Pri úspešnom tímbildingu mimo pracoviska si pracovníci vytvárajú nové spôsoby komunikácie a spolupráce. Ale veľa tímbildingových podujatí je neefektívnych a patrí skôr do kategórie “fun aktivity a podnikové opiáše”, pretože socializáciu uprednostňuje pred pracovným kontextom, čo môže byť niekedy na závadu. Ak si dvaja pracovníci potykali pri nohe stola, nemusia sa navzájom brať dostatočne vážne…
Značka: HR nástroje
HR 2025: 7 kľúčových stratégií, ktoré vás pripravia na budúcnosť v HR
V novembrovo-decembrovom čísle HR Magazine, ktorý vydáva SHRM, sa objavil článok o HR v roku 2025 od Susan Milliganovej. Hovorí v ňom, že aby sa HR udržalo ako dôveryhodný partner, potrebuje sa sústrediť na sedem podstatných oblastí od stratégie cez analytiku až po ľudí. Spracovali sme pre vás hlavné myšlienky z článku. Tú úsmevnú na začiatok: Nie je to tak…
Na palubu – alebo chytro cez palubu?
Zamestnanci skáču cez palubu – opúšťajú podniky rýchlejšie ako kedykoľvek predtým! HR úsek si dá toľkú námahu, aby našiel a prijal tých vhodných pracovníkov, ale napriek tomu asi tretina prijatých zamestnancov opúšťa svoje nové pracovné miesto v prvých šiestich mesiacoch. Jedným z hlavných problémov býva adaptačný proces, ktorý má ďaleko k “hviezdnosti”. Podniky akoby si…
Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko
Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…
Spôsob povyšovania do pozícií dokáže posilniť alebo pokaziť podnikovú kultúru
Keď pracovníci veria, že pracovné postupy a príležitosti sú spravované efektívne, je dvakrát pravdepodobnejšie, že sa budú viac snažiť a budú si plánovať svoju dlhodobú budúcnosť s daným zamestnávateľom. V januári 2018 sa objavil v HBR článok autorského tria Jessica Rohman, Chinwe Onyeagoro a Michael C. Bush How You Promote People Can Make or Break Company Culture. Michael…
Vzdelávanie v oblasti ľudských zdrojov, ktoré nestarne
Pracovníci HR úsekov sú extrémne dôležité pracovné pozície a od toho, ako sú nastavené a vnímané, záleží do veľkej miery úspech stratégie firmy. Môžu sa sami chápať ako administrátori a obslužný personál pre požiadavky vrcholového manažmentu, alebo sa môžu s vrcholovým manažmentom posadiť za jeden stôl a modelovať im ľudské súvislosti (a hlavne možnosti) manažérskych…
Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?
Investuje váš podnik hodiny času a nemalé peniaze do formálnych programov rozvoja lídrov a napriek tomu zisťuje, že kým niektorí lídri sa posúvajú ďalej, iní sa nemenia? Problém môže byť v tom, že vaši lídri nie sú pripravení rozvíjať sa. Nie sú pripravení začať využívať nástroje, ktoré im poskytujete, pretože nie sú ochotní na sebe…
Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?
Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…
Ako podniková kultúra ovplyvňuje motiváciu pracovníkov
Nedávna štúdia Lindsay McGregorovej a Neela Doshiho (McKinsey) dokladá, že to, prečo pracujeme, vo veľkej miere ovplyvňuje to, ako dobre pracujeme. V 80. rokoch Edward Deci a Richard Ryan z Rochesterskej univerzity popísali 6 hlavných dôvodov, pre ktoré ľudia pracujú: Hra. Človeka motivuje samotná práca; pracuje, pretože ho baví robiť to, čo tvorí jeho náplň práce. Spája sa…
Vzdelávanie na technických pozíciách má svoje špecifiká!
Pre podnikové vzdelávanie hľadáme stále vyhovujúcejšie modely – tak, aby vzdelávanie bolo účinné a akceptované. Technici majú osobitné a dosť špecifické požiadavky, aby vzdelávanie prijali naplno. Jedna z ciest, ako to dosiahnuť, je použiť lektorský štýl založený na mentálnych modeloch. Kto sú „technici“ a prečo o nich hovoríme? Najmä vo výrobných podnikoch sú technické pozície nielen rozšírené, ale patria medzi…