Imrich Mészáros, Camfil s.r.o.: Často od návštevníkov našej spoločnosti počúvame, že ich prekvapuje príjemná, takmer „rodinná“ atmosféra v našej firme. Veľmi príjemne sa to počúva a tiež to tak vnímam, no často si aj kladiem otázku: ako sme to všetko dosiahli? V priebehu mojej kariéry som už prešiel aj viedol niekoľko výrobných závodov, menších aj stredných, väčšinou so…
Značka: Manažér 74
Duálne vzdelávanie si energetika zaplatí sama
Juraj Hudcovský, Západoslovenská energetika, a. s., člen skupiny E.ON: Kde bolo, tam bolo, bolo raz jedno kráľovstvo, ktoré malo šikovných a oddaných poddaných. Niektorí robili na poli, iní chovali dobytok, ďalší boli remeselníci, iní baníci. A každé povolanie sa dedilo v rodinách z otcov na synov a nikdy sa nestalo, že by nejaké chýbalo. Jedného dňa vyhnali starého a krutého kráľa…
Výzva pre podnik i HR manažéra: výnimoční pracovníci
Ing. Jela Hamajova, TRENS SK, a. s., víťazka ceny HR Gold za rok 2010: Je veľká vzácnosť mať v spoločnosti zamestnanca, ktorý dokáže samostatne odhaliť nejaký podstatný nedostatok, analyzovať súvislosti, navrhnúť účinné riešenie a dosiahnuť pre podnik citeľné zlepšenie… a pritom to taký človek nemá v podnikoch ľahké, pretože často nezodpovedá predstave obvyklého zamestnanca a odhaliť ho nie je vôbec…
Správny prístup ku generácii Y môže viesť k vyššej zaangažovanosti a motivácii
Lukáš Bakoš, Maxman Consultants, s.r.o.: Generácia Y, nová vlna, ktorá vie, čo chce, no chce to robiť inak ako predošlá generácia – generácia X. Majú nielen odlišné hodnoty, priority, no najmä predstavu o práci a aj manažmente. Zamestnanci generácie Y by chceli mať flexibilný pracovný čas, tráviť v práci menej času a zachovať si work-life…
Dosahovanie cieľov pomocou efektívneho mítingu
Ing. Alena Kováčová, Camfil s.r.o.: Mítingy sa stali dennou súčasťou nášho pracovného života. Ak sú však vedené neorganizovane, sú neefektívne, stávajú sa zbytočnými a v neposlednom rade strácajú čas všetkých zainteresovaných kolegov. Ako však viesť krátky míting úspešne, zaujímavo a pritom z neho vyťažiť obojstranný benefit – pre zamestnanca aj pre biznis ? Vo firme…
5 diablov stráži bránu zlepšení
Veľa biznis-literatúry sa venuje zmenám, ale organizácie ešte stále zápasia so zmenami. To vedie k otázke, čo nám uniká, aké prekážky bránia zlepšeniu? S prihliadnutím na odpor, ktorý panuje voči zmenám, určili Miles Kierson a Bruce Hodes päť presvedčení – „diablov“, ktorí predstavujú prekážky pre zlepšenia a keď si ich začnete uvedomovať, dá sa výkonnosť zlepšiť. Odhadnite, nakoľko…
7 tipov, ako sa vyhnúť nedorozumeniu
Ak nám chýbajú údaje o situácii, v ktorej sa nachádzame, náš mozog vyplní prázdne miesta niečím, čo predpokladá. Nanešťastie príliš často predpokladáme to najhoršie a robíme si negatívne úsudky o ľuďoch a situáciách bez toho, aby sme ich objektívne skúmali. Dokonca neskúmame ani to, či máme k dispozícii dostatok údajov na to, aby sme robili úsudky. Za takýchto okolností nie sme…
Emocionálna manipulácia: Bojovali ste už niekedy bitku niekoho iného?
Emocionálne a iné manipulácie nie sú nijaká zriedkavosť – a to dokonca ani na pracovisku. Ľudia sú rôzni – niektorí svoje dosahujú vlastnou aktivitou, ďalší z nejakého dôvodu na dosahovanie svojho používajú iných. A ten dôvod nie je len jeden – aj manipulátorov je viacero typov, od nevinného „červa“, ktorý sa snaží vyhnúť nepríjemnej situácii…
6 typov ľudí, s ktorými sa skutočne ťažko dorozumieva
Niektorí ľudia sú majstri v prikrmovaní svojho vlastného ega. Ak ste sa niekedy dostali do užšieho kontaktu s mimoriadne neistým alebo súťaživým spolupracovníkom alebo klientom, viete si predstaviť, ako ťažko sa s nimi zaobchádza. Komunikácia s nimi býva čisté utrpenie. Ale s trochou zručnosti a vôle sa dá každá komunikácia uriadiť. 1. Chvastúň Tento typ neuznáva dialóg. Zdôrazňuje status, uznanie, bohatstvo,…
Lepšie načúvať iným
Počúvanie vyzerá ako veľmi jednoduchý manažérsky nástroj – ale nie je. Väčšina ľudí totiž pri počúvaní spadne do základnej pasce: len čo narazia na niečo, čo sa ich emocionálne dotkne, začnú si v hlave formulovať stanovisko a odpoveď… a nepočúvajú. Ak viete načúvať tomu, čo hovoria vaši podriadení, kolegovia alebo zákazník, budujete v svojom prostredí lojalitu. Podstatné je nezačať…