Výskumy, ktoré realizovala Hay Group, ukazujú, že podniky so starostlivosťou o svoje talenty sú oveľa úspešnejšie a výkonnejšie. Najúčinnejšie metódy rozvoja talentov zahŕňajú rotovanie vysokovýkonných pracovníkov na rôznych pozíciách, podpora vedúcim vytvárať na pracovisku atmosféru, ktorá motivuje pracovníkov dať zo seba maximum a trénig alebo koučing pre skupiny vedúcich alebo jednotlivých vedúcich, ktorý im umožňuje…
Značka: HR nástroje
Potrebuje manažér vzory?
V práci mávajú nováčikovia v manažmente svojich mentorov. Mentor sa obvykle prekladá ako inštruktor, učiteľ, ale možno lepšie by významovo sedelo označenie „múdry radca“ pre neobvyklé situácie. Okrem mentorov a koučov však potrebuje manažér ešte jedno – vzory. Mentor nás v práci usmerňuje, ukazuje iné možné cesty, poradí, podporí, pochváli alebo posunie ďalej. Niekedy je…
Výzva produktivity a konkurencieschopnosti: Tri piliere výkonnosti podnikových lídrov
Žijeme obdobie, keď podnikom ide o prežitie, pretože objednávkový raj z roku 2008 je dávno preč a manažment podniku kladie otázku: akými všetkými opatreniami udržíme podnikovú ekonomiku? V tomto článku sa zameriavame na to, ako môže HR úsek akcelerovať podnikovú produktivitu prostredníctvom chrbtovej kosti podniku – vedúcich pracovníkov tak, aby ľudia produkovali práve to, čo…
Anna Žecová: „Pálčivým problémom v čase prípravy personálneho projektu nemusí byť vecný problém, ale častokrát ľudský faktor.“
Mgr. Anna Žecová a jej nadriadená Mgr. Kamila Jandzíková viedli tím pracovníkov Slovenskej pošty, a.s., ktorý so svojím projektom „Inovatívne metódy a riešenia v procese plánovania počtu ľudských zdrojov v spoločnosti Slovenská pošta“ získal v roku 2008 ocenenie HR Gold v kategórii Projektov. Spýtali sme sa Anny Žecovej, ktorá tento projekt prezentovala pred výberovou komisiou, nielen na priebeh…
Meriame výkonnosť tým správnym spôsobom?
Keď hovoríme o meraní výkonnosť pracovníkov/firmy, musíme predovšetkým uznať, že existujú dva diametrálne odlišné prístupy k tomuto predmetu: jeden sa sústreďuje na posudzovanie toho, ako ľudia pracujú, kým druhý tvrdí, že meradlá výkonnosti tu nie sú na to, aby sme pomocou nich merali nasadenie ľudí, ale na to, aby pomohli podniku dosiahnuť, čo potrebuje, teda aby pracovníkom…
Manažment po kríze: čo treba robiť inak?
Je tu kríza a všetci čakáme, kým pominie. Keď sa tak stane, budeme fungovať ako predtým? Prináša kríza výzvy pre manažment na jeho vlastnú zmenu? Ako sa orientovať v budúcnosti? Už je po kríze? Ani zďaleka nie. Z času na čas sa objavia správy o takom alebo onakom zlepšení niektorého hospodárskeho indexu, prípadne o zvýšení…
Rozvoj manažérskych zručností využitím biznis simulácií
Biznis simulácie sú efektívnym nástrojom rozvoja, pretože majú schopnosť ukázať úspešnosť a výsledky zvolenej stratégie a prijatých rozhodnutí okamžite, hoci v praxi by sa objavili až v dlhodobom horizonte. Aj pri tejto technike je však dôležité správne nastaviť ciele a očakávania a podľa toho vybrať správnu simuláciu, aby splnila aktuálne potreby spoločnosti. Simulácie patria medzi…
Vytvárame kultúru vysokej výkonnosti
Úspešná podniková zmena je viac než len odstránenie plytvaní a neefektívností, zníženie odchýliek a zlepšenie nákladovej štruktúry – vyžaduje si základnú zmenu v podnikovej kultúre, dostatočne podporovanú na to, aby postupom času prerástla do skutočného prínosu. Pre podnik je to veľký zásah do chodu – ale práve v období, keď sa veci už nedajú robiť „po starom“, môže byť…
Hodnotenie pracovníkov v období znižovania stavov
V obdobiach krízy a znižovania stavu podniku, keď pracovné nasadenie klesá a ľudia musia zvládať v tom istom čase viac za menej peňazí, manažéri často cítia nutkanie vyhnúť sa hodnotiacim rozhovorom. Ale práve v ťažkých časoch potrebujú pracovníci otvorenú a priamu spätnú väzbu a pocit, že podnik s nimi ešte stále ráta a dáva im možnosť zapojiť sa do reinžinieringu pracovných procesov. V súčasnosti…
Osobné interview: nástroj hodnotenia kandidátov
V časopise Manažér číslo 46 sme vám priblížili jednu z metód hodnotenia osobnostného profilu kandidátov – personálne interview. Tento nástroj sa dá použiť na rozpoznanie silných a slabých stránok kandidáta v oblasti osobnostných čŕt, postojov, osobných priorít a ďalších spôsobilostí neprofesného charakteru v dvanástich štandardizovaných hodnotiacich škálach. V tomto a nasledujúcich číslach časopisu vám ponúkneme…