Osol môže celý život prežiť v spoločnosti majstra – a aj tak nič nepochopí. — Budha Kto však rozhodne, či budeme oslom alebo múdrym človekom? Nik iný, len my sami… Všetci sa viac-menej rodíme ako oslíkovia a len tým, že spoznávame hranice našej vlastnej zadubenosti a postupne ich prekračujeme, stávajú sa z nás múdri ľudia,…
Značka: Manažér 91
Keď sa váš pracovník nedrží zavedených podnikových štandardov
Možno aj vy máte nervy s podriadenými, ktorí si z práce robia holubník, nesprávajú sa dôstojne na chodbách ani v prítomnosti generálneho riaditeľa, trávia čas v kuchynke a vynášajú z útvaru aj informácie, ktoré mali zostať za zatvorenými dverami. Veľmi často sa to prejavuje ako generačný konflikt, pretože nadriadený je obvykle starší ako táto veselá,…
Ako dosiahnuť, aby zamestnanci ochotnejšie podstupovali riziko
Ako podniky narastajú, stávajú sa opatrnejšie – hrajú na istotu a len nerady sa púšťajú do rizika. Pokiaľ vaša podniková kultúra začala byť opatrnícka – alebo taká odjakživa bola -, vyskúšajte tieto tri kroky, aby ste ju posunuli smerom k otvorenejšej, prístupnejšej riziku a zásadne novým nápadom: Vyhodnoťte ochotu riskovať vo vašom podniku. Pozrite sa…
Ako zaobchádzať s drzými, hrubými a arogantnými ľuďmi?
Niekedy na pracovisku musíme spolupracovať s niekým, kto nám svojím prístupom a vystupovaním stláča všetky naše “horúce gombíky”. Ak si nedáme pozor, rozčúlime sa naňho a od toho okamihu už na ňom budeme vnímať len to zlé – a náš stres sa bude stupňovať. Náš – nie jeho. On bude v pohode, my budeme nevraživí…