Martina Adamcová, HR Manager, SEMIKRON, s.r.o.: Pred pár týždňami som sa zúčastnila interaktívneho seminára, ktorý sa týkal koučovania a zoznámením sa s koučovacími technikami. Tento moderný nástroj už niekoľko rokov preniká aj do našej kultúry a spoločnosti, preto som sa rozhodla, že aj pre mňa nastal čas, aby sa o koučovaní dozvedela z úst viac priamo od najpovolanejších – tých,…
Značka: Manažér 79
Nikdy neporastieš, pokiaľ sa nepokúsiš urobiť niečo nad rámec toho, čo si už zvládol
Víťazom HR Gold v tomto roku v kategórii Osobnosť roka je Zuzana Križanová, HR senior-manažérka spoločnosti TRW Automotive (Slovakia) s.r.o. Porozprávala nám, ako sa do oblasti HR dostala a ktoré faktory stoja za jej doterajším úspechom. Moja cesta do oblasti HR nebola celkom priamočiara… Vyštudovala som chémiu, presnejšie biotechnológiu a chémiu potravín. Veľmi ma bavila a študovala som ju na…
Takto zvládnete každú zmenu!
Skúsenosti riaditeľa podniku s dynamicky sa meniacim prostredím. Jana Bogyóová, riaditeľka podniku Reydel Automotive Slovakia, zhŕňa svoje osobné skúsenosti s obdobím dynamických zmien, ktorému firma čelila v tomto roku. V priebehu roka 2015 naša spoločnosť prešla významnými a veľmi dynamickými zmenami vo veľmi krátkom čase: zmena majiteľa spoločnosti nábeh nového produktu (prístrojová doska ) nový zákazník (VW) zvýšené objednávky…
Napĺňate svoj účel? Neviditeľný život združení a asociácií
Sme zvyknutí hovoriť o podnikovej kultúre, pretože jej profil zásadne ovplyvňuje konanie a správanie zamestnancov a tým aj podnikovú úspešnosť. Platí to aj o asociáciách a združeniach? Je ich vnútorná kultúra pre ne vôbec dôležitá? Keď sa zíde viacero ľudí s istým cieľom… Keď spomíname podnikovú kultúru, hovoríme o zvyklostiach, vzorcoch správania a o mentálnych modeloch, ktoré fungujú na polouvedomelej alebo na…
Stretávačky či diaľkové?
František Antal, konateľ a spolumajiteľ Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o.: Situácia dobre známa každému z nás, kto využíva motorizovaný dopravný prostriedok: jazda v noci. Sedíme za volantom, a máme k dispozícii zmes rôznych želaní, možností a prostriedkov. A usilovne premýšľame nad ich zmysluplnými kombináciami, aby sme do cieľa dorazili čo najbezpečnejšie, najľahšie a predovšetkým – čo najskôr. O čom vlastne hovoríme? Za…
Budujte v tíme kultúru založenú na silných stránkach!
Zaangažovanosť pracovníkov sa obvykle definuje ako stotožňovanie sa s vlastnou prácou a nadšenie tým, čo človek robí. Ak sa snažíte zvýšiť zaangažovanosť u svojich podriadených, sústreďte sa skôr na rozvíjanie ich silných stránok, než na odstraňovanie nedostatkov! V tímovej kultúre založenej na silných stránkach sa pracovníci naučia potrebné úkony rýchlejšie, majú lepšiu výkonnosť, dávajú viac…
Motivujte pracovníkov k vyššiemu nasadeniu
To, na čo sa pracovníci obvykle sťažujú, je, že ich nadriadený akoby nevidel ich dobré výsledky a ozýva sa len vtedy, keď niečo pokazia. Tým sa lídri stavajú do roly niekoho, kto stojí mimo svojho tímu – a nad ním. Ak sa tejto pasci chcete vyhnúť, potrebujete si začať aktívne budovať pocit spolupatričnosti k tímu….