Čo sa v kurze preberá? Kurz pozostáva z 11…
Search Results for: Balanced scorecard
HR na križovatke
Považuje váš podnik svoj útvar HR za administratívny náklad, alebo ho považuje za prínos k ziskovosti a produktivite? Odpoveď na túto otázku je kritická pre vytvorenie HR aktivít s pridanou hodnotou, ktoré priamo ovplyvňujú podnikový výkon. Tak, ako podniky sú nútené meniť svoj spôsob fungovania na trhu, aby sa vysporiadali s intenzívnym konkurenčným a finančným tlakom, aj každé oddelenie v podniku…
Kurz, kam idete za odmenu :-)
Ako každý rok, aj v tomto roku v lete dobehol do konca ďalší kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov (RoRia). Kurz určený pre personálnych manažérov a HR špecialistov v podnikoch a organizáciách je akreditovaný na Ministerstve školstva, vedy, výskumu a športu SR a v rôznych podobách sa organizuje už od roku 1996. Dlhé roky sa volal Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov;…
Nie je jedno, ako predávame HR projekt!
Predáva vôbec HR úsek svoje projekty? Určite áno – a to svojmu vlastnému manažmentu, aby sa s HR projektom stotožnil, aby ho „kúpil“. Dokonca sme v konkurenčnom tlaku, pretože vnútri podniku existuje rozpočtová konkurencia medzi úsekmi. Preto nie je jedno, ako HR projekt predávame. Začnime hneď prvým bodom: zámer a ciele projektu Toto je rozhodujúce,…
Quo vadis, HR úsek?
V jednej historke sa spomína, ako pocestný ide okolo troch kamenárov, čo sekajú do mramoru. Pristavil sa a spýtal sa ich, čo robia. Jeden povedal, že odsekáva kusy mramoru, druhý že pripravuje stĺpy a tretí že stavia chrám… Je dobré sa občas zastaviť a spýtať sa: čo robíme a kam ideme. Čomu v podniku slúžime? Je samozrejmé, že podnik…
Riadenie výkonnosti a odmeňovanie
Výzva súčasnosti pre HR úseky, ale aj pre podnikový manažment spočíva v hľadaní opatrení na zefektívnenie ľudskej práce s cieľom budovať podnikovú výkonnosť. Niektoré využívané opatrenia sa týkajú tvrdej časti spektra – zlepšovanie procesov, projektové riadenie, mriežková štruktúra. Iné sú venované mäkkým faktorom – výkonovo orientovaná podniková kultúra, vodcovský štýl nadriadených, angažovanosť zamestnancov. Ale zdá…
Kurz Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov sa dostal po 15 rokoch do ďalšej vývojovej etapy
V máji 2012 sa dostali do praxe poslední Špecialisti pre rozvoj ľudských zdrojov. Po 15 rokoch, najmenej toľkých vzdelávacích skupinách a vyše 200 absolventoch je tu nová kvalita. Od tohto roku na jeho miesto nastupuje inovovaný kurz pre pracovníkov útvarov ľudských zdrojov: Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov. Ako sme začínali Prvý kurz Špecialista pre rozvoj…
Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (7): Inteligencia
V predošlom čísle časopisu sme písali o poznatkoch typu know-how. Tu postúpime na predposlednú priečku poznatkovej pyramídy – k inteligencii. Poznatková pyramída Od prvého článku tohto seriálu sa orientujeme na poznatkovú pyramídu a v nej sme definovali sedem hierarchických tried poznatkov (ich presnejšie definície sú uvedené v čísle 56 časopisu): údaje (Data) informácie (Information) praktiky (Practices) mentálne modely (Mental…
Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov
Ďalší kurz Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov sa chýli ku koncu. V júni budú ešte prezentácie záverečných projektov a potom ďalších 23 HR manažérov a špecialistov dostane certifikát Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov. Už po jedenástykrát. Kurz začína každý rok v októbri. V minulom roku sa v októbri zozbieralo toľko záujemcov, že sme radšej otvorili…
Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (3): Mentálne modely
V minulých číslach časopisu sme publikovali dva články z oblasti manažmentu podnikových poznatkov a naposledy sme písali o kategórii poznatkov typu „praktiky“. Tu si bližšie rozoberieme kategóriu mentálnych modelov. Poznatková pyramída Uviedli sme hierarchickú štruktúru siedmich typov poznatkov, ktoré sa vzájomne kvalitatívne odlišujú z hľadiska využitia aj získavania. Tu je štruktúra poznatkovej pyramídy (definície sú presnejšie uvedené v čísle 56…