V podnikoch žijeme dobu súťaže o produktivitu, efektivitu a úspornosť. Súťaž je tvrdá a dokonca sa dostala aj dovnútra korporácií – stačí dať „o centimeter“ horšiu ponuku a materská firma pridelí projekt inej dcérskej spoločnosti. Akú rolu môže zohrať HR-úsek na tomto poli? Je to vôbec téma pre HR úsek? Keith H. Hammonds, vtedajší zástupca šéfredaktora amerického časopisu Fast Company,…
Search Results for: KPI
Ivan Szabó: Ako nastaviť biznis model HR oddelení v štátnych inštitúciách?
Alebo otázka by mohla znieť aj „Kedy budú zákazníci štátnych inštitúcii spokojní zákazníci?“ Aby ste nemuseli čítať príspevok do konca, poviem rovno „Neviem… Nasliňte prst a otočte list.“ Ale odpoveď by mohla byť aj úplne jednoduchá: „Nastaviť biznis model HR oddelení presne tak, ako vo všetkých komerčných a tvrdo biznisových organizáciách“. Ak chceme mať porovnateľné výstupy, musíme…
CEO verzus HR manažér: Implementácia firemnej stratégie na rozdielnych úrovniach
Dôležitosť vzťahu CEO s HR manažérom z aspektu implementácie firemnej stratégie dostáva v súčasnosti nový rozmer. Z pohľadu výrobnej spoločnosti, ktorá spolupracuje s dodávateľmi pre automobilový priemysel kategórie Tier 1 a okrem výroby sa podieľa na konštrukcii a vývoji, stáva sa tento vzťah kritický a priamo determinuje úspešnosť spoločnosti. Oblasti intervencie HR manažéra, kde ovplyvňuje kritické…
Skúsenosti z projektu budovania výkonnosti
Od roku 2009 sa v našej firme venujeme projektom riadenia výkonnosti na pracovných miestach prostredníctvom kritérií úspešnosti výkonu práce, s naviazaním na variabilnú zložku mzdy. Po šiestich rokoch vieme nielen to, ktoré princípy fungujú nakoľko efektívne, ale získali sme aj skúsenosti, ako ich v podniku úspešne zaviesť. Na čom je projekt EPM postavený? Od roku 1992, odkedy fungujeme…
Transformácie firiem a hľadanie nových vízií
RNDr. Ivan Rusko, MBA, strategický a krízový manažér, Quick’n’Smart Solutions s.r.o.: Po roku 1989 vzniklo v Česku a na Slovensku mnoho nových obchodných spoločností. Ich zakladatelia mali častokrát jasnú víziu, vieru v úspech a odvahu vstúpiť do prúdu nového biznisu. Mnohí z nich dnes, po viac ako dvadsiatich rokoch, stoja na pomyselnom rázcestí. Ich situáciu…
Štrajk: keď nie je záujem dohodnúť sa
Na jeseň otriasol Nemeckom niekoľkodňový štrajk železničiarov, ktorý postihol nielen dochádzku do práce, ale aj prázdniny. Aj keď Nemci sú tolerantní voči takémuto presadzovaniu svojich záujmov, teraz sa verejná mienka začala obracať proti organizátorom štrajku, odborom GDL. Niekdajší policajný a krízový vyjednávač Matthias Schranner vidí v nekonečných dohadovačkách odborov s Nemeckými železnicami hlavne jedného vinníka – šéfa GDL…
Dôvera, dôvera a ešte raz dôvera
Marián Lakatoš, Kia Motors Slovakia s.r.o.: Nedávno som mal možnosť zúčastniť sa školenia, kde sme okrem rôznych teórií o leadershipe, prípadových štúdií o efektívnom riadení ľudí, hovorili aj o tímovej spolupráci. Lektor nám priblížil knihu Patricka Lencioniho, Päť príčin nefunkčnosti tímu, kde autor zhrnul dôvody pre ktoré tímová spolupráca často nefunguje. Priznám sa, od školenia…
Jarný seminár „HR Gold Inšpirácie od najlepších“: Budovať excelentnosť
V marci sa uskutočnilo pravidelné stretnutie s ocenenými v kategórii osobnosť roka a najlepšie HR projekty za rok 2013. V kategórii Osobnosť roku získal cenu HR GOLD 2013 Igor Vida, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Tatra banky, a. s., za inovatívny a nasledovaniahodný prístup k budovaniu inovatívnej klímy a kultúry v Tatra banke. Igor Vida (1967) vyštudoval Elektrotechnickú fakultu Slovenskej technickej univerzity, neskôr absolvoval aj…
Kurz, kam idete za odmenu :-)
Ako každý rok, aj v tomto roku v lete dobehol do konca ďalší kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov (RoRia). Kurz určený pre personálnych manažérov a HR špecialistov v podnikoch a organizáciách je akreditovaný na Ministerstve školstva, vedy, výskumu a športu SR a v rôznych podobách sa organizuje už od roku 1996. Dlhé roky sa volal Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov;…
Rudo Lukačka: Mimo reality – alebo presne v strede? O dôležitosti spätnej väzby
Ako byť dlhodobo veľmi úspešným, nie priemerným a vonkoncom nie vyhodeným manažérom? Ako to robiť, aby sme radi chodili do práce? Tí, čo sme viedli ľudí dlhšie obdobie, vieme svoje – pracovať s ľuďmi je náročná práca. Mnohokrát až vyčerpávajúca, často sme medzi viacerými tlakmi a cítime, že kompromis je nemožný. Väčšina z nás bola…