Ani HR-isti nie sú imúnni voči prepusteniu. Niekedy dôvody na prepúšťanie viete kontrolovať, inokedy nie. Dôležité je včas rozoznať varovné signály a začať robiť protiopatrenia. Alan Collins si spomína, ako si ho raz zavolal nadriadený a dôverne mu oznámil, že nebude môcť podporiť jeho projekt. Práve totiž dostal na schválenie faktúru z personálnej agentúry, ktorú už roky nepoužívali….
Značka: Manažér 86
Pestujeme kultúru zaangažovanosti
Dnes keď nejaký podnik štartuje, hrdí sa vlastník svojou podnikateľskou, zaangažovanou kultúrou, inovatívnosťou, vytrvalosťou a bezbolestnosťou pri rušení bariér a snahe vyniknúť. Ako však podniky rastú, potrebujú sa vlastníci proaktívne sústrediť na to, aby svoju kultúru zaangažovanosti udržali nažive. O úspechu každej organizácie rozhodujú dve veci: líderstvo a kultúra. Preto je také dôležité nespúšťať z očí podnikovú kultúru a venovať…
Plné zuby všetkého?
Niekedy sa dostaneme do stavu, že už nevládzeme, ale ešte stále sedíme nad vecami a snažíme sa dotiahnuť ich do konca. Nerobme to; oveľa lepšie je na chvíľu prerušiť, venovať sa niečomu inému a potom sa vrátiť späť k tomu, čo sme robili pôvodne. Vyzerá to ako premrhaný čas, ale vráti sa nám to na zlepšenej produktivite a oddýchnutom…
Prečo niektorí nadriadení tyranizujú svojich ľudí?
Mnohé výskumy študovali psychoteror u nadriadených, tzv. šéfov-bulov. Správanie šéfa-bula môže nadobudnúť rôzne prejavy nefyzickej agresie: zosmiešňovanie podriadených, ponižovanie podriadených pred ostatnými, označovanie podriadených ako nekompetentných, presúvanie viny na nich, klamanie podriadeným alebo nechválenie, prípadne presmerovanie uznania za ich prácu na niekoho iného. Takýto psychoteror má svoje následky na podriadených: sú v strese, rastie nespokojnosť s prácou, pracovníci sú…
Ako vytvoriť podnikovú kultúru záujmu o vec
Moderné organizácie bojujú na mnohých frontoch: prispôsobujú sa rýchlo sa meniacim požiadavkám digitálneho sveta, zápasia s politickou a ekonomickou neurčitosťou a snažia sa naplniť často protichodné požiadavky dnešnej mnohogeneračnej pracovnej sily, pričom musia stále pružnejšie reagovať na nečakané potreby a výzvy. V takomto prostredí je podmienkou úspechu zaručiť, že pracovná sila bude ochotne a samostatne spolupracovať. Ale na vytvorenie kultúry kooperácie…
Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“
Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…
Váš čas je obmedzený, preto si vyberajte projekty s rozvahou
Urobiť to správne rozhodnutie, do ktorých projektov a partnerstiev sa pustiť a ktoré nechať tak, nie je vždy také jednoduché, ako by sa na prvý pohľad zdalo. Čo je rozčuľujúcejšie než nemať dostatok času na všetky vaše projekty? Zistenie, že ste priveľa času strávili nad nesprávnym projektom. Rozumná voľba projektov, ktorým vyčleníte zdroje – váš osobný čas…
Kultúra v podniku dokáže zjesť podnikovú stratégiu na raňajky
Mnohokrát je citovaná veta prisudzovaná Petrovi Druckerovi: „Culture eats strategy for breakfast“. Je jedno, či ten citát pochádza skutočne od Druckera alebo nie, pretože je mimoriadne výstižný. Dobré je vedieť o dopade internej kultúry podniku na podnikové výsledky skôr, než tie dopady manažment zažije na vlastnej koži… Sila základného presvedčenia Predstavme si top-manažment podniku, v ktorom panuje…
140 znakov, ktoré vám dokážu pokaziť dobré meno
Neformálny štýl na sociálnych médiách vie podporiť imidž a dôveru u etablovaných firiem, ktoré ich publikum už pozná, ale u neznámych firiem sa najčastejšie obráti proti nim. To zistila nová štúdia (Journal of Business Research, máj 2017). Keď oslovujete svoje publikum na sociálnych médiách neformálne (napr. krstným menom) alebo v texte používate mládežnícke hovorové, rozhodne nebiznisové slová typu „mega“,…
Terminátor na dosah?
Vedci vo Facebooku zastavili program umelej inteligencie (AI) po tom, čo si vytvoril svoj vlastný jazyk. Správu doniesol Digital Journal. Program si vytvoril kódové slová na zjednodušenie komunikácie a vedci ho zastavili, len čo si uvedomili, že už nepoužíva angličtinu. Nastal prípad, pred ktorým varoval kedysi Elon Musk. Upozornil, že čo sa týka regulácie umelej inteligencie,…