Pre podnikové vzdelávanie hľadáme stále vyhovujúcejšie modely – tak, aby vzdelávanie bolo účinné a akceptované. Technici majú osobitné a dosť špecifické požiadavky, aby vzdelávanie prijali naplno. Jedna z ciest, ako to dosiahnuť, je použiť lektorský štýl založený na mentálnych modeloch. Kto sú „technici“ a prečo o nich hovoríme? Najmä vo výrobných podnikoch sú technické pozície nielen rozšírené, ale patria medzi…
Search Results for: [ABTM id=345]
Je riadenie výkonnosti zamestnancov témou pre HR?
V podnikoch žijeme dobu súťaže o produktivitu, efektivitu a úspornosť. Súťaž je tvrdá a dokonca sa dostala aj dovnútra korporácií – stačí dať „o centimeter“ horšiu ponuku a materská firma pridelí projekt inej dcérskej spoločnosti. Akú rolu môže zohrať HR-úsek na tomto poli? Je to vôbec téma pre HR úsek? Keith H. Hammonds, vtedajší zástupca šéfredaktora amerického časopisu Fast Company,…
HR-úsek a tvorenie hodnoty – čím začať?
Tvorenie hodnoty (Value Creation) je silnou témou biznisu a celého podnikového manažmentu. Prijmime to ako tému aj pre podnikový HR-úsek. Aké sú prvé kroky? Prečo hovoríme o hodnote? Odpoveď je veľmi jednoduchá – pretože ju potrebujú všetci. Ideme do obchodu a hľadáme presne tú hodnotu, ktorú potrebujeme. Nezaujíma nás, koľko sa pritom niekto usiloval a čo presne robil…
Jarný seminár HR Gold 2016: Inšpirácie od najlepších
Záverečné podujatie osemnástich ročníkov ceny HR Gold Celoslovenská cena HR Gold Cenu HR Gold sme založili v roku 1997 spolu s HRcomm – Združením pre riadenia a rozvoj ľudských zdrojov a prvých víťazov ceny sme vyhlásili v roku 1998. Cena HR Gold slávi v roku 2016 svoje osemnástiny. Súťaž má dve kategórie – Osobnosť roka a Projekt roka. V prvej kategórii oceňujeme mimoriadne…
Víťazi národnej súťaže HR Gold 2015
Úspešný 17. ročník Národná súťaž HR Gold každoročne oceňuje výnimočné výsledky v oblasti rozvoja a riadenia ľudských zdrojov, ktoré dokážu inšpirovať ostatných inovatívnosťou, efektívnymi praktikami, širokou replikovateľnosťou a predstavujú príťažlivé výzvy pre všetkých profesionálov z oblasti HR. V roku 1998 naša vzdelávacia spoločnosť ibis partner Slovakia, spolu s HRcomm – Združením pre riadenie a rozvoj ľudských zdrojov na Slovensku, oceňovala víťazov…
Posledný ročník ceny HR Gold
Od roku 1998 sa na Slovensku v rámci slovenskej ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold vyhodnocovali najúspešnejšie nasledovaniahodné projekty a osobnosť s najvýraznejším prínosom pre oblasť HR v danom roku. Cena bola populárna a prinášala HR komunite na Slovensku prostredníctvom jarných seminárov Inšpirácie od najlepších tipy a skúsenosti, ako sa projekty dajú preniesť aj do iných podmienok. Ročník 2015…
Napĺňate svoj účel? Neviditeľný život združení a asociácií
Sme zvyknutí hovoriť o podnikovej kultúre, pretože jej profil zásadne ovplyvňuje konanie a správanie zamestnancov a tým aj podnikovú úspešnosť. Platí to aj o asociáciách a združeniach? Je ich vnútorná kultúra pre ne vôbec dôležitá? Keď sa zíde viacero ľudí s istým cieľom… Keď spomíname podnikovú kultúru, hovoríme o zvyklostiach, vzorcoch správania a o mentálnych modeloch, ktoré fungujú na polouvedomelej alebo na…
Skúsenosti z projektu budovania výkonnosti
Od roku 2009 sa v našej firme venujeme projektom riadenia výkonnosti na pracovných miestach prostredníctvom kritérií úspešnosti výkonu práce, s naviazaním na variabilnú zložku mzdy. Po šiestich rokoch vieme nielen to, ktoré princípy fungujú nakoľko efektívne, ale získali sme aj skúsenosti, ako ich v podniku úspešne zaviesť. Na čom je projekt EPM postavený? Od roku 1992, odkedy fungujeme…
Prečo hodnotiť vzdelávanie? A dá sa to vôbec?
HR úsek pracuje v prostredí podniku, kde je kultúra merania a hodnotenia obvykle rozvinutá široko. Výrobní manažéri hovoria: čo nevieš merať, nevieš riadiť – a majú pravdu. Ako vieme merať a vyhodnocovať vzdelávanie? Prečo hodnotiť vzdelávanie Odpovede sú poruke: aby sme mohli prehlásiť, že účastníci sú spôsobilí vykonávať prácu, na ktorú boli pripravovaní (vyžaduje napr. systém riadenia kvality) aby…
Sedem hriechov pri odmeňovaní výkonnosti
Máme prepracované metódy vyhľadávania zamestnancov, fungujúce systémy rozvoja ľudských zdrojov, príťažlivé benefity a zaujímavé programy pre talenty. Úroveň a funkčnosť odmeňovacích systémov motivácie k efektívnosti a výkonnosti však obvykle zaostáva a často býva najslabším článkom v riadení ľudských zdrojov. Pozrime sa na najčastejšie príčiny, prečo je to tak a čo s tým vieme urobiť. Podiel na hospodárskych výsledkoch – motivuje? Často v podniku…