Od roku 2009 sa v našej firme venujeme projektom riadenia výkonnosti na pracovných miestach prostredníctvom kritérií úspešnosti výkonu práce, s naviazaním na variabilnú zložku mzdy. Po šiestich rokoch vieme nielen to, ktoré princípy fungujú nakoľko efektívne, ale získali sme aj skúsenosti, ako ich v podniku úspešne zaviesť. Na čom je projekt EPM postavený? Od roku 1992, odkedy fungujeme…
Značka: HR systémy a procesy
Od tradičného modelu k polyvalentnosti a polykompetencii
Súčasné výrobné spoločnosti patriace do automobilového priemyslu sa musia vysporiadať so stále nestabilnejším a rýchlo sa meniacim podnikateľským prostredím. Vyplýva to jednak z povahy automobilového priemyslu, jednak zo stále sa zvyšujúceho tlaku na optimalizáciu zdrojov a posilnenie flexibility zamestnancov. Napriek tomu je väčšina spoločností stále usporiadaná podľa klasickej hierarchickej organizačnej štruktúry a majú problém prispôsobiť sa…
„Motivuje HR špecialistov k partnerstvu s manažmentom a pozdvihuje strategickú úlohu HR.“
V máji 2015 vypustil kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov ďalších absolventov. Ako všetky roky, aj tento beh kurzu začal v októbri 2014 a skončil v máji 2015 prezentáciami záverečných projektov. Pozostával z 11 vzdelávacích a 1 prezentačného stretnutia. Okrem klasických seminárnych a workshopových aktivít zahŕňal aj komunikačný tréning a nácvik výberu uchádzača o zamestnanie so „živým“ štatistom. Čo sa v kurze preberá? Kurz pozostáva z 11…
Prečo hodnotiť vzdelávanie? A dá sa to vôbec?
HR úsek pracuje v prostredí podniku, kde je kultúra merania a hodnotenia obvykle rozvinutá široko. Výrobní manažéri hovoria: čo nevieš merať, nevieš riadiť – a majú pravdu. Ako vieme merať a vyhodnocovať vzdelávanie? Prečo hodnotiť vzdelávanie Odpovede sú poruke: aby sme mohli prehlásiť, že účastníci sú spôsobilí vykonávať prácu, na ktorú boli pripravovaní (vyžaduje napr. systém riadenia kvality) aby…
Keď spätná väzba prestáva slúžiť
Dušan Burger, BSBA, HR Partner, Poštová banka, a. s.: Mnohí z vás to určite poznajú: blíži sa koniec roka a začínajú sa množiť spätné väzby – či už na konkrétnych ľudí alebo na celé útvary. Vyhodnocujú sa „tvrdé“ kritériá ako termíny, presnosť a spoľahlivosť výstupov (služieb), prípadne jednoduchosť a praktickosť riešení, ktoré daný útvar poskytuje….
Predpovede pre HR v roku 2015: Na toto sa treba sústrediť
Každý rok začiatkom roka sa objavujú predpovede, čo nás čaká v oblasti HR v najbližšom roku. Obvykle sú to len obťahy tém z minulých rokov: vojna o talenty, psychológia generácie X a podobne. Tu je päť vecí, na ktoré sa možno nebudú sústreďovať v najbližšom roku všetci profesionáli v oblasti HR – ale ak ich podchytíte, tak pre váš podnik vytvoria konkurenčnú…
Sedem hriechov pri odmeňovaní výkonnosti
Máme prepracované metódy vyhľadávania zamestnancov, fungujúce systémy rozvoja ľudských zdrojov, príťažlivé benefity a zaujímavé programy pre talenty. Úroveň a funkčnosť odmeňovacích systémov motivácie k efektívnosti a výkonnosti však obvykle zaostáva a často býva najslabším článkom v riadení ľudských zdrojov. Pozrime sa na najčastejšie príčiny, prečo je to tak a čo s tým vieme urobiť. Podiel na hospodárskych výsledkoch – motivuje? Často v podniku…
Ako si neodradiť tých najlepších
V každej firme a na každom pracovisku sú zamestnanci, ktorí sú opornými stĺpmi či už vo výkonnosti, v pružnosti, v odbornosti alebo v inováciách. Staráme sa o toto „podnikové zlato“ aspoň tak dobre ako o hmotné majetky? Nepovažujeme ich výkonnosť už za samozrejmosť? Nedemotivujeme ich svojou nevšímavosťou a neodháňame ich rovnostárskym prístupom? Výkonnosť a odmeňovanie Žijeme dobu nákladov, cien a rozpočtov (aj…
Mentoring verzus koučing: kedy ktorý použiť?
Mentoring a koučing sú dva účinkom rovnocenné nástroje, ale každý má svoje špecifiká, ktoré potrebuje talent-manažér poznať, aby z nich vedel vyťažiť maximum. S tým, ako biznis kladie čoraz väčší dôraz na vyhľadávanie a rozvoj talentov, tak sa mentoring aj koučing stali veľmi využívanými nástrojmi profesionálnych vzdelávačov. Oba prístupy možno nasadiť nezávisle, ale možno ich aj vzájomne kombinovať do…
QBE: Ako si udržať špičkové talenty v ťažkých časoch?
V posledných rokoch sa z udržania talentov stáva čoraz väčší problém. Irónia spočíva v tom, že aj keď nájdete šikovného lídra a vybudujete si ho, automaticky sa stáva príťažlivejším aj pre vašu konkurenciu. Ako sa potom postarať, aby špičkové talenty neodišli, keď sa firma dostane do problémov? QBE Insurance Group je austrálska poisťovacia spoločnosť s približne 16.500 pracovníkmi v 48 krajinách…