Takmer niet tímových mítingov, kde by si niekto (obvykle najlepšie platený človek spomedzi účastníkov) nevybral notebook, tablet alebo mobil a nezačal si niečo robiť. Toto správanie je hneď niekoľkonásobne toxické: vysiela správu, že hrať sa s technikou je dôležitejšie než všetci ostatní v miestnosti, rozptyľuje ostatných, ktorí začínajú špekulovať, čo je také dôležité, že sa s tým šéf hrá,…
Značka: Manažér 80
Prenechajte adaptáciu nováčika vášmu tímu
Ak chcete, aby noví pracovníci mali rýchlo dobrú výkonnosť, potrebujete im dať dobrý štart. Najlepšie bude, ak si na pomoc prizvete svoj tím – dajte mu za úlohu rýchlo adaptovať nováčika a urobte z toho „zdieľanú zodpovednosť“. Požiadajte jedného člena tímu, aby sa zhostil úlohy sponzora, na ktorého sa nováčik môže obrátiť s každou otázkou. Pre sponzora to…
5 príznakov, že robíte hodnotenia výkonnosti správne
O užitočnosti alebo neužitočnosti pravidelných hodnotení výkonnosti sa už istú dobu vášnivo diskutuje – podniky sa ich držia, poradcovia ako Aubrey Daniels z Aubrey Daniels International ich zatracujú a hovoria, že nepomáhajú ani podniku, ani pracovníkovi, a treba nastoliť skôr koučovaciu kultúru. Na druhej strane, začiatkom februára IBM uviedlo do používania program hodnotenia výkonnosti, ktorý má podobu mobilnej aplikácie,…