Skúsenosti z projektu budovania výkonnosti

Od roku 2009 sa v našej firme venujeme projektom riadenia výkonnosti na pracovných miestach prostredníctvom kritérií úspešnosti výkonu práce, s naviazaním na variabilnú zložku mzdy. Po šiestich rokoch vieme nielen to, ktoré princípy fungujú nakoľko efektívne, ale získali sme aj skúsenosti, ako ich v podniku úspešne zaviesť. Na čom je projekt EPM postavený? Od roku 1992, odkedy fungujeme…

Stanislava Valientová Psotová: Letná študentská stáž v spoločnosti Johnson Controls Trenčín

K oceneným projektom HR Gold 2014 patril aj projekt “Student Summer Internship – Letná študentská stáž” tímu Stanislavy Valientovej Psotovej zo spoločnosti Johnson Controls International. Stanislava Valientová Psotová píše, o čom ich projekt bol a aký celkový prínos mal. Technologické centrum spoločnosti Johnson Controls v Trenčíne vzniklo na jeseň v roku 2004. V tom čase…

Manažér 78 (3/2015)

Kaleidoskop: Desivé výsledky prieskumu – firmy podceňujú svoj stredný manažment! Ako vyzerá agilné líderstvo? Urýchlené profesionálne vyzrievanie (Ne)priateľ v práci? Pekní manažéri dosahujú lepšie zisky HR Gold: Letná študentská stáž v spoločnosti Johnson Controls Trenčín Hovorí sa o tom: Je „generácia Y” len ďalší mýtus? Môže byť zlý šéf aj požehnaním? 5 mýtov o úžasných…

Lídri, na ktorých sa nezabúda: 5 vplyvov nezabudnuteľných lídrov

Líderstvo je kombinácia zručností, ku ktorým patrí byť dobrým psychológom, negociátorom, mediátorom a oveľa viac. Ak sa sústredíte na zdokonalení vo všetkých aspektoch vodcovstva, zanecháte na svojich ľuďoch nemiznúci odtlačok na viacerých rovinách. Keď si spomeniete na lídrov, ktorí vám predviedli, ako to nerobiť, mali by ste im byť rovnako vďační ako lídrom, ktorí vám boli…

Viesť ľudí bez zbytočných drám

Komunikačné zručnosti sa v manažmente označujú ako „mäkké“ – vo význame „ťažko uchopiteľné“ a „vágne“, ale rozhodne nie „kritické pre úspech v biznise“. Zamestnali ste vychyteného pracovníka s vynikajúcimi zručnosťami, ale neznáša sa s ostatnými? Nedorozumenie so špičkovým zákazníkom viedli k strate biznisu? Nevyhrali ste ponukou, pretože ste robili predpoklady o tom, aké iné hodnoty majú tí, čo rozhodujú? Nadriadený vás…