Hodnotiace pohovory sú nevyhnutné zlo, ale nemusia byť postrachom. Len čo sa začne hovoriť o hodnotiacich rozhovoroch, zdvíhajú sa vášne. Niektoré emócie sú dobré, iné zlé – ale emócie sú v hre zakaždým. Počas hodnotiaceho rozhovoru totiž dávame pracovníkovi spätnú väzbu o jeho výkonnosti a to máva niekedy dopad na jeho zaradenie či plat. Niekedy…
Značka: Manažér 61
Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov
Ďalší kurz Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov sa chýli ku koncu. V júni budú ešte prezentácie záverečných projektov a potom ďalších 23 HR manažérov a špecialistov dostane certifikát Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov. Už po jedenástykrát. Kurz začína každý rok v októbri. V minulom roku sa v októbri zozbieralo toľko záujemcov, že sme radšej otvorili…
Aká horúca je vaša najbližšia inovácia?
Podniky majú niekedy viac nápadov na inovácie než možností zrealizovať ich. Výber tej správnej inovácie býva často skôr vešteckým cvičením ako čímkoľvek iným. Ak však použijete existujúce riadiace nástroje novými spôsobmi, viete efektívne posúdiť a vyhodnotiť inovačný náboj vašich projektov v dvoch podstatných ohľadoch: Dokážu ustáť tlak trhu zo strany konkurencie? Prinesú vyššiu pridanú hodnotu…
Manažér 61 (2/2011)
HR Gold: Mária Sutorčíková Jela Hamajová Know-how: Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (6) Práca s ľuďmi: Vnútorné pracovné nastavenie: Motiváciu najviac podnecuje pokrok v práci, ktorá zaváži Trendy: Efektívni manažéri hovoria veci dva- i viackrát: O redundancii v komunikácii s podriadenými Procesy a systémy: Ako sa učiť z neúspechov? Ako sa učiť z úspechov…
Vnútorné pracovné nastavenie: motiváciu najviac podnecuje pokrok v práci, ktorá zaváži
Ešte niekedy v roku 1968 publikoval Frederick Herzberg v HBR článok s názvom „Ako motivujete svojich pracovníkov?“ Odvtedy sa veľa nezmenilo. Nové štúdie ukazujú, že najväčším motivátorom pre pracovníkov je práca, ktorá má zmysel a zažívajú v nej úspech. Theresa M, Amabile a Steven J. Kramer vo svojej knihe The Progress Principle: Using Small Wins…