7 typov osobnosti, ktorými sa chcete ako líder obklopiť

Úspešní lídri s vysokou  účinnosťou robia jedno – obklopujú  sa ľuďmi, ktorí  sú chytrejší ako oni sami. Ak tak neurobia, prestanú  sa sami rozvíjať a zlepšovať a rast a zlepšovanie sú základné charakteristiky vodcovstva. Skutočne rozumní lídri sú dostatočne pokorní na to, aby vedeli, že nevedia všetko. Preto sa vo vysoko odborných veciach spoliehajú na expertov,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako dobrý líder zvestuje ľuďom zlé správy

Ak  sa spýtate hocijakých desiatich lídrov, že čo je najťažšia časť ich práce, tak vám pravdepodobne deväť odpovie, že “prinášanie zlých správ” – od prepúšťania pracovníkov cez drsné hodnotenie výkonnosti či správu o tom,  že podniku sa nedarí a tak budú potrebovať vynaložiť viac námahy za menej peňazí až po citeľné úpravy procesov (a čísel)…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo by líder robiť nemal V.

Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo by líder robiť nemal IV.

Zlozvyky, ktoré som si vybral z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam) ako tému štvrtej časti tejto minisérie, mi nástojčivo pripomenuli inú knihu z mojej knižnice. Je ňou Extrémne vlastníctvo od Jocka Willinka a Leifa Babina, bývalých dôstojníkov elitnej jednotky NAVY Seals. Ako už názov…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadime „alfa-samcov“

To, čo psychológovia obvykle nazývajú „alfa-samec“, môže byť ten presadzovačný chlapík vo vašom tíme, ktorý nedokázal vyjsť bez problémov so žiadnym z nováčikov, ktorých dostal do tímu. Jeho označenie rozhodne neospravedlňuje jeho správanie, ale podľa Kate Ludemanovej a Eddieho Erlandsona, autorov Alpha Male Syndrome, nám pomôže pochopiť ich motívy a vedieť ich najhoršie ťahy využiť…

Nesprávny spôsob, ako posilniť žiadúcu kultúru

V porovnaní s inými činnosťami manažérov ako prijímanie tých vhodných talentov alebo vytyčovanie stratégie dokáže byť zmena podnikovej kultúry mimoriadne zaťažkávacia – to preto, že kultúra ako taká je ťažko uchopiteľná a amorfná. Nemá priame a jednoznačné páky, ktoré ju posunú jedným alebo druhým smerom. V posledných rokoch vidno trend, kedy vrcholový manažment podnikov kladie…

Prečo sa neradi meníme: drajvery a bloky líderstva

Silné prianie stať sa lepším lídrom len málokedy vedie k zásadnej a udržateľnej zmene. Ako hovoria Robert Kegan a Lisa Laheyová v ich knihe Immunity to Change (Imunita voči zmenám), nestačí len priať si a chcieť. Aj keď je zmena niekedy otázka života a smrti, naša schopnosť meniť sa zostáva rozčuľujúco neuchopiteľná. Exploring Leadership Drivers…

Jasná a realizovateľná spätná väzba v 6 krokoch

Niektorí ľudia fungujú po celý život s vnútornou štruktúrou, iní ju možno nemajú až takú silnú – ale napriek tomu sa z nich stávajú riadiaci pracovníci. Ak neviete, ako pôsobíte na vlastných ľudí, pomôže spätná väzba. Tu je príklad z praxe, ako takáto štruktúrovaná spätná väzba podstatne ovplyvnila úspešnosť a kultúru práce v jednom podniku…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo by líder robiť nemal I.

Moji klienti sú často prekvapení, keď im poviem, že naše potenciálne najväčšie slabiny majú pôvod v našich najsilnejších talentoch. Je to vtedy, keď sa tieto talenty aktivujú v neprimeranej miere, pričom si neuvedomujeme, že naša komunikácia, rozhodnutia alebo aktivity nie sú primerané situácii, prípadne nerešpektujú názory, možnosti a schopnosti iných ľudí. Hovoríme tomu, že sa nachádzame v slepej škvrne…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ak ti odchádzajú ľudia, pozri sa na bezprostredného nadriadeného!

Každý pracovník, ktorý vám odchádza z podniku, sa stáva vyslancom vášho podniku v prostredí, a to rovnako v dobrom ako aj v zlom zmysle. Poznáme firmy, kam sa ľudia hrnú, a firmy, okolo ktorých uchádzači robia veľký oblúk. V oboch prípadoch niekdajší pracovníci porozprávali svoje príbehy… Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň,…