HR Gold 2012: štrnásty ročník súťaže

HR Gold na TREND-konferencii Štrnásty ročník súťaže HR Gold v minulom roku vyvrcholil odovzdaním cien víťazom na septembrovej TREND-konferencii Personálny manažment 2012. Odovzdávanie cien bolo záverečným bodom programu prvého dňa konferencie – a do HR-dvorany slávy pribudli štyria ďalší víťazi tejto celoslovenskej súťaže. Ocenení si odniesli pocit uznania svojej práce, peknú symbolickú plastiku od akademickej sochárky Evy…

Door Plantenga: „Ľudia majú komplexný život a robia veľa komplexných rozhodnutí v súkromí, tak prečo nie aj vo firme?“

Ako každý rok, tak aj v tomto roku boli odovzdávané Slovenské ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold. Tento rok ocenenie Osobnosť roka prevzala generálna riaditeľka firmy HEINEKEN Slovensko, pani Door Plantenga. Keď sa pozeráte späť na svoju kariéru, aké hlavné míľniky vidíte? Vlastne stále pracujem pre jedného a toho istého zamestnávateľa. Keď…

Firemný personálny mentoring

Žijeme v modernej dobe, polemizujeme o pojmoch, zavádzame pre ne novodobé definície, čo autor to iná definícia, subjektívny pohľad, subjektívny názor. Každý pojem má však svoj historický pôvod. My z histórie čerpáme a do definícií pojmov len vnášame prvky moderna. V honbe za definíciami nám však často uniká podstata pojmov. Podobne je to aj v prípade mentoringu, ktorý zažíva svoju renesanciu a stúpa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Manažér 67 (4/2012)

Predstavujeme: Door Plantenga HR Gold: HR Gold 2012: štrnásty ročník súťaže Pod lupou: Vsadiť na odmeňovanie výkonnosti? Procesy a systémy: Ako mať spoľahlivých pracovníkov Práca s ľuďmi: Najväčší potenciál je ukrytý v ľuďoch Firemný personálny mentoring Know-how: Štyri dohody a tá piata: sebarozvoj pre manažérov Z blogu ibis partner: Požiadajte kritika, aby sa pridal k…

Štyri dohody a tá piata: sebarozvoj pre manažérov

Je to už zhruba pätnásť rokov, čo don Miguel Ruiz vydal svoju knihu Štyri dohody. Spočiatku patrila výlučne do oblasti ezoteriky, ale jeho interpretácia toltéckeho učenia je taká silná a všestranne porozumiteľná, že postupne začína prenikať aj do sveta manažmentu. V tomto článku opíšem, čo som sa o piatich dohodách naučila za posledných pár rokov….

Požiadajte kritika, aby sa pridal k tímu

Tímy rastú do výšin vďaka napätiu, vychádzajúcemu z rozličných uhlov pohľadu. Aby ste do svojho tímu dostali takúto rôznorodosť vnímania, pohľadajte si najväčších kritikov toho problému/riešenia, na ktorom práve pracujete. Môžu to byť tí, čo projekt považujú za plytvanie zdrojmi, alebo tí, ktorí by ho riešili celkom inak. Urobte si s týmito tvrdými kritikmi neformálne…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Tri lekcie vodcovstva z Titanicu

Na stránkach Training Magazínu som objavila excerpt z knihy Jocelyn R. Davisovej Leadership Failures Sink Unsinkable Ship: Business Lessons from the Titanic. Spomínajú sa v ňom tri líderské pochybenia, vďaka ktorým sa podarilo potopiť nepotopiteľnú loď… Ale najprv k tej histórii. Niekedy 14. apríla 1912 prebiehal na palube Titanicu takýto rozhovor. Začal tým, že radista…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako čeliť problémom: “Plakať budem zajtra.”

V manažmente koluje historka o slepom mužovi a jeho psovi. Pes ho vedie na križovatku a pustí sa do cesty napriek tomu, že je červená. Slepec ho nasleduje. Škrípu brzdy, autá sa im snažia vyhnúť, vodiči zúrivo trúbia… Muž i pes prejdú cez cestu, chlapík vytiahne z vrecka psiu mlsinu a dá ju psovi. Náhodný…

Riešite ten správny problém?

“Ak by som mal hodinu na záchranu planéty, 59 minút by som strávil definovaním problému a jednu minútu jeho vyriešením,” povedal Albert Einstein. Toto sú múdre slová, ale väčšina organizácií sa ich nedrží, keď štartujú inovačné projekty. Nech už je povaha projektu akákoľvek, málokedy rigorózne definujeme, čo presne ideme ošetrovať a prečo je dôležité to…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

O roli manažéra: respond, don‘t react

Už dávno som sa chystala napísať niečo k roli manažéra, ako vnímam jej uplatňovanie v realite, ale skutočný podnet som dostala až dnes – pri komunikácii s manažérom, ktorý zjavne „vypadol z roly“. Už kedysi pred 20 rokmi zahraniční lektori a manažéri na adresu nášho manažmentu poznamenávali, že sú prekvapení, ako málo máme zažitý princíp…