Čo by líder robiť nemal V.

Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…

Akým štýlom premýšľate v práci?

Ste organizátor alebo konektor? Výskumník alebo expert? Keď dokážete presne určiť, aký typ mysliteľa ste, pomôžete tým nielen sebe, ale aj vášmu tímu a celej organizácii. Väčšina organizácií využíva štandardnú sadu nástrojov na to, ako vytvárať, viesť a motivovať tímy. Patria sem napríklad testy osobnosti, matica zručností a tímové roly. Keď zostavujete tím, beriete do…

Ako byť autentickým lídrom?

Byť sám sebou? To nie je až také jednoduché, hovorí profesorka IE Business School Margarita Mayo. Toto je upravený výťah z jej knihy Yours Truly: Staying Authentic in Leadership and Life (Bloomsbury, 2018). pevná väzba, 312 strán Vydavateľ: Bloomsbury Business (apríl 2018) Jazyk: anglický ISBN-10: 1472950917 ISBN-13: 978-1472950918 Dnes je ľahko pochopiteľné, že všetci potrebujeme…

Účinné líderstvo: päť zásadných chýb, ktorým sa treba vyhnúť

Prieskumy od roku 2000 ukazujú, že výrazne klesá počet zaangažovaných pracovníkov. V USA napríklad už len tretina pracovnej sily ešte prejavuje záujem o svoju prácu, nadšenie a ochotu nasadiť aj na úkor svojho pohodlia. Ak si spomeniete na svoju nedávnu návštevu úradu, reštaurácie, pošty, lekárne či potravín, pravdepodobne si spomeniete aspoň jeden prípad, kedy ste boli…

O sile lídrov – introvertov

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Podporuje vaše pracovisko strach alebo odvahu?

“Len to nepokaz!” Ak ste mali niekedy nadriadeného, ktorého viac zaujímala bezpečnosť jeho stoličky a vyhýbanie sa rizikám než podpora nejakých nových myšlienok či úplne nové nápady, tak dobre viete, ako takáto reakcia dokáže demoralizovať. Iste – nič nepokazíte. Ale postupom času a častým počúvaním takýchto výstrah prestanete prichádzať s nápadmi a nebudete spochybňovať existujúce…

16 tipov, ako sa stať lepším lídrom

Frances Hesselbein, prezidentka Frances Hesselbein Leadership Institute (známeho aj ako Leader to Leader Institute), definuje líderstvo ako záležitosť toho, ako BYŤ, nie ako ROBIŤ: “Strávili sme polovicu života učením sa, ako robiť, a učením iných, ako robiť. Ale v konečnom dôsledku vieme, že to kvalita a charakter lídra rozhodujú o jeho výkonnosti – výsledkoch.” Tu…

Aj manažérsky tím má svoju „osobnosť“

Zvláštny nadpis, ako keby podnikový manažment mal nejakú osobnosť… Ale ak zoberieme vrcholový riadiaci tím, tak jeho členovia svoju osobnosť majú. A ak je riadiaci tím zložený prevažne z podobných osobnostných typov, tak si vytvára svoju subkultúru, ktorá má profil príznačný pre prevažujúci osobnostný typ. To sa následne premietne aj do fungovania a výsledkov podniku. Hodnoty, ktorými…

Vlažné vodcovstvo: dopúšťate sa ho aj vy?

Lídri hrajú podstatnú úlohy pri vytváraní pokojnej a produktívnej kultúry. A čo je ešte dôležitejšie, majú silu vymyslieť, naformulovať a inšpirovať konanie, ktoré ľudí zbaví ich strachu a žabomyších sporov. Možno ste sa s tým stretli už aj vy – s riadiacimi pracovníkmi, ktorí pôsobia tak nejako “vlažne” – bez nasadenia a vnútornej hnacej sily…

Čo sa vie podnik naučiť o agilite od armády?

Agilita sa dnes píše veľkým písmom. Môže za to premenlivé, nepredvídateľne sa správajúce vonkajšie prostredie, ktoré núti podniky reagovať rýchlosťou, na akú neboli nikdy stavané. A čím zavedenejší podnik, tým väčšie problémy má zmeniť zabehané spôsoby. V novembrovom blogu pre MIT Sloan Management Review sa David Gillespie zamýšľal nad tým, čo sa môžu podniky naučiť…