Neprehliadajte starých pracovníkov

Dnes, kedy sa pracuje najdlhšie v dejinách, treba si starých pracovníkov vážiť. Na pracovisko dochádza čoraz viac mileniánov a čoraz viac boomerov odchádza do dôchodku. Napriek tomu sa priemerný vek pracovníkov neznižuje, ale narastá. Môže za to celosvetové posúvanie hranice odchodu do dôchodku. Americký štatistický úrad odhaduje, že okolo roku 2024 budú pracovníci nad 65 rokov tvoriť…

Sú ženy generácie X vytláčané z pracovísk?

Zistenia poradenskej firmy DDI tomu nasvedčujú. Ukazujú, že ženy generácie X nevedia tak dobre predávať svoje výsledky a nejdú tak jasne za kariérou ako ženy generácie Y. Spoliehajú sa na to, že stačí pracovať, niekto si ich všimne a povýši ich – ale niet kam, pretože manažérske miesta ešte stále obsadzujú ženy generácie Boomerov. Je tam ešte…

Riadime “digitálnych kovbojov” – 6 praktických tipov, ak vediete generáciu Y

Žiadne štúdium, žiadne kurzy nepripravujú manažérov úspešne viesť generáciu „digitálnych kovbojov“ (alebo aj generáciu PlayStation), teda ľudí narodených medzi 1980 a 2000. O tejto generácii sme počuli už častejšie a niečo z toho sa ukázalo byť len čistý mýtus (viď napr. článok str. 8). Odmala sú navyknutí, že im stále niekto potvrdzuje, akí dobrí sú. Nie sú pripravení na…

Je „generácia Y“ len ďalší mýtus?

Nová štúdia Oxfordskej univerzity v spolupráci so SAP z roku 2014 ukazuje, že takmer žiadne z vlastností, ktoré sa generácii Y (zvanej aj mileniáni) pripisujú, nie sú u nej nejako markantne zastúpené. Nemení častejšie zamestnania, nepripisuje väčší význam rovnováhe medzi prácou a osobným životom a nemá nijaké výrazne odlišné nároky ani pri plate, ani pri „osobnom naplnení“. Práve na to posledné…

Nastupujúca generácia – s čím treba rátať?

“Medzi mladými sa prejavuje čoraz viac akási ‘pukancová mentalita’ – len čo niečo začne byť ťažké, začnú sa radšej venovať niečomu inému.” — Vyjadrenie nemenovaného učiteľa hudby pre Humans of New York 00

Generácia Y a hodnotová paradigma “starého sveta”: máme sa na čo tešiť!

Peter Lieskovský, INSIDE HCS Human Capital Solution: Súlad generácií, chápanie ich potrieb a hodnôt, vhodná vzájomná komunikácia, využívanie potenciálu a predností môžu dať Vášmu biznisu konkurenčnú výhodu. Väčšina organizácií je dnes tvorená reprezentantami minimálne dvoch, ale zväčša troch generácií. Baby Boomeri      1946-1964 Generácia X          1965 – 1977 Generácia Y          1978-1987. Každá zo spomenutých generácií…

Ako vytvoriť kultúru, v ktorej sa zdieľajú poznatky

Generácia baby boomerov dosahuje pomaly dôchodkový vek a opúšťa pracoviská. Na ich miesta prichádzajú mladí ľudia z inej hodnotovej orientácie – ale hlavne bez potrebných skúseností. Napriek tomu len málo organizácií robí niečo s týmto ohrozením. Čiastočne sa pod to podpisuje nedôvera v „nový HR-výmysel“, ktorý si nevyžaduje vážnejšiu pozornosť manažmentu, ale najčastejšie sú príliš rozptýlení operatívnymi problémami…

Ako narábať s mileniánmi

Manager 3.0 – A Millennial’s Guide to Rewriting the Rules of Management Brad Karsh and Courtney Templin AMACOM 2013 Narodili sa v rokoch 1981 až 2000 – mileniáni (voľný preklad z anglického millennials), alebo inak generácia Y, generácia JA, internetová generácia – nová pracovná sila. Zatiaľ, čo niektorí z nich ešte len dospievajú, mnohí z…

Šesť nápadov pre podniky: Ako sociálne technológie menia spoluprácu a oblasť ľudských zdrojov

Sociálne technológie, mobilné technológie a dokonca do istej miery aj Klout začínajú viditeľne meniť prostredie podnikania – vonku i vnútri podnikov. Začínajú ovplyvňovať nielen organizáciu spolupráce, ale aj samotné procesy v oblasti HR. V posledných rokoch sa pracovné prostredie začalo veľmi výrazne a dynamicky meniť: na pracovisko prichádzajú nové generácie objavujú a začínajú sa využívať…