Posledný Manažér v tomto roku – ktorý týmto uzatvára prvý úplný elektronický ročník – prináša okrem rozhovoru s Igorom Krištofíkom viacero pohľadov na vodcovstvo: na jeho zručnosti, na potrebné vnútorné vybavenie, ale aj na chyby, ktorých by sa líder nemal nikdy dopustiť. Okrem toho prináša trendy pre oblast HR do budúcnosti, venuje sa tomu, ako…
Značka: Manažér 91
Ako byť autentickým lídrom?
Byť sám sebou? To nie je až také jednoduché, hovorí profesorka IE Business School Margarita Mayo. Toto je upravený výťah z jej knihy Yours Truly: Staying Authentic in Leadership and Life (Bloomsbury, 2018). pevná väzba, 312 strán Vydavateľ: Bloomsbury Business (apríl 2018) Jazyk: anglický ISBN-10: 1472950917 ISBN-13: 978-1472950918 Dnes je ľahko pochopiteľné, že všetci potrebujeme…
Do podnikov dorazil ghosting
Ghosting je termín mileniánov, ktorý sa najčastejšie používa pri randení a vo vzťahoch, keď sa jeden partner zo vzťahu jednoducho “vyparí”, ako keby nebol nikdy existoval. Bez slova a bez výčitky svedomia. Dnes sa tento trend dostáva už aj do podnikov. Napríklad nová Béžová kniha americkej Federal Reserve Bank ho používa na označenie istého zvyku…
Ľudské zdroje a analýza hodnotového reťazca
V roku 1985 opísal profesor Harvard Business School, Michael Porter, svoju teóriu analýzu hodnotového reťazca a vypichol tak problémové oblasti vo výrobných a distribučných firmách. Podľa Portera pozostáva hodnotový reťazec z piatich primárnych a štyroch podporných aktivít. Päť primárnych aktivít je: vstupná logistika výroba výstupná logistika marketing a predaj servis. Štyri podporné aktivity sú: infraštruktúra organizácie riadenie ľudských…
Igor Krištofík: Otvorená spätná väzba nie je osobné pohanenie, ale jednoducho spôsob, akým sa u nás hovorí o problémoch
Nie každá cesta je hladká, ľahká a predvídateľná. Igor Krištofík, riaditeľ pre personálne vzťahy a konateľ spoločnosti Continental a viceprezident Zväzu chemického a farmaceutického priemyslu, by o tom mohol rozprávať príbehy… Ale ak sa nenecháte odradiť, tvrdo na sebe pracujete a máte dostatok dôvery v seba a svoje schopnosti, nedokážu vás zabrzdiť ani životné príkoria. Ako ste sa dostali na svoju terajšiu…
Účinné líderstvo: päť zásadných chýb, ktorým sa treba vyhnúť
Prieskumy od roku 2000 ukazujú, že výrazne klesá počet zaangažovaných pracovníkov. V USA napríklad už len tretina pracovnej sily ešte prejavuje záujem o svoju prácu, nadšenie a ochotu nasadiť aj na úkor svojho pohodlia. Ak si spomeniete na svoju nedávnu návštevu úradu, reštaurácie, pošty, lekárne či potravín, pravdepodobne si spomeniete aspoň jeden prípad, kedy ste boli…
Vodcovské zručnosti
Charakter podporený silným hodnotovým systémom predstavuje základ osobnosti lídra, ktorý je podobne ako talentový profil zdrojom jeho jedinečnosti. Zatiaľ čo každý líder potrebuje zvládnuť tie isté zručnosti, ktoré sú kriticky dôležité pre jeho úspech, spôsob, ako k získavaniu a trénovaniu týchto zručností pristupuje, je ďalšou príležitosťou na to, aby dal priestor rozvíjaniu svojej jedinečnosti. V jednom z predchádzajúcich…
Ako zmeniť negativistický prístup pracovníkov
Pracovníci reprezentujú podnik, pre ktorý robia – a to nezávisle od toho, kam idú alebo ktorý pracovný deň je. Keď zamestnanci hovoria a správajú sa negatívne, potenciálny zákazník môže podvedome začať negativitu spájať s podnikom, ktorý reprezentujú. A rovnako, ak sa vám podarí zmeniť prístup pracovníkov z negativistického na pozitívny, odrazí sa to na vnímaní…
Predsavzali ste si zmenu? Je šanca, že neuspejete…
Ako sa blíži doba novoročných predsavzatí, objavujú sa aj články, ako u nich vytrvať. Na stránke Fast Company včera zverejnil Tomas Chamorro-Premuzic článok o tom, ako veda vysvetľuje, prečo “skratky k produktivite” a predsavzatia sú v podstate predurčené na zlyhanie. Napríklad je chronicky známe, že 80% novoročných predsavzatí sa poruší počas prvých dvoch mesiacov –…
Keď je váš tím preťažený, ako im môžete uľaviť?
Prílišná pracovná záťaž je dnes každodennou realitou. Ale ako líder niekedy len ťažko odhadnete, kedy váš tím skutočne potrebuje dodatočné zdroje a kedy by stačilo len pracovať účinnejšie. Začnite tým, že svojich ľudí požiadate, aby pomenovali svoje kľúčové činnosti a koľko sa im obvykle cez pracovný týždeň venujú. Na základe toho, čo vám povedia, vyhodnoťte…