Spôsob, akým lídri zaobaľujú a odovzdávajú svoje správy, výrazne ovplyvňuje produktivitu a úspech. Keď podnik čelí zmenám a má už za sebou niekoľko neúspechov so zmenami, dokáže byť každá noví iniciatíva tvrdým orieškom. Lídri môžu svojimi správami do prostredia vyvolať v ľuďoch ochotu zúčastniť sa a prijať zmenu za svoju. Skutočne motivujúce správy majú jedno…
Značka: Manažér 95
Ako riadiť pracovníka, ktorý “sám vie lepšie”?
Jeden z najťažšie riaditeľných typov zamestnancov je ten, čo má večne na všetko svoj vlastný názor a neprijíma názory tých druhých. Nadriadení takýchto pracovníkov vnímajú ako sústavne protirečiacich, defenzívnych alebo dokonca provokujúcich . Keď dostanú spätnú väzbu, začnú okamžite presmerovávať vinu (“no ale za toto nemôžem, ja som len reagoval na XY”) , spätnú väzbu…
Kde začať, keď potrebujete upraviť podnikovú kultúru?
Často počúvame, ako niekto – nový generálny riaditeľ, novinár, líderský guru či podnikový poradca – hovorí o potrebe zmeniť podnikovú kultúru, zbaviť sa všetkých tých nezmyselných zvyklostí a negativity, s ktorou sa pracovníci musia potýkať a ktorá ich od práce skôr odpudzuje. A že to treba urobiť rýchlo a radikálne. Tieto sťažnosti na podnikovú kultúru…
Tri známky toxickej podnikovej kultúry
Toxická podniková kultúra ohrozuje produktivitu. Chronicky nedocenení (a neoceňovaní) pracovníci, fungujúci len na heslo nie sú to, čo si obvykle spájame so špičkovým výkonom. Podľa profesora organizačnej psychológie na Alliance Manchester Business School, Caryho Coopera, predstavujú pružnosť, autonómia a ohľad na ľudí príznaky dobrej, nosnej podnikovej kultúry. A zlú, kontraproduktívnu podnikovú kultúru rozpoznáme zasa podľa iných…
Len jeden manažér z ôsmich je naozaj “zlý”
Nová štúdia ukazuje, že stav podnikového manažmentu nemusí byť až taký biedny, ako sa obvykle predpokladá. Štúdia autorov Amandy Goodall z Cass Business School, Andrewa Oswalda z Warwick University a Benjamina Artza z University of Wisconsin skúma vzorku 28.000 náhodne vybraných európskych respondentov. Respondenti hodnotili svojich nadriadených na stupnici piatich bodov, a to v siedmich kritériách: spätná väzba, rešpekt, uznanie…
Úspech nie je “šťastie”
“Život môže byť magický, ale nie je mágia… Potrebujete hodne driny a húževnatosti, aby ste zažili to, čomu neprajníci hovoria “šťastie”. Pamätajte si: úspech je istý spôsob správania. Nie je to niečo, čo MÁTE; je to niečo, čo STE. Musíte tým BYŤ, aby ste to VIDELI.” — Steve Maraboli Pokiaľ veci zredukujeme len na “šťastie”…
Keď máme sklony odkladať veci na neskôr
Nemôžete mať úspech bez toho, aby ste konali – a to hlavne, ak nekonáte vtedy, kedy by ste mali. To sa týka nielen cieľov pracovných, ale aj tých osobných. Keď viete, že je na čase konať, a napriek tomu to odkladáte, pomôže, ak si ujasníte, prečo sa do veci nehrniete. Len čo viete, čo vás brzdí, budete…