Čo sa vie podnik naučiť o agilite od armády?

Agilita sa dnes píše veľkým písmom. Môže za to premenlivé, nepredvídateľne sa správajúce vonkajšie prostredie, ktoré núti podniky reagovať rýchlosťou, na akú neboli nikdy stavané. A čím zavedenejší podnik, tým väčšie problémy má zmeniť zabehané spôsoby. V novembrovom blogu pre MIT Sloan Management Review sa David Gillespie zamýšľal nad tým, čo sa môžu podniky naučiť…

Dokonalá stratégia? Dokonalý mýtus…

Rosabeth Moss Kanterová v článku Execution First and Strategy Second doslova hovorí: „Máme dokonalú stratégiu“ je rovnaký mýtus ako „…a žili šťastne naveky“. Stratégia nie je vynikajúca nikdy sama o sebe – jej úspech je závislý od implementácie. Napĺňanie stratégie ju dokáže vyzdvihnúť, ale aj pokaziť. Vrcholový manažment môže vytvoriť pre jej naplnenie rámec a nástroje, ale vyhráva…

Výdrž – podstatná črta líderstva

Byť lídrom nie je ťažké, ale ani vyslovene ľahké. Viesť iných a uspieť si vyžaduje silné odhodlanie a sústavné a cielené nasadzovanie základných líderských čŕt a princípov. Obvykle sa slovo výdrž, vytrvalosť spája s akčnými športmi či vytrvalostným behom na dlhé trate. Keď sa pozrieme na výdrž očami nepriaznivých okolností, tak slovo v nás vyvoláva predstavu príkoria…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Konkurenčnú výhodu tvorí kvalita vzťahov, nie ľudí

Sme svedkami toho, že odchod do dôchodku sa neustále posúva k vyššiemu veku. Demografický vývoj je iba jedným z dôvodov tohto fenoménu a už onedlho budeme svedkami toho, že na pracoviskách nebude výnimkou stret až piatich generácií. Aj z tohto dôvodu téma medziľudských vzťahov nebola nikdy dôležitejšia ako práve teraz. Zo všetkých výziev, ktorým dnes manažéri a lídri musia…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo dáva – alebo uberá – práci zmysel?

Všetci túžime po zmysluplnej práci. Psychiater Viktor Frankl výpovedne popísal, ako dokáže byť vrodená ľudská túžba po zmysle taká silná, že aj v tých najkrutejších podmienkach ľudia hľadajú zmysel života. Nedávne výskumy dokladajú, že pre zamestnancov je zmysel v tom, čo robia, oveľa dôležitejší než hocijaký iný aspekt práce, vrátane odmien a platu, možností postupu alebo podmienok práce….

Keď treba niečo zmeniť

Rozoznanie potreby zmien, ich príprava a realizácia je jednou z najdôležitejších činností lídrov. Keďže väčšina ľudí zmeny nemiluje, úlohou lídrov je ovplyvňovať druhých ľudí, aby potrebu zmien najprv pochopili a v ideálnom prípade poskytnúť inšpiráciu k tomu, aby tieto zmeny prebehli čo najúčinnejšie a čo najefektívnejšie. Potreba ovplyvňovať druhých ľudí však zďaleka nie je  určená iba pre lídrov. Každý človek…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako vytvoriť podnikovú kultúru záujmu o vec

Moderné organizácie bojujú na mnohých frontoch: prispôsobujú sa rýchlo sa meniacim požiadavkám digitálneho sveta, zápasia s politickou a ekonomickou neurčitosťou a snažia sa naplniť často protichodné požiadavky dnešnej mnohogeneračnej pracovnej sily, pričom musia stále pružnejšie reagovať na nečakané potreby a výzvy. V takomto prostredí je podmienkou úspechu zaručiť, že pracovná sila bude ochotne a samostatne spolupracovať. Ale na vytvorenie kultúry kooperácie…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Zákon procesu: Líderstvo sa buduje denne, nie za 1 deň

Nedávno ma zaskočila otázka jedného zo študentov v mojej MBA triede. Spýtal sa: „Aká je minimálna kvalifikácia, aby sme niekoho nazvali lídrom?“ Ostal som prekvapený. Nepýtal sa na vlastnosti, pýtal sa na kvalifikáciu. Som presvedčený, že sa nepýtal na vzdelávané zručnosti. Množstvo lídrov dokonca ani nechodilo do školy a neabsolvovalo formálne vzdelávanie, ale napriek tomu…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Sú top manažéri preplácaní a prechválení?

Aký veľký skutočný dopad má osoba top-manažéra? V západnom svete sa zveličuje individuálny výkon a stavia sa nad výkon tímový – a to hlavne u lídrov a podnikateľov. Väčšina top-manažérov po svete zarába 50-100 x viac ako priemerný pracovník. Sú ale takého platu skutočne hodni – alebo sú len prechválení a preplácaní? Tomas Chamorro-Premuzic porovnal viacero štúdií o dopade top-manažérov na výkony…