V roku 1992 Jack Stack, prezident a CEO firmy Springfield Remanufacturing Company (SRC), publikoval knihu The Great Game of Business, Veľká hra biznisu. Zastáva v nej tézu (známu aj ako „manažment s odkrytými kartami“), že ak zamestnanec vie, čo presne je jeho prínos, čo stojí podnik jeho pracovné miesto a ako každý zamestnanec a každá pozícia sú navzájom prepojené a len spoločne…
Značka: Manažér 62
Veronika Bačíková: “Tento obraz nebol práve “sexi”. Bolo potrebné nanovo predstaviť energetiku a zatraktívniť VSE ako zamestnávateľa.”
Každoročne sa už 13 rokov oceňujú v oblasti ľudských zdrojov na Slovensku najlepšie projekty a najvýraznejšie osobnosti daného obdobia cenou za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold. Medzi ocenenými za rok 2010 bola aj Ing. Veronika Bačíková a jej kolektív z VSE, a.s. Ocenenie získali za projekt „Spolupráca so strednými školami s cieľom prípravy…
Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov
Akreditovaný celoročný kurz Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov je určený pre členov HR oddelení a je výbornou prípravou pre prácu na tomto úseku. Ciele a obsah kurzu HR úseky podnikov majú zameranie rôznej šírky, ale pre budovanie podniku je najdôležitejšia tá časť, ktorá sa zaoberá výberom, rozmiestňovaním, vzdelávaním, motiváciou a hodnotením zamestnancov. Práve toto je fokus kurzu, ktorý…
Právo viesť iných
Nasledovný text je z úvodu knihy Johna C. Maxwella The Right to Lead. Čo dáva niekomu oprávnenie viesť iných? Istotne k tomu neprichádza na základe nejakej voľby či vymenovania. To, že niekto má pozíciu, tituly a dôležitosť, z neho ešte nerobí lídra iných ľudí. A ani skúsenosti nedávajú automaticky túto schopnosť. Oveľa reálnejšie je povedať,…
Štefan Kassay: „Ak manažéra alebo vlastníka podniku niekto núti k nežiaducemu rozhodnutiu, nie je to ani etické, ani morálne.“
Povedzme si úprimne: nezávisle od povolania, ktoré máme, v každodennom živote je dôležité, či chápeme jeden druhého, či akceptujeme odlišnosť našich pováh, názorovú rozdielnosť generácií, vonkajškové správanie ľudí, či poznáme príčiny konfliktov a či sme schopní ich rozumne riešiť. Premeny reality sveta a ich dopady do nášho života sú dôsledkom nášho konania a nami uznávaných…
Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (7): Inteligencia
V predošlom čísle časopisu sme písali o poznatkoch typu know-how. Tu postúpime na predposlednú priečku poznatkovej pyramídy – k inteligencii. Poznatková pyramída Od prvého článku tohto seriálu sa orientujeme na poznatkovú pyramídu a v nej sme definovali sedem hierarchických tried poznatkov (ich presnejšie definície sú uvedené v čísle 56 časopisu): údaje (Data) informácie (Information) praktiky (Practices) mentálne modely (Mental…