Ako posúvať svoj tím vyššie – vlastným riadiacim štýlom?

Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

7 typov osobnosti, ktorými sa chcete ako líder obklopiť

Úspešní lídri s vysokou  účinnosťou robia jedno – obklopujú  sa ľuďmi, ktorí  sú chytrejší ako oni sami. Ak tak neurobia, prestanú  sa sami rozvíjať a zlepšovať a rast a zlepšovanie sú základné charakteristiky vodcovstva. Skutočne rozumní lídri sú dostatočne pokorní na to, aby vedeli, že nevedia všetko. Preto sa vo vysoko odborných veciach spoliehajú na expertov,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

9 manažérskych chýb, pre ktoré kvalitní ľudia odchádzajú

Manažéri z fluktuácie vinia obvykle všetko a každého, len na jednu vec pri tom zabúdajú – že ľudia neopúšťajú svoju prácu, ale opúšťajú svojho nadriadeného! A smutné na  celej veci je to, že by sa tomu dalo ľahko vyhnúť  – stačil by nový uhol pohľadu a trošku iné konanie zo strany manažéra. Organizácie vedia, aké…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na rok, Členstvo na pol roka, a Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako viesť iných, keď sami máte obavy?

Ako môžete viesť ľudí v časoch, kedy sami dosť dobre neviete, ako sa situácia vyvinie,  alebo keď máte stanovené ciele, ktoré sa vám zdajú nemožné naplniť? Poradca Peter Bregman pracuje s prípadom manažéra predaja, ktorého nazýva Jeff (čo nebolo jeho pravé meno). Jeff bol v podobnej situácii ako dnes veľa manažérov – podmienky boli nepriaznivé,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Prikvačil vás syndróm hochštaplera?

Až 70% ľudí zažije v niektorom bode svojho života čosi, čomu sa hovorí “syndróm hochštaplera” (the impostor syndrome) – pocit, že nemajú na to, čo práve robia, len to zatiaľ ešte nikto neodhalil, ale už sa schyľuje… Pocit, že ste si trúfli na viac, než na čo máte,  sa nedostavuje len v počiatočných obdobiach kariéry,…

O chybách a zlyhaniach

Dnes sa veľa hovorí o tom, ako sa vieme učiť z chýb. Lenže nie na všetky chyby sa nahliada rovnako: ak ste inžinier-návrhár,  budú vám tolerovať väčšiu chybovosť ako organizátorovi výroby.  Takisto, pokiaľ máte za sebou už niekoľko úspechov, tak vám chybu odpustia skôr ako niekomu, kto ešte nevie vykázať žiaden úspech. Takže nie všetky…

Mladým manažérom: Aký typ nadriadeného ste?

Mladé talenty to dnes v organizáciách nemajú vždy ľahké… Tak predovšetkým, hoci majú predstavy a nadšenie, priveľa času trávia tým, že narážajú  na zabehané zvyklosti. Na druhej strane, práve znalosť týchto zvyklostí by im pomohla, keď im niekto zverí projektový tím, vývojovú skupinu alebo samostatný útvar. Veľa z riadiacich zručností, ktoré sa naučili, totiž odpozerali…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Keď sa vyhýbame sporom: prílišná zmierlivosť až nepriebojnosť

Možno to poznáte z vlastného života: na porade ste nútení doťahovať sa s niekým, kto sa správa vyslovene neférovo, ale je dostatočne hlasný a samozrejmý, aby vás prekričal. Odídete z porady do kancelárie, vnútorne zúrite a ste roztrpčení, ale navonok to potláčate, aby ste to neprenášali na druhých. V duchu špekulujete, ako by ste mu…

Ktorú zručnosť si chcete rozvinúť ako ďalšiu?

Úspech si vyžaduje sústavný rast a učenie sa. Ale ako sa dozviete, ktoré rozvojové opatrenie vám prinesie ten najväčší úžitok? Najprv sa pozrite, kde sa prekrývajú potreby organizácie s tým, čo vy považujete pre seba za najuspokojivejšie. Ak pôsobíte vo výrobe, môžete odhaliť niekoľko dôležitých oblastí zlepšenia, ktoré podporia aj biznis – napríklad naučiť sa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Z kolegu nadriadeným bez veľkých problémov

Keď vám ponúknu viesť tím, ktorého členom ste doteraz boli, je to vzrušujúca príležitosť, ale aj trochu trápna záležitosť, pretože budete musieť viesť ľudí, s ktorými ste doteraz boli na jednej úrovni a z ktorých niektorí sú  vaši priatelia, kým iní vo vás videli svoju konkurenciu. To značí, že sa mení rozdelenie moci – a…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen