Brené Brown sa v svojej knihe Dare to Lead (Odvaha viesť) o. i. zaoberá tým, ako sa (nielen) lídri bránia tomu, aby niekto zistil, že nie sú dokonalí. Nie je to iba o tom, ktorými talentmi nie sú obdarovaní. Často sú to, naopak, ich najsilnejšie talenty, ktoré sú zodpovedné za to, že ich správanie nie je vnímané…
Značka: Manažér 92
Juraj Ivasuk: Ruku na srdce: čím inšpirujete svojich ľudí vy?
Aj keď sám sa neoznačuje za „typického“ HR-istu, patrí Juraj Ivasuk k veteránom a stáliciam v HR komunite. Svedčia o tom jeho ocenenia (v tom aj ocenenia HR Gold v roku 2005 za projekt „Návrh a realizácia systému odmeňovania podľa výkonu v Elektrovode Holding a. s.“ a v roku 2007 ako Osobnosť roka), jeho výsledky a jeho pravidelné mnohoročné vystúpenia v HR komunite…
Viete nastaviť taktiku rokovania podľa komunikačného štýlu svojho partnera?
Nedávno som viedla konzultácie pre manažéra z Portugalska, ktorý na Slovensku riadi tím 30 ľudí. Na Slovensko prišiel pred 2 mesiacmi. Jeho prvá otázka v súvislosti s komunikačným štýlom Slovákov znela: „Prečo Slováci nekladú otázky a mlčia, kým sa zistí, že zvolený postup nechápu?“ Priama a krátka odpoveď by mohla znieť: „Je to ich komunikačný štýl.“ Veľmi zjednodušene môžeme povedať,…
Zabezpečte, aby členovia vášho tímu mali vyvážený štýl práce
Pre manažéra je veľmi dôležité poznať svoj vlastný štýl práce i štýly práce jeho podriadených a starať sa o potrebnú rovnováhu. Prioritizovači sa sústreďujú na ciele, termíny a fakty. Plánovači sa pýtajú, ako sa projekt bude odvíjať a ako sa ukončí. Sprostredkovači chcú vedieť, kto sú zainteresované stránky projektu a koho iného ešte treba do…
Koučujeme pracovníka so zdanlivo nenapraviteľným správaním
Ako koučovať niekoho, komu zjavne niet pomoci? Možno je daný človek arogantný, netaktný alebo neberie ohľady na iných. Niekedy mu skutočne nedokážete pomôcť – a inokedy je to len ich správanie, ktoré vidíte v nepriaznivom svetle, pretože sa dotýka niečoho, čo je vám drahé ako hodnota, ale nemusí to byť rovnako drahé aj ostatným… Ron…
Ako zmeniť negatívnu podnikovú kultúru
Môžete mať tie najlepšie talenty na svete, ale nepomôže to, ak máte rozloženú alebo nevhodnú podnikovú kultúru. A kým lídri nedokážu “vyhlásiť” podnikovú kultúru, rozhodne ju dokážu ovplyvniť – a ak sa o to nepokúsia, odsudzujú sa na zlyhanie! Viceprezident Adobe pre severnú Európu Gavin Mee má skúsenosti s tým, ako dramaticky zalomiť upadajúcu trajektóriu…
Zamestnanec – alebo človek?
Na LinkedIn sa nedávno objavil postreh autora Brucea Kasanoffa: Najväčšia chyba, ktorú podniky robia, je, že k reálnej ľudskej bytosti pristupujú ako k “zamestnancovi” či “zákazníkovi”. Táto chyba je rozšírená v biznise a je príčinou toho, že sa lídri a podniky správajú, akoby boli hluché. Nechcem, aby ma učili, ako byť lepším zamestnancom, ale bol…
Ako sa zlepšiť v delegovaní?
Delegovanie je jedna z vecí, o ktorých každý manažér vie, že by ho mal robiť, ale nie každý sa podľa toho aj správa. Dôvodov môže byť niekoľko: manažér môže byť perfekcionista, ktorý jediný najlepšie vie dosiahnuť želaný výsledok, môže nedôverovať svojim ľuďom a ich schopnostiam, prípadne môže vyťažiť viac pôžitku zo samotnej roboty ako z…
11 biznis-knižiek, ktoré sa v roku 2019 oplatí prečítať
V Management Today sa v polovici januára objavil návrh redaktorky Claire Warrenovej, ktoré nové knihy z oblasti biznisu stojí za to v tomto roku nepremeškať: Richard Sheridan, zakladateľ softvérovej spoločnosti Menlo Innovations and autor knihy Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love (Ako sme vybudovali pracovisko, ktoré ľudia milujú), prichádza s pokračovaním Chief…
Ako motivovať sám seba?
Keď máte vystúpiť pred skupinou ľudí, koľko z vás si hovoria “to zvládnem; budem dobrý”? Možno vám to príde, ako že práve ste sa dobre namotivovali. Výskumy však ukazujú, že existuje účinný spôsob, ako sa motivovať – a toto nie je on. Nové štúdie ukazujú, že účastníci, ktorí o sebe hovorili v druhej alebo tretej…