Mária Ježíková, HR Manager, IAC Group (Slovakia) s.r.o.: V súčasnosti takmer všetci zamestnávatelia, minimálne však tí na západnom Slovensku, riešia problém nedostatku zamestnancov a vymýšľajú stratégie a metódy, ako rozšíriť, prípadne doplniť svoje tímy ľudí. A to bez ohľadu na to, či sa jedná o špecialistov, alebo operátorov výroby. Pán Marshall Goldsmith, americký autor mnohých kníh o manažmente tvrdí:…
Značka: Manažér 82
Ako lídri odpíšu spoluprácu, hoci vravia, že ju chcú
Manažér prišiel v značkovom obleku, bielej košeli a s elegantnou kravatou. Skontroloval čas na svojich Rolexkách a položil na stôl svoj elegantný manažérsky kufrík. Vyžaroval autoritu, moc a status a bol perfektne prispôsobený na zasadanie dozornej rady. Lenže to nebol ten typ porady, ktorý viedol… Zvolal si skupinu ľudí z rôznych úrovní podniku a rôznych útvarov – 30 ľudí prierezovo z celej firmy,…
Vnímajú vás ako lídra? 10 otázok na premýšľanie
To, či ste alebo nie ste v očiach iných líder, záleží vyslovene od toho, ako vnímajú váš výzor, vystupovanie a priamy kontakt s vami. Keďže sa to všetko opiera o dojem, ako v nich zanechávate, váš líderský imidž si vyžaduje, aby ste dokonale rozumeli dopadu vášho výzoru, reči tela, emocionálneho stavu a toho, ako dobre komunikujete svoje kľúčové správy. Ak chcete…
Zuzana Baraniak: Nie je dôležité len dosiahnuť cieľ; cesta k tomuto cieľu je rovnako podstatná!
Na tomto mieste sme Vám predstavovali osobnosti a projekty ocenené cenou HR Gold. Cena HR Gold ročníkom 2015 skončila svoje pôsobenie a nám zostáva ešte jeden z víťazných projektov na predstavenie – komplexný projekt Škola majstrov Zuzany Baraniak a kolektívu zo spoločnosti Bekaert Hlohovec, a.s. Dnes nám Zuzana Baraniak porozpráva, ako vznikol a vyzerá ich…
Ako superšéfovia dokážu zmeniť vašu stratégiu v oblasti talentov
Tvrdá väzba: 272 strán Vydavateľ: Portfolio (február 2016) Jazyk: anglický ISBN-10: 1591847834 ISBN-13: 978-1591847830 Pre autora knihy Superbosses, profesora Syda Finkelsteina, predstavujú „žiariví sviniari“, „ikonoborci“ a „pestovatelia“ model pre najbližšiu generácia rozvoja talentov v podnikoch. Podľa Syda Finkelsteina, profesora manažmentu na Dartmouth College’s Tuck School of Business, sú superšéfmi lídri, ktorí pomáhajú vlastným podriadeným realizovať ich…
Mileniáni prichádzajú do manažmentu
Mileniáni sú v USA v súčasnosti najpočetnejšia generácia. V roku 2016 sa očakáva, že 25% z nich postúpi do riadiacich rolí, čím vznikne medzi pracovnou silou efekt zemetrasenia – táto generácia má totiž iný pohľad na veci a svet ako autokratickí boomeri a workoholická generácia X. Ak boomeri sa označujú ako „ja“-generácia, tak mileniáni sa profilujú ako „my“-generácia: orientovaní na poslúženie,…
6 otázok zvyšuje angažovanosť
Len 13% pracovníkov celosvetovo je v práci angažovaných. 124% je „aktívne neangažovaných“, t. j. v práci nešťastných a neproduktívnych. Toľko hovorí prieskum inštitútu Gallup z roku 2013. Autor kníh o líderstve a kouč manažmentu Marshall Godsmith hovorí: „Čo by pracovníci mali naozaj urobiť, je spýtať sa sami seba, ako dokážu sami zvýšiť svoju angažovanosť, nie čo robí podnik, aby zvýšil ich…
„Tak…, ako aj…“ Paradoxné zvyky výrazne úspešných
Keď si budete googliť „charakteristiky úspešných ľudí“, zrejme sa dostanete až k stanfordskému Marshmallow experimentu, ktorá doložil, že kľúčovým faktorom úspechu je schopnosť oddialiť odmenu. Podľa niektorých psychológov za úspešnosť zodpovedná vnútorné nastavenie. Carol Dweck napríklad hovorí, že kým obyčajný človek vníma svoje schopnosti ako konštantu, ktorá mu niečo umožňuje a niečo nie, úspešní ľudia ich vnímajú…
Prečo je neefektívne stále len načúvať
V posledných rokoch sa stále viac presadzovalo sústavné načúvanie hlasu vašich zamestnancov. Robili sa zamestnanecké prieskumy jeden za druhým, podniky sa pýtali svojich ľudí na jedno i druhé. Shane Douthitt z Strategic Management Decisions však hovorí, že toto sústavné načúvanie vyzerá dobre na papieri, ale nesmie sa premeniť len na hromadenie dát – voľne podľa „viac dát je…
Strategický dopad ľudských zdrojov
Strategický dopad ľudských zdrojov pekne vystihol Don Beall, keď bol CEO Rockwell Industries a jeden z najvychytenejších manažérov leteckého priemyslu. Hovoril, že viceprezident pre ľudské zdroje v Rockwelli je presne rovnako alebo ešte viac zodpovedný za napredovanie transformácie Rockwellu ako viceprezident pre financie a strategické plánovanie. Ak sa HR chce dostať do tejto pozície, potrebuje urobiť nasledovné tri kroky…