Hodnotenie výkonnosti stojí v centre záujmu každého HR manažéra. Rovnako dôležité je i pre organizáciu. Koniec-koncov, všetci ľudia (a teda aj manažéri) majú tendenciu opakovať to správanie, ktoré vedie k odmene. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich…
Značka: HR
Vzdelávanie v oblasti ľudských zdrojov, ktoré nestarne
Pracovníci HR úsekov sú extrémne dôležité pracovné pozície a od toho, ako sú nastavené a vnímané, záleží do veľkej miery úspech stratégie firmy. Môžu sa sami chápať ako administrátori a obslužný personál pre požiadavky vrcholového manažmentu, alebo sa môžu s vrcholovým manažmentom posadiť za jeden stôl a modelovať im ľudské súvislosti (a hlavne možnosti) manažérskych…
Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?
Investuje váš podnik hodiny času a nemalé peniaze do formálnych programov rozvoja lídrov a napriek tomu zisťuje, že kým niektorí lídri sa posúvajú ďalej, iní sa nemenia? Problém môže byť v tom, že vaši lídri nie sú pripravení rozvíjať sa. Nie sú pripravení začať využívať nástroje, ktoré im poskytujete, pretože nie sú ochotní na sebe…
HR 3.0: Ľudské zdroje vo veku automatizácie
Poznáte HR 3.0? Jeho jadrom je budovať na hodnote, ktorú podnik ťaží zo svojich talentov. Ale tradičné HR nemá potrebné zdroje, šírku záberu ani dôveryhodnosť na to, aby to dosiahlo – pokiaľ výrazne nezdokonalí a nezrýchli svoje zákaznícke služby. Na to potrebuje začať využívať technológie a zmeniť od základu spôsob, akým vykonáva svoje procesy, aby…
Kedy vzdelávanie povedie k učeniu sa a zmene správania?
Existuje čosi ako okamžité učenie sa, mikroučenie. Takéto učenie sa vytvára pocit náhleho porozumenia a neodkladnosti. Znamená, že informácie pochopíme v čase, kedy ich presne potrebujeme aplikovať, a tým si rozvíjame schopnosť vyriešiť úlohu, nad ktorou práve sedíme. Keďže naše úlohy sú čoraz komplexnejšie a tempo, s akým ich treba riešiť, sa čoraz zvyšuje, potrebujeme isté “mikroučenie…
Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?
Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…
Ako kultivovať kultúru postavenú na zmysle toho, čo robíte
Ľudia túžia po tom, aby ich práca mala význam. Keď majú v práci pocit vyššieho, nadradeného cieľa, sú výkonnejší, zaangažovanejší a… spokojnejší. Zach Mercurio, poradca a autor knihy The Invisible Leader: Transform Your Life, Work, and Organization with the Power of Authentic Purpose, popisuje príhodu, kedy bol trénovať tím manažérov, ktorí mali za sebou hodne…
4 kľúčové faktory úspešného učenia sa
Ak máte na starosti podnikové vzdelávanie, nebude vás zaujímať len samotný obsah vzdelávania, ale aj samotná povaha situácie, v ktorej sa učíme. Vezmite si ako príklad seba a nejakú situáciu, v ktorej ste sa naučili. Čo sa vtedy dialo na to, aby proces učenia sa bol trvanlivý a kvalitný? Aby bol jedinečný? A aký dopad…
Ľudské zdroje a technologická revolúcia: dorástlo HR tejto úlohe?
Aby ste zvládli funkcionalitu pokročilej technológie a dokázali ju využiť na podporu cieľov podniku, potrebujete mať oveľa vyššiu mieru ekonomickej rozhľadenosti, než je v HR útvaroch bežné. HR aktivity možno hrubo rozdeliť na dve hlavné oblasti pôsobenia: na transakčnú alebo administratívnu, a na strategickú. Na tej transakčnej strane je v USA momentálne generácia veľmi počítačovo zdatných HR-istov, ktorí vítajú…
Prijať človeka po päťdesiatke?
Oleg Vishnepolsky sa na LinkedIn pred časom posťažoval: Prijal som do zamestnania človeka po pätdesiatke. Nemala by to byť veľká vec, ale bola. Nedokážete si predstaviť, aký veľký odpor som musel prekonávať. “Nikdy nebude zaberať naplno.” “Nezapadne do našej kultúry.” “Bude často práceneschopný.” “Je prekvalifikovaný.” A podobne. Nikto nevyslovil, že je príliš starý. Všetci boli “politicky…