S posledným dňom septembra sa objavuje aj jesenný zošit Manažéra. Toto číslo je venované neurčitostiam na pracovisku, ktoré v rámci pandémie COVID-19 menia náš pracovný život. Toho sa dotýka aj rozhovor s Evou Babitzovou v rámci rubriky Vzory, ktoré inšpirujú. Ivan Košalko pokračuje v rozprávaní o chybách, ktorých sa lídri dopúšťajú, a začína novú rubriku…
Značka: Manažér 98
Ako riadiť niekoho, kto je starší od vás?
Po takmer dvadsiatich rokoch špekulovania o nástupe generácie mileniánov je načase prebrať sa. Mileniáni “neprichádzajú” – už sú tu dobrých pár rokov a pomaly preberajú kormidlo do vlastných rúk. Ako spoločnosť však prirodzene spájame vek so skúsenosťami a skúsenosti zas so schopnosťou viesť iných, takže prelomiť tieto bariéry môže byť pre mileniánov ťažké. Počet ľudí, čo…
Dagmar Kéryová: Keď sa ľudia odpájajú od firiem
Prvým hosťom Ivana Košalka v jeho novej rubrike Koučing je Dagmar Kéryová, Life&Business Co-Active Coach a spoluzakladateľka a partnerka projektu Mysliteľňa, ktorá v rokoch 2014-2016 pôsobila ako prezidentka ICF Slovak Chapter. Pandémia priniesla manažérom výzvy, s akými sa väčšina z nich ešte nestretla. Hoci sa ekonomika zotavuje (žiaľ, neplatí to všeobecne), už teraz čelíme ďalšej hrozbe, tentokrát druhej vlny….
Ako viesť iných, keď sa pravidlá sústavne menia
Po mesiacoch práce na diaľku a home officeov, zápasoch s potešeniami Zoomu a Teams a udržiavaní tímu v dobrej a produktívnej nálade sú ešte stále manažéri vystavení tlaku urobiť to najlepšie pre seba, svoje tímy a celý podnik. A aj po šiestich mesiacoch je neurčitosť ešte stále všadeprítomná. Len málo vecí je takých istých, že…
Ako lídri najlepšie uriadia vnútrotímové konflikty
Ak sa ku konfliktom nepristupuje správnym spôsobom, začnú obmedzovať kreativitu, odpudzujú od seba ľudí a poškodzujú produktivitu. Pritom každá nezhodnosť názorov alebo prístupov sa dá premeniť na príležitosť, v ktorej sa môžu členovia tímu lepšie spoznať, nastoliť vzájomnú dôveru, začať sa vzájomne dopĺňať a dosahovať tým úroveň výkonu, ktorú by ako skupina jedincov nikdy nedosiahli….
Eva Babitzová: Z času na čas každý manažér potrebuje prehrať
Meno Eva Babitzová nie je čitateľom neznáme: manažérka, novinárka, obchodná riaditeľka, šéfka promotion – ale hlavne dlhoročná generálna riaditeľka Rádia Expres a človek, ktorý nepozná prehry, len dočasné prekážky a predefinovanie pôvodných východísk. Som človek, ktorý väčšinu svojho života strávil na manažérskych pozíciách v oblastí médií, reklamy, marketingovej komunikácie. Vyštudovala som fyziku. Keď som doštudovala, hľadala som si…
Keď sa vyhýbame sporom: prílišná zmierlivosť až nepriebojnosť
Možno to poznáte z vlastného života: na porade ste nútení doťahovať sa s niekým, kto sa správa vyslovene neférovo, ale je dostatočne hlasný a samozrejmý, aby vás prekričal. Odídete z porady do kancelárie, vnútorne zúrite a ste roztrpčení, ale navonok to potláčate, aby ste to neprenášali na druhých. V duchu špekulujete, ako by ste mu…
Ako dobrý líder zvestuje ľuďom zlé správy
Ak sa spýtate hocijakých desiatich lídrov, že čo je najťažšia časť ich práce, tak vám pravdepodobne deväť odpovie, že “prinášanie zlých správ” – od prepúšťania pracovníkov cez drsné hodnotenie výkonnosti či správu o tom, že podniku sa nedarí a tak budú potrebovať vynaložiť viac námahy za menej peňazí až po citeľné úpravy procesov (a čísel)….
Čo by líder robiť nemal V.
Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…
Čo by ste mali zapnúť a vypnúť pri virtuálnej spolupráci s kolegami z Indie?
Virtuálna spolupráca je dnes bežnou súčasťou spolupráce v medzinárodných firmách. Odborníci sa spájajú z rôznych kútov sveta a ani si neuvedomujú, že prekračujú hranice kultúr a kultúrnych rozdielov. V pohodlí vlastnej kancelárie alebo domácej pracovne sa bez problémov pripájame k virtuálnym stretnutiam a neuvažujeme nad tým, že by sme sa mali nejako „špeciálne“ na stretnutie pripraviť. Je to v podstate veľmi jednoduché. Dostaneme…