Riadite skúsenosti zamestnancov s vaším podnikom?

V ekonomike postavenej  na zážitkoch potrebujú podniky poskytovať svojim zamestnancom  vynikajúce zážitky a skúsenosti, pretože spokojní zamestnanci pracujú s vyšším nasadením a viac sa angažujú, čím stúpa výkonnosť a konkurencieschopnosť celého podniku. Pretože skúsenosti, ktoré zamestnanci v podniku robia, ovplyvňujú zaangažovanosť, retenciu a hospodársky výsledok, stalo sa ich cielené riadenie jednou z popredných priorít HR…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Míňate nadarmo rozpočet na koučing?

Nie každý manažér bude profitovať z práce s koučom. A ak vy rozhodujete o tom, komu vo vašom podniku sa ujde externé koučovanie, budete chcieť svoj rozpočet rozpúšťať rozumne. Ak potrebujete vyhodnotiť, či niektorý z manažérov, ktorý má zjavne problémy, bude prosperovať pri koučingu, hľadajte isté signály. Predovšetkým dávajte pozor, či manažér nemá výhovorku zakaždým,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ľudia potrebujú pocit, že boli vypočutí

“Automatizované odpovede na návrhy sú neúčinné. Ľudia nemajú pocit, že boli vypočutí. Aby sa tak cítili, ukážte im, že ste sa od nich niečo naučili či poučili – aj keby šlo hneď o nejakú maličkosť, ktorá len okrajovo má do činenia s pôvodným návrhom.”  — Rick Brenner Veľmi často zneužívame technológiu na to, aby sme…

Väčšia pružnosť – benefit, o ktorý zamestnanci stoja najviac

V trhu bojujúcom o pracovnú silu a s narastajúcim počtom mileniánov v podnikoch vyskúšali podniky už azda všetko na to, aby pritiahli a udržali si pracovnú silu – od kávy zadarmo aj po hodiny jógy. Ale podľa novej štúdie MetLife to, čo pracovníci chcú najviac, je len viac voľna. Podľa nedávno publikovanej štúdie MetLife Employee Benefits…

Ako zlepšiť ľudský kapitál podniku: štyri kroky pre časy, kedy nás obchádza kríza

Keď sa ekonomika začína dostávať do krízy, je vrcholový manažment rozhodnutý prežiť najbližšie mesiace v nádeji, že sa ekonomika znova dá do poriadku a znova sa nastolia “normálne” pracovné podmienky. Vtedy je aj otvorenejší načúvať návrhom a projektom, ktoré prichádzajú z HR. Toto je vaša doba – nie keď “nie sú ľudia” a sú zákazky,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Hodnota interview s kandidátom a ako ju zvýšiť

Žijeme dobu nedostatku kvalitných záujemcov o určitý typ práce a vybrať vhodného človeka najmä na miesto špecialistu alebo manažéra je záťažová výzva. Podobnú úlohu riešime pri internom výbere na dôležitú pracovnú pozíciu. Ak sa jeden či druhý výber nepodarí a po čase musíme výber opakovať, vznikne niekoľkonásobne vyššia škoda, ako je cena samotného výberového procesu. Pozrime sa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Niekoľko postrehov k zamestnaneckým prieskumom o stave manažmentu v podniku

Zamestnanecké prieskumy názorov o manažmente podniku dokážu byť cenným nástrojom, ktorý mapuje silné a slabé stránky organizácie, prináša manažmentu pozitívne aj negatívne postrehy o zdravom fungovaní organizácie a pomáha vyjasniť jej súčasné a budúce potreby. Ale tieto výhody sa rýchlo rozplynú, pokiaľ manažment odmietne vziať informácie, ktoré mu prieskum prináša, vážne. Štyri veci dokážu maximalizovať…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Špecialisti v riadiacej pozícii – môže to dopadnúť aj zle?

V našej spoločnosti ibis partner Slovakia máme okrem tohto časopisu tri hlavné produkty: semináre a tréningy, projekty riadenia výkonnosti prostredníctvom variabilného odmeňovania a hodnotenie kandidátov na riadiace pozície. Na prvý pohľad celkom odlišné činnosti sa pretínajú v jednom bode a tým je otázka, nakoľko je dobré umiestniť „silného špecialistu“ do vedúcej pozície. V čom je problém? Pod „silným špecialistom“ nerozumieme to,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Návrat hierarchie do Silicon Valley

U nás sa hierarchické štruktúry považujú za prežité, ale ako sa zdá, v Silicon Valley zažívajú svoju obrodu. Prečo sa podniky v Silicon Valley vracajú k hierarchickým štruktúram a ako to súvisí s riadením výkonnosti, to zachytil  Felix Berghöfer v článku pre Personalmagazin 3/2019. Felix Berghöfer strávil v San Franciscu a Silicon Valley mesiac. Počas…

Je to naozaj tak?

Platia naplno tie predpoklady, ktorými sa v personálnom manažmente často riadime? Personálny manažment využíva mnoho praktík a vychádza pritom z už veľakrát vyslovených a opakovaných predpokladov. Sú však tie predpoklady pravdivé? Neobsahujú nejaké „ale“, ktoré dokáže poškodiť plánovaný výsledok? Pozrime sa na niektoré z nich bližšie – a kritickým pohľadom: „Program pre talenty je zameraný na ich stabilizáciu“ „Hodnotiace rozhovory…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen