Keď pracovník naschvál vyvoláva problémy

Münchhausenov syndróm (skrátene münchhausen) je psychická porucha. Narušený človek navodí (najčastejšie zdravotné) problémy u niekoho iného len preto, aby ho mohol “zachrániť” a získal tak pozornosť a obdiv prostredia. A niekedy sa s ním môžete stretnúť v silnejšej či oslabenejšej podobe aj na pracovisku. Münchhausen na pracovisku nebýva príliš častý, ale má rôzne intenzívne podoby. Napríklad…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Produktívne porady

Na mojich seminároch o rozvoji manažérov a lídrov obvykle hovorím aj o tom, ako robiť produktívne porady. Túto časť som si rozmarne nazval “Ako plytvať časom všetkých okrem toho, kto ju zvolal”. To preto, že som odjakživa bol toho názoru, že väčšina povinných a oficiálnych mítingov, ktoré si vyžadujú prítomnosť troch alebo viacerých ľudí, je…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

10 spôsobov, ako si posilniť orientáciu na úspech

Manažér, ktorému chýba dôvera v budúcnosť, nedokáže vystúpiť za rámec obvyklého a nedokáže ani motivovať svoj tím, aby nasadil a šiel za cieľom. Bez dôvery v budúcnosť robíte horšie rozhodnutia, menej si trúfate a predávate sa pod cenu. Poznáte, ako psychológovia delia ľudí na optimistov a pesimistov? Postavia na stôl pohár do polovice naplnený vodou…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Svojím prístupom nastavujete štandardy podriadených

Najdôveryhodnejší je ten riadiaci pracovník, ktorý si za svojím slovom stojí a aj v bežnom živote predvádza presne tie prístupy, ktoré očakáva od podriadených. Či sa nám páči alebo nie, podriadení menej počúvajú a viac napodobňujú správanie – a podľa toho sa potrebujeme zariadiť. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej…

Vzdelávanie v oblasti ľudských zdrojov, ktoré nestarne

Pracovníci HR úsekov sú extrémne dôležité pracovné pozície a od toho, ako sú nastavené a vnímané, záleží do veľkej miery úspech stratégie firmy. Môžu sa sami chápať ako administrátori a obslužný personál pre požiadavky vrcholového manažmentu, alebo sa môžu s vrcholovým manažmentom posadiť za jeden stôl a modelovať im ľudské súvislosti (a hlavne možnosti) manažérskych…

Tí najlepší manažéri môžu byť tí najnudnejší

Dokonalý manažér by bol absolútne predvídateľný, svoje rozhodovanie by opieral o dáta, fakty a dôkazy a poskytoval by priebežne spätnú väzbu. Inými slovami – bol by absolútne nudný. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip…

S akým časovým rádiusom pracujete?

Dynamika požiadaviek na pracovné výsledky stúpa a s ňou stúpa aj tlak na okamžité riešenie urgentných situácií. Ale niekedy urgentné situácie vznikajú práve preto, že ich riešime až v danom okamihu. S akým mentálnym akčným časovým oknom pracujeme? Čo je „časový rádius“? Keď sa nachádzame v určitom časovom okamihu, rozmýšľame o tom, čo treba urobiť v ďalšom kroku, v ďalšom čase. Niekto rozmýšľa…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako robiť ťažké rozhodnutia?

Dennodenne trávime priveľa času a energie tým, že sa snažíme rozhodnúť medzi dvoma alebo viacerými rovnako (ne)príťažlivými alternatívami. Problém s týmito alternatívami býva, že hoci sú rovnako atraktívne súčasne sú rôzne atraktívne a rozhodnutie sa pre jednu je čistý kompromis. Vezmime si napríklad obvyklé podnikové problémy: Ktoré výrobky utlmíme a do ktorých budeme ešte investovať? Koho prijmeme, koho prepustíme?…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Zdieľané príbehy spájajú a motivujú

Množstvo firiem ako Nike, Adidas, Pepsi a Coca-Cola venuje hodne času a námahy na to, aby vysvetľovali, prečo sú na trhu. Témou zmyslu biznisy sa zaoberal John Coleman ako spoluautor knihy Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders. Pokiaľ chcete v niekom vzbudiť pocit vyššieho zmyslu, nepohnete sa ďalej bez rozprávania príbehov (storytelling)…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadiť ako Bond, James Bond

Jamesa Bonda považujeme obvykle za plytkú, akčnú zábavu. Keď si však pozrieme jeho filmy, zistíme, že mnohé z nich sa dá uplatniť aj v manažmente a pomôže nám dosahovať výsledky prostredníctvom ľudí. Arne Gottschalck pre manager magazin vytipoval z bondoviek šesť použiteľných princípov pre manažérov: 1. Držať si odstup Držať si trochu odstup pomáha Bondovi zachraňovať svet. Jeho odstup…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen