Assessment Centrum ako najlepší nástroj pri výbere ľudí je podľa Rüdigera Kabsta jeden z najväčších mýtov v personálnom manažmente. Už dávno veda doložila, že z hľadiska prognózy je tento nástroj len priemerne úspešný. Personálni manažéri by mali viac dať na serióznu vedu – ušetrili by si hodne peňazí. Ale je to problém len komunikácie? Veď už…
Značka: HR nástroje
Výzva pre podnik i HR manažéra: výnimoční pracovníci
Ing. Jela Hamajova, TRENS SK, a. s., víťazka ceny HR Gold za rok 2010: Je veľká vzácnosť mať v spoločnosti zamestnanca, ktorý dokáže samostatne odhaliť nejaký podstatný nedostatok, analyzovať súvislosti, navrhnúť účinné riešenie a dosiahnuť pre podnik citeľné zlepšenie… a pritom to taký človek nemá v podnikoch ľahké, pretože často nezodpovedá predstave obvyklého zamestnanca a odhaliť ho nie je vôbec…
Ako vytvoriť agilnú organizáciu?
Agilita umožňuje podnikom efektívnejšie konkurovať a dodávať rýchlejšie svoje produkty. V poslednej dobe, kedy sa organizácie snažia zvýšiť svoju schopnosť predvídať zmeny a účinne na ne reagovať, sa čoraz častejšie spomína vo vrcholovom manažmente. Agilné organizácie majú tri črty: rýchle rozhodovanie a realizácia rozhodnutí kultúra vysokej výkonnosti schopnosť mať prístup k tým správnym informáciám v tom správnom čase. Nanešťastie nejde o bežné…
Ako zmeniť pracovné správanie?
Schopnosť pozitívne riadiť zmenu sa považuje za ukazovateľ úspechu – osobného i pracovného. Na pracovisku to značí, ako rýchlo a dobre sa dokážete prispôsobiť novému vedeniu, novým zásadám práce, ako dobre dokážete dosahovať ciele a dodržiavať termíny. Prečo má väčšina ľudí problém so zmenami? A čo ak zmena, ktorá je potrebná, je zmena podnikovej kultúry? Ako môžete ako manažér…
„Často najvýraznejšia zručnosť talent-manažéra je úplne nevedecká a ťažko pomenovateľná.“
Mike Prokopeak, riaditeľ redakcie časopisu Talent Management Magazine, sa v aprílovom čísle zaoberal tým, čo robí HR manažérov a talent-manažérov skutočne výkonnými: V období vedeckého manažmentu, kde nás sústavne vyhodnocujú podľa rôznych kritérií opierajúcich sa o zozbierané údaje, jeden z najvýraznejších prívlastkov vysokej výkonnosti stále odoláva definovaniu. Len ťažko ho dokážete popísať, ale keď ho vidíte, okamžite viete, že to…
AFLAC: „Povedz, čo máš povedať“ – Vysoká angažovanosť a nízka fluktuácia vďaka komunikácii
Otvorená atmosféra sústavnej komunikácie pomáha firme AFLAC udržať si svoje najlepšie talenty a spája „lietajúcich“ pracovníkov s informáciami, ktoré pomáhajú robiť lepšie obchody. Na jeseň 2013 sa riaditeľka Aflacu, Audrey Boone-Tillmanová, zdvihla uprostred mítingu finančného útvaru a odišla na stretnutie, kde bola prizvaná, aby posúdila výsledky zamestnancov vo varení chili. To, čo vyzerá ako prapodivný spôsob prioritizovania pre…
5 tipov, ako ukončiť pracovný pomer a nevyštartovať vojnu
Keď vám odchádzajú pracovníci, nie je to vždy jednoduché. Pokiaľ však dodržíte týchto päť krokov, vyhnete sa potenciálnym konfliktom a udržíte si s odchádzajúcim pracovníkom aj naďalej dobrý vzťah. Odchod pracovníka býva trpké sústo. Nie je to jednoduché, môže to poškodiť vzťahy a vystresovať tím i celú organizáciu. Aj keď reakcia na prepustenie môže byť veľmi rôznorodá,…
Prečo potrebujeme “etické kódexy”?
Ing. Juraj Ivasuk, manažér útvaru pre riadenie ľudských zdrojov, SAG Elektrovod, a. s.: V poslednom čase sú v spoločnosti veľmi často diskutované otázky „etiky a morálky“. A práve verejné obstarávanie, kde pôsobíme aj my, je najviac kritizovanou oblasťou na Slovensku. Preto náš zahraničný vlastník pristúpil na zavedenie etického kódexu s cieľom chrániť a podporiť našu reputáciu….
Ako Caterpillar mení svojich ľudí na motýle
Húsenka meniaca sa na motýľa je dobrá analógia pre kariérny rast v Caterpillar Inc. – s tým, že úlohu biochémie preberá útvar HR. Kimberley Hauer, viceprezidentka a riaditeľka HR, nastúpila do firmy priamo zo školy, ešte počas štúdia. V prvom roku svojej stáže robila interview s výrobnými pracovníkmi, ktorí sa uchádzali o rôzne pozície v podniku. Od mája 1997 do roku 2011,…
Príručka pre pracovníkov – ako na to?
Z času na čas ma požiada zákazník, aby som mu napísal Príručku pre pracovníkov, ktorá by bola v súlade s procesmi a postupmi na jeho pracovisku. Počas úvodného stretnutia si veľmi podrobne prejdeme zmysel príručky a očakávania, ktoré má naplniť. Človek musí byť u príručiek veľmi opatrný, pretože dokážu vyrobiť viac problémov, ako samy riešia. Obvykle by…