Aj manažérsky tím má svoju „osobnosť“

Zvláštny nadpis, ako keby podnikový manažment mal nejakú osobnosť… Ale ak zoberieme vrcholový riadiaci tím, tak jeho členovia svoju osobnosť majú. A ak je riadiaci tím zložený prevažne z podobných osobnostných typov, tak si vytvára svoju subkultúru, ktorá má profil príznačný pre prevažujúci osobnostný typ. To sa následne premietne aj do fungovania a výsledkov podniku. Hodnoty, ktorými…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Vlažné vodcovstvo: dopúšťate sa ho aj vy?

Lídri hrajú podstatnú úlohy pri vytváraní pokojnej a produktívnej kultúry. A čo je ešte dôležitejšie, majú silu vymyslieť, naformulovať a inšpirovať konanie, ktoré ľudí zbaví ich strachu a žabomyších sporov. Možno ste sa s tým stretli už aj vy – s riadiacimi pracovníkmi, ktorí pôsobia tak nejako “vlažne” – bez nasadenia a vnútornej hnacej sily…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo sa vie podnik naučiť o agilite od armády?

Agilita sa dnes píše veľkým písmom. Môže za to premenlivé, nepredvídateľne sa správajúce vonkajšie prostredie, ktoré núti podniky reagovať rýchlosťou, na akú neboli nikdy stavané. A čím zavedenejší podnik, tým väčšie problémy má zmeniť zabehané spôsoby. V novembrovom blogu pre MIT Sloan Management Review sa David Gillespie zamýšľal nad tým, čo sa môžu podniky naučiť…

Bohorovnosť: daň, ktorú manažéri platia za úspech

Stačí, aby v organizácii jednému-dvom ľuďom stúpla sláva do hlavy – a už to demoralizuje podriadených, podpíše sa to pod odliv cenných talentov, uberie to tímom silu konať a povedie to nezriedka k nefunkčným stratégiám. Ak vediete organizáciu, pracujete s ľuďmi alebo máte na starosti ľudské zdroje, potrebujete porozumieť tomu, ako manažérska bohorovnosť funguje, aby ste…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Konkurenčnú výhodu tvorí kvalita vzťahov, nie ľudí

Sme svedkami toho, že odchod do dôchodku sa neustále posúva k vyššiemu veku. Demografický vývoj je iba jedným z dôvodov tohto fenoménu a už onedlho budeme svedkami toho, že na pracoviskách nebude výnimkou stret až piatich generácií. Aj z tohto dôvodu téma medziľudských vzťahov nebola nikdy dôležitejšia ako práve teraz. Zo všetkých výziev, ktorým dnes manažéri a lídri musia…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Nesprávny motív pre rozhodnutia: ego a jeho pasce

Mnohí z nás nevedomky majú egocentrické prejavy: kolega, ktorý často presúva nedokončené úlohy na iných, pretože ide na dovolenku, a nikdy im ochotu neoplatí, alebo šéf, ktorý si privlastní vavríny za vaše nasadenie. Títo ľudia postavili svoje vlastné potreby a túžby nad potreby organizácie, pre ktorú pracujú. Ale ego sa vie prejaviť aj subtílnejšie – niekedy sa dokonca…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Imrich Mészáros: Držať sa cieľov, ale pritom ostať naplno ľudsky vnímavý

Keď príde návšteva do podniku a riaditeľ ju vezme do výroby, nastávajú rôzne situácie. Veľmi často sa pracovníci zľaknú, postavia sa do pozoru a predvádzajú, ako poctivo pracujú, lebo veď „prišla vrchnosť, ktorá zvykne hodnotiť“. Hneď je jasné, aká atmosféra v podniku panuje. Pri lepšej klíme v podniku sa pracovníci len pozrú a nič, lebo „to je bežné, riaditeľ sem…

Výzvy vodcovstva na rôznorodom pracovisku

Rôznorodosť rastie tak na trhoch, ako aj v pracovnom prostredí. Ešte nikdy predtým nepotrebovali ľudia spolupracovať s kolegami a zákazníkmi z toľkých rôznych krajín a filozofií. Tým, že sa biznis stáva čoraz komplexnejší a nevyhranený, stáva sa diverzita v myslení podstatným faktorom úspechu hocijakej organizácie. Bez nej nie sme plne vybavení pre podnikateľské výzvy budúcnosti. Samotná diverzita však nezaručí úspech. Úspech si…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Možno nie ste takí vplyvní, ako si myslíte

Možno nie ste takí vplyvní, ako si myslíte… Odvážne tvrdenie? Ale už ste sa niekedy vy alebo váš tím zamýšľali nad tým, ako prostredie vníma vás, vaše správy a skúsenosti, ktoré s vami ľudia už majú? Premýšľali ste už niekedy, či váš spôsob komunikácie nesabotuje váš vplyv na iných bez toho, aby ste to čo len tušili?…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Líderské vákuum – naozajstný fenomén

Takmer denne sme bombardovaní správami o krízach v niektorom z kútov sveta, či už ide o krajinu, priemyselné odvetvie alebo vládu. Je tu hospodárska kríza. Je tu finančná kríza. Zdravotnícka kríza. Kríza čestného podnikania. Kríza vo vzdelávaní. Kríza s imigrantmi. Ale je tu aj jedna kríza, o ktorej nikto nehovorí – kríza líderstva. A aby sme s ňou mohli niečo urobiť, potrebujeme najprv…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen